Aby przeprowadzić zmianę, jakiej potrzebuje twoja organizacja, musisz dostosować do niej swój styl przywództwa.
Jednym z największych wyzwań, przed którymi obecnie stają liderzy, jest dynamiczna i nieprzewidywalna zmienność wymagań związanych z ich rolą, czego ostatnie dwa lata wyraźnie dowiodły. Liderzy musieli równocześnie reagować na pandemię, zarządzać zespołami pracującymi zdalnie oraz mierzyć się z dodatkowymi wyzwaniami, takimi jak sprawiedliwość społeczna, zakłócenia w łańcuchach dostaw, zmiany klimatyczne, hybrydowe modele pracy i niestabilność geopolityczna.
Wielu komentatorów mogłoby z łatwością uznać, że kluczowymi cechami lidera są elastyczność i empatia. Choć niewątpliwie odgrywają one istotną rolę, szczególnie w obecnych, pełnych wyzwań czasach, to jednak najważniejszym atrybutem przywództwa pozostaje umiejętność efektywnego działania w kontekście sytuacyjnym. Skuteczni liderzy to ci, którzy potrafią dostosować swoje podejście do sytuacji, w której się znaleźli, i wyzwań, z jakimi się mierzą.
Historia obfituje w przykłady osób, które wykazywały się wybitnym przywództwem w określonych okolicznościach, lecz później nie potrafiły lub nie chciały dostosować swojego stylu zarządzania do nowych realiów. W biznesie często zauważa się, że założyciele firm rzadko są najlepszymi osobami do zarządzania firmą, gdy ta osiąga większą skalę, ponieważ przewodzenie na najwyższym szczeblu wymaga specyficznego podejścia i zestawu umiejętności. Sukces Alphabetu jest w dużej mierze zasługą samoświadomości Sergieja Brina i Larry’ego Page’a, którzy zrozumieli potrzebę ustąpienia z ról CEO. Natomiast obecne problemy Facebooka są częściowo efektem braku podobnej refleksji ze strony Marka Zuckerberga.
