17 listopada 2016 r. w hotelu Sheraton w Warszawie odbyła się uroczysta gala wręczenia nagród w konkursie Liderzy Jutra 2016, organizowanym przez ICAN Institute – wydawcę „Harvard Business Review Polska”.
Celem konkursu było uhonorowanie tych polskich przedsiębiorców, którzy dzięki ciężkiej pracy i mądremu zarządzaniu odnoszą spektakularne sukcesy na rynku. Wyłoniono laureatów w pięciu kategoriach: Strategia wzrostu, Ekspansja zagraniczna, Innowacje, Model biznesowy i Lider zmiany. Przyznano również nagrodę specjalną za wyjątkowe dokonania w obszarze wspierania rozwoju polskiej gospodarki.
Konkurs Liderzy Jutra 2016 zbiegł się w czasie z obchodzonym przez ICAN Institute dwudziestoleciem działalności. Odniósł się do tego dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”, który podczas swojego wystąpienia powiedział:
Konkurs ten jest podsumowaniem działalności ICAN w Polsce. 20 lat temu menedżerom brakowało wiedzy o podstawach zarządzania, brakowało kompetencji. Byli buntownikami, ale jednocześnie mieli pewne kompleksy. ICAN Institute przez te wszystkie lata przekazuje im najwyższej jakości wiedzę, sprawdzone na świecie, najlepsze rozwiązania, dostosowane do polskich realiów. Dziś to zupełnie inni ludzie – ambitni, głodni sukcesu liderzy.
Dr Jankowski dodał także, że dziś, jak nigdy przedtem, polskie firmy potrzebują nowych formuł wygrywania.
Potrzebujemy liderów „oburęcznych”, którzy są w stanie zarządzać stanem faktycznym, ale jednocześnie zwinnych, nastawionych na rozwój. Takich, którzy wykorzystują specyficzną dla Polaków cechę: umiejętność kontestowania zastanej sytuacji. Laureaci konkursu stanowią tego wspaniały przykład. To oni definiują ścieżki rozwoju dla polskich przedsiębiorstw.
Galę uświetniło również wystąpienie gościa specjalnego – dr Berndta Schmitta, światowej sławy autorytetu w dziedzinie zarządzania doświadczeniem klienta. Wskazywał on możliwe ścieżki rozwoju biznesu na najbliższe lata.
Po wystąpieniach nadszedł czas na rozstrzygnięcie konkursu. Nagrody wręczał Andrzej Jacaszek, wydawca „Harvard Business Review Polska” i wiceprezes ICAN Institute.
Laureaci konkursu Liderzy Jutra 2016
Strategia wzrostu – Mariusz Golec, prezes zarządu firmy Wielton SA
Mariusz Golec otrzymał tytuł inżyniera na Politechnice Łódzkiej, a następnie tytuł MBA na Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu). W latach 1998–2015 piastował stanowisko wiceprezesa Wielton SA, a w lipcu 2015 roku został prezesem tej firmy.
Przełomowe innowacje – Mirosław Lubarski, członek zarządu i dyrektor działu marketingu w firmie Polskie Składy Budowlane SA
Mirosław Lubarski ukończył studia na Wydziale Geografii Uniwersytetu Marii Curie‑Skłodowskiej w Lublinie. Pracował w polsko‑belgijskiej spółce Nida Gips jako dyrektor marketingu i eksportu. W kwietniu 1998, wraz z Bogdanem Panhirszem, założył firmę, która jeszcze tego samego roku zaczęła funkcjonować pod nazwą Polskie Składy Budowlane.
Ekspansja zagraniczna – Maciej Formanowicz, prezes zarządu firmy Fabryki Mebli „Forte” SA
Maciej Formanowicz jest absolwentem Wydziału Technologii Drewna Wyższej Szkoły Rolniczej w Poznaniu. Od 1978 do 1981 roku był dyrektorem technicznym spółki FORMAT, a w latach 1981–87 pełnił funkcję dyrektora naczelnego spółki HASTE. Następnie objął stanowisko zastępcy dyrektora MAKRO Sp. z o.o. Od roku 1993 pełnił funkcję prezesa zarządu w firmie FORTE, która została z czasem przekształcona w spółkę Fabryki Mebli „Forte” SA.
Model biznesowy – Adam Krzanowski i Jerzy Krzanowski – współwłaściciele firmy Grupa Nowy Styl
Adam Krzanowski studiował na Akademii Górniczo‑Hutniczej. Zdecydował się przerwać naukę, by pracować w firmie Whyte w Stanach Zjednoczonych. W 1992 r. z bratem Jerzym wspólnie zdecydowali o rejestracji firmy Nowy Styl sp. z o.o., obecnie trzeciej największej grupy meblarskiej w Europie. Adam Krzanowski piastuje stanowisko prezesa zarządu spółki od 2009 roku.
Jerzy Krzanowski przerwał studia i wyjechał do Izraela, gdzie pracował w restauracji i zdobywał pierwsze doświadczenia. Od 1993 r. sprawował funkcję dyrektora firmy Nowy Styl Sp. z o.o.; w 2001 roku został jej prokurentem. Obecne stanowisko wiceprezesa zarządu objął w 2009 roku.
Lider zmiany – Krzysztof Folta, prezes firmy TIM SA
Krzysztof Folta ukończył studia na Politechnice Wrocławskiej. W latach 1984–1987 pracował w Młodzieżowej Spółdzielni Pracy Unita we Wrocławiu jako kierownik zakładu. Od roku 1988 pracował w TIM SA, gdzie od roku 1995 pełni funkcję prezesa zarządu.
Nagrodę specjalną „Harvard Business Review Polska” otrzymał także Krzysztof Folta.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Poznaj historię transformacji firmy TIM SA »
Trudna droga do sprzedaży wielokanałowej
Prezes firmy TIM SA, będącej jednym z największych w Polsce dystrybutorów artykułów elektrotechnicznych, doszedł do wniosku, że w najbliższych latach Internet stanie się podstawowym kanałem zakupowym – nie tylko dla odbiorców detalicznych, ale również w segmencie B2B.
Komentarze laureatów
Laureat dwóch nagród zdradził również receptę na udane relacje z pracownikami oraz wskazał wyzwania, jakie stoją przed polskimi firmami.
Ze wszystkimi swoimi młodymi pracownikami zawieram umowę: „będziecie pracowali bardzo ciężko, ale w zamian dostaniecie trzydzieści lat mojego doświadczenia zawodowego”. Dlatego każdy członek zarządu firm, którym przewodzę, zanim objął swoją funkcję, dwa lata pracował bezpośrednio ze mną. Uważam, że obowiązkiem każdego menedżera jest sukcesja i coaching podwładnych. Firmy, które tego nie rozumieją, prędzej czy później padną.
Największym wyzwaniem stojącym przed polskimi firmami jest natomiast przełamanie modelu zarządzania „folwarcznego”. Jest ono przeciwieństwem rozwoju i innowacji. Owszem, inwestujemy w technologię, ale zarządzanie opiera się na ludziach.
Krzysztof Folta podkreślił także wagę odpowiedzialności biznesu wobec społeczeństwa.
Etyczne podejście do biznesu jest koniecznością. Obserwujemy dziś ogromne dysproporcje w społeczeństwie. Uważam, że na przedsiębiorcach ciąży wielka odpowiedzialność za to, jak będzie wyglądała przyszłość. Gdybym mógł wysłać komunikat wszystkim prezesom firm w Polsce, powiedziałbym: „szanujcie swoich pracowników”. Należy ustalić jasne, uczciwe reguły gry, przestrzegać ich i dbać o rozwój swoich podwładnych.
Przedstawicielom redakcji udało się również porozmawiać z laureatem nagrody w kategorii Model biznesowy. Jerzy Krzanowski podkreślał wyzwania, przed którymi stoją firmy rodzinne.
My budujemy nasz model biznesowy od 2008 r. i ulepszamy go stale po to, żeby dzięki niemu lepiej zarządzać naszą organizacją. To nie jest łatwe zadanie we względu na skalę: sześć krajów, w których mamy nasze fabryki, dziesięć, które mają własną dystrybucję, sto krajów, do których sprzedajemy. Tego typu nagroda pokazuje jednak, że podążamy w odpowiednim kierunku.
Firmy rodzinne, takie jak nasza, mają problem w delegowaniu kompetencji. Zdolni menedżerowie niechętnie w nich pracują, ponieważ w takich firmach i tak ostateczne decyzje podejmuje członek rodziny, posiadający większość udziałów. Wyzwaniem firm rodzinnych jest także oczywiście sukcesja. Wiele przedsiębiorstw nie ma jasnego planu poradzenia sobie z tematem.
Plebiscyt został objęty honorowym patronatem Ministerstwa Rozwoju, a partnerem wydarzenia była Krajowa Izba Gospodarcza.
Laureatom serdecznie gratulujemy!