Po pierwszym Kongresie nie zwolniliśmy tempa i dalej dostarczamy materiały najwyższej jakości. Publikujemy rozmowy z gośćmi pierwszej, jak i drugiej edycji wydarzenia oraz najciekawsze materiały dotyczące tematów poruszanych na Kongresie.
Pierwsza edycja z czerwca 2019 roku przyciągnęła specjalistów z obszaru nowych technologii, prezesów i właścicieli firm, dyrektorów działów IT i start‑upowców – ludzi świadomych znaczenia technologii. W wydarzeniu udział wzięło ponad 800 gości z Polski i ze świata.
Na scenie – w trakcie sesji inauguracyjnej, jak i podczas dwóch równolegle odbywających się ścieżek – wystąpili uznani eksperci, wyznaczający trendy w swoich dziedzinach. Podkreślali znaczenie technologii i jej kolosalny wpływ na współczesny biznes. Informacje i praktyczne wskazówki z pierwszej ręki można było zdobyć, uczestnicząc w sesjach Q&A będących okazją do dyskusji, wymiany poglądów i indywidualnych rozmów z ekspertami.
Po Kongresie nie zwolniliśmy tempa i dostarczaliśmy materiały najwyższej jakości. Publikujemy rozmowy z gośćmi pierwszej, jak i drugiej edycji Kongresu oraz najciekawsze materiały dotyczące tematów poruszanych na Kongresie.
Oto nasz wybór:
Wywiad z Peterem Joostenem, prelegentem II Kongresu
Jeśli termin biohacking kojarzy się wam z szalonym naukowcem amatorem, który w swojej piwnicy tworzy (korona)wirusy tylko po to, aby „zapanować nad światem” – uspokajamy, że nie ma w tej wizji krzty prawdy. O tym, czym właściwie jest biohacking, dlaczego przedsiębiorcy już teraz powinni zacząć się nim interesować oraz jak ta technologia wpłynie na nas: konsumentów, pracowników i pracodawców po kryzysie wywołanym COVID‑19, opowiada Peter Joosten, biohaker, futurysta i autor książki pt. „Biohacking”.
Wywiad z Sergiejem Ikovenko, prelegentem II Kongresu
Twórcze rozwiązywanie nowych problemów to bardziej nauka niż sztuka. O tym, jak uczyć się być kreatywnym, mówi dr Sergei Ikovenko, jeden z przodujących konsultantów i koordynatorów w projektach dotyczących innowacyjnych technologii i designu, autor ponad 900 szkoleń dotyczących Teorii Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań (TRIZ) dla firm z listy Fortune 500 na całym świecie.
https://mitsmr.pl/innowacje/strategia‑innowacyjnosci/ikovenko‑czy‑kreatywnosci‑w-technologii‑mozna‑sie‑nauczyc‑jasne‑ze‑tak/
Wywiad z Georgem Westermanem, prelegentem I Kongresu
Technologia ma zerową wartość dla biznesu... i nabiera jej, dopiero gdy zmienia sposób działania firmy – przekonuje George Westerman z MIT Sloan School of Management.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/technologia‑ma‑zerowa‑wartosc‑dla‑biznesu/
Wywiad z Aleksandrą Przegalińską, prelegentką II Kongresu
– Każda firma musi sama określić, w jakim tempie chce dokonać cyfrowej zmiany u siebie. Główny błąd menedżerów to ślepe podążanie za technologicznymi trendami – tłumaczy Aleksandra Przegalińska, polska filozofka, futurolożka, specjalistka w dziedzinie sztucznej inteligencji.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/komunikacja‑wazniejsza‑od‑algorytmu/
Wywiad z Sonią Wędrychowicz, prelegentką II Kongresu
O swoich doświadczeniach we wprowadzaniu innowacji oraz o konkurencji i współpracy pomiędzy bankami, fintechami oraz technologicznymi gigantami mówi nam Sonia Wędrychowicz‑Horbatowska, do niedawna szefowa technologicznej transformacji w JPMorgan Chase w Nowym Jorku.
https://mitsmr.pl/trendy/fintech/bank‑w-czasach‑facebooka‑i-googlea/
Wywiad z Michaelem Schragiem, prelegentem I Kongresu
O tym, jak w erze cyfrowej zmienia się zarządzanie wydajnością, mówi nam Michael Schrage z MIT Sloan School of Management, zajmujący się wpływem technologii cyfrowych na kapitał ludzki i innowacyjność firm.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/zarzadzanie‑wydajnoscia‑firma‑jak‑fc‑barcelona/
Wywiad z Patty McCord, prelegentką I Kongresu
Pracownicy traktowani jak odpowiedzialni dorośli ludzie stają się bardziej kreatywni i zaangażowani. O tym i o innych założeniach kultury korporacyjnej Netfliksa opowiada jej współtwórczyni Patty McCord
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/kultura‑organizacyjna/tylko‑dla‑doroslych/
Wywiad z Jasonem Pontinem, prelegentem I Kongresu
O tym, w jaki sposób innowacyjne rozwiązania technologiczne wpływają na rynek nie tylko pracy, opowiada Jason Pontin, starszy partner we Flagship Pioneering Company – bostońskiej firmie, która tworzy i finansuje przedsiębiorstwa rozwiązujące globalne problemy dotyczące zdrowia.
https://mitsmr.pl/innowacje/technologie‑w-sluzbie‑ludzi‑czy‑aby‑na‑pewno/
Rozmowa video z Anną Topol, prelegentką I Kongresu
Jak sztuczna inteligencja zmieni rynek pracy, style zarządzania, a w końcu i nasze codzienne przyzwyczajenia. O tym podczas pierwszego kongresu MIT Sloan Management Review Polska opowiadała Anna Topol, ceniona na całym świecie ekspertką od innowacji, CTO THINK Lab utworzonym przy IBM.
https://mitsmr.pl/trendy/sztuczna‑inteligencja/anna‑topol‑nie‑musimy‑sie‑bac‑sztucznej‑inteligencji/
Wywiad z Joanną Ostrowską‑Szajnfeld
– Z transformacją cyfrową jest trochę jak z przeżywaniem każdej zmiany, są podobne etapy: najpierw zaprzeczenie, potem rozpacz i gniew, na końcu pogodzenie – przekonuje Joanna Ostrowska‑Szajnfeld, dyrektor Departamentu Operacji w PKO Ubezpieczenia.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/ludzki‑wymiar‑transformacji‑cyfrowej‑cztery‑etapy/
Wywiad z Peterem Korstenem
Firmy przyszłości muszą wykraczać poza ograniczenia i ciągle odpowiadać na zmiany.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/kazda‑firma‑musi‑byc‑kognitywna/
Rozmowa video z Dorotą Hechner
Szukanie kandydatów do pracy, wstępna rekrutacja czy zarządzanie talentami – te działania już dziś sukcesywnie wspiera sztuczna inteligencja. Jednak czy w przyszłości całkowicie wyeliminuje z rynku rekruterów? M.in. na to pytanie odpowiada Dorota Hechner z agencji rekrutacyjnej Hays.
https://mitsmr.pl/trendy/sztuczna‑inteligencja/pomocna‑dlon‑sztucznej‑inteligencji/
Kultura cyfrowa w tradycyjnych organizacjach. Tekst George'a Westermana
Transformacja cyfrowa tradycyjnego przedsiębiorstwa i budowana w nim kultura cyfrowa nie oznacza rezygnacji z tego, co było źródłem jego siły
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/kultura‑cyfrowa‑w-tradycyjnych‑organizacjach/
Niezadowolenie – paliwo cyfrowej transformacji. Tekst George'a Westermana, prelegenta I Kongresu
Co jest najpotężniejszą siłą stojącą za transformacją cyfrową? Nie są nią ani analityka, ani nawet sztuczna inteligencja (AI), choć czynniki te mogą jej sprzyjać. I nie są nią dynamiczne, dobrze sfinansowane start‑upy cyfrowe, choć przyspieszają one tempo działania i wywierają presję na dotychczasowych graczy (...). Najpotężniejszym czynnikiem prowadzącym do skutecznej transformacji cyfrowej jest niezadowolenie.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/lider‑zmiany/niezadowolenie‑paliwem‑cyfrowej‑transformacji/
Przeglądaj kluczowe wskaźniki efektywności jak ofertę Netflixa. Tekst Michaela Schrage'a, prelegenta I Kongresu
Spójrz na swój zegarek: czy tylko pokazuje, która jest godzina, czy mówi ci również, ile przeszedłeś kroków? Może też pomaga ci organizować wysyłkę wiadomości tekstowych czy poruszać się po mieście? Ta sama technologia, dzięki której zegarki „smartwatch” mierzą nam tętno czy powiadamiają o wydarzeniach zapisanych w kalendarzu, może również wyświetlać informacje o KPI, kluczowych wskaźnikach efektywności, które są odpowiedzialne za właściwe funkcjonowanie twojej firmy.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/przegladaj‑kluczowe‑wskazniki‑efektywnosci‑jak‑oferte‑netfliksa/
Zastosuj spójną strategię AI. Tekst Michaela Schrage'a, prelegenta I Kongresu
Strategię firmy definiują kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Sztuczna inteligencja może pomóc w ustaleniu, które parametry należy mierzyć, jak to najlepiej robić i które traktować priorytetowo.
https://mitsmr.pl/trendy/sztuczna‑inteligencja/zastosuj‑spojna‑strategie‑ai/
Lego i transformacja cyfrowa
LEGO zostało uznane przez magazyn „Forbes” za „najbardziej wpływową markę na świecie”. Jak udało się duńskiej, tradycyjnej firmie zbudować taką potęgę w cyfrowych czasach?
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/kultura‑organizacyjna/zbuduj‑swoj‑sukces‑w-cyfrowym‑swiecie‑tak‑jak‑lego/
Technologiczny kapitał zaufania
Konkurujące ze sobą firmy technologiczne wymieniają się wiedzą, udostępniają wzajemnie swoje zasoby. ITCorner, wrocławski klaster nowych technologii, to sposób na stymulowanie innowacyjności i przedsiębiorczości dzięki zaufaniu.
https://mitsmr.pl/zarzadzanie‑przedsiebiorstwem/kultura‑organizacyjna/technologiczny‑kapital‑zaufania/
