Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Jak AI zmienia pracę w Twojej firmie

David Kiron i Elizabeth Altman omawiają wpływ sztucznej inteligencji na pracę, siłę roboczą i ekosystem siły roboczej w Twojej organizacji.

Dzisiejsi liderzy muszą mierzyć się z dużymi oczekiwaniami dotyczącymi wpływu sztucznej inteligencji na siłę roboczą i jeszcze większym szumem medialnym. Czy sztuczna inteligencja zautomatyzuje ogromną liczbę stanowisk pracy? W jaki sposób firmy korzystają ze sztucznej inteligencji, aby znajdować nowe talenty, a pracownikom nowe możliwości? W jaki sposób liderzy wykorzystują sztuczną inteligencję jako część siły roboczej, aby zwiększyć wydajność?

Są to pytania, które często zadają nam pracownicy MIT SMR w związku z obecną sytuacją i najbliższą przyszłością sztucznej inteligencji w miejscu pracy, ale wprowadzają w błąd: rzeczywiste kwestie są bardziej zniuansowane i złożone, o czym rozmawiają Elizabeth Altman, profesor nadzwyczajna zarządzania w Manning School of Business na UMass Lowell i David Kiron, dyrektor redakcyjny ds. badań w MIT Sloan Management Review.

David Kiron

Kiron jest redaktorem zarządzającym „MIT Sloan Management Review”, magazynu, który czerpie pomysły i idee ze świata nauki i podsuwa je menedżerom oraz przedsiębiorcom.

Elizabeth J. Altman

Elizabeth J. Altman (@lizaltman) jest adiunktem zarządzania w Manning School of Business na University of Massachusetts Lowell oraz redaktorem gościnnym inicjatywy badawczo-naukowej Future of the Workforce Big Ideas realizowanej przez „MIT Sloan Management Review”. 

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy