David Kiron i Elizabeth Altman omawiają wpływ sztucznej inteligencji na pracę, siłę roboczą i ekosystem siły roboczej w Twojej organizacji.
Dzisiejsi liderzy muszą mierzyć się z dużymi oczekiwaniami dotyczącymi wpływu sztucznej inteligencji na siłę roboczą i jeszcze większym szumem medialnym. Czy sztuczna inteligencja zautomatyzuje ogromną liczbę stanowisk pracy? W jaki sposób firmy korzystają ze sztucznej inteligencji, aby znajdować nowe talenty, a pracownikom nowe możliwości? W jaki sposób liderzy wykorzystują sztuczną inteligencję jako część siły roboczej, aby zwiększyć wydajność?
Są to pytania, które często zadają nam pracownicy MIT SMR w związku z obecną sytuacją i najbliższą przyszłością sztucznej inteligencji w miejscu pracy, ale wprowadzają w błąd: rzeczywiste kwestie są bardziej zniuansowane i złożone, o czym rozmawiają Elizabeth Altman, profesor nadzwyczajna zarządzania w Manning School of Business na UMass Lowell i David Kiron, dyrektor redakcyjny ds. badań w MIT Sloan Management Review.
