Dowiedz się, jak złagodzić syndrom oszusta, budując zaufanie wśród członków swojego zespołu.
Liderzy mogą być podatni na syndrom oszusta, czyli poczucie, że tak naprawdę nie mają kwalifikacji do pracy, do której zostali zatrudnieni. Często stanowi to szczególny problem dla osób z grup niedostatecznie reprezentowanych na stanowiskach kierowniczych.
W tym krótkim filmie felietonistka MIT Sloan Management Review, Sanyin Siang, opowiada o swoich własnych doświadczeniach z syndromem oszusta oraz o tym, jak liderzy mogą sobie pomóc, pomagając swoim zespołom radzić sobie z takimi uczuciami.
![Szkolenia dla menedżerów: za deklaracjami musi iść konkret [WYWIAD]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M512xM2048xA/reader-files/book/PC77eAvQb/1682551570/cover.jpg)
