Pierwszą polską instytucją finansową, która dostrzegła w emerytach dużą grupę atrakcyjnych konsumentów, jest eurobank. Choć zdajemy sobie sprawę z niewielkiej zdolności kredytowej emerytów, premiujemy ich unikalne cechy: stabilność i finansową dyscyplinę. Emeryci stanowią dużą i – jak pokazują prognozy demograficzne – stale rosnącą grupę społeczeństwa. Ich atrakcyjność jest związana z ogromną siłą nabywczą – każdy z ponad 6 milionów emerytów i rencistów […]
Zarządzanie różnorodnością i wiekiem czy tworzenie w firmach programów równowagi między pracą a życiem osobistym – to tematy, które coraz częściej omawia się podczas wielu europejskich seminariów. Nie ulega wątpliwości, że powodem tych zainteresowań i poszukiwań jest potrzeba większej efektywności. Firmy na całym świecie stają przed pytaniem: co robić, gdy pracownik zwalnia się z pracy, by zająć się wychowaniem dzieci […]
Dotychczasowy rozwój gospodarczy jest ciągle skutkiem największego boo‑mu demograficznego w powojennej Europie. Jednak aktualne wyniki badań statystycznych na temat rozwoju populacji europejskiej nie napawają optymizmem.Już cztery lata temu zmieniły się priorytety unijnych projektów demograficznych – zamiast walczyć o ochronę przed dyskryminacją wiekową, zaczęto mówić o mobilizacji zawodowej pracowników osiągających wiek emerytalny i wydłużeniu o 5 lat ich zawodowej aktywności. W tym […]
Sytuacja, w jakiej znalazł się Robert Zieliński i jego firma Farbox, może być analizowana w kilku aspektach: 1. Prawnym. I tu sprawa jest w miarę prosta, gdyż łapówka, niezależnie od jej formy i motywów, jest zawsze łamaniem prawa. Nagminność tego zjawiska – szczególnie w krajach rozwijających się (nie jest to, niestety, problem tylko Ukrainy czy Rosji) – powoduje, że upowszechnia się opinia, […]
Nie trzeba szczególnej wnikliwości, aby dostrzec, że problem występujący w Fixtecie to problem przywództwa. Szef firmy, Tomasz Orłowski, ma wiele cech predestynujących go do kierowania rozwojem firmy. Potwierdzają to jego pierwsze trzy lata w Fixtecie i ogólna historia jego osiągnięć w biznesie. Udowodnił, że potrafi wyszukiwać i motywować zdolnych ludzi. Sytuacja Fixtetu wymaga jednak zmian i nowych rozwiązań w następujących wymiarach: strategii […]
Ludzie, idee, sprzęt – zdaniem Borysa Stokalskiego, prezesa wyspecjalizowanej w doradztwie technologicznym firmy konsultingowej Infovide, tylko zachowując taką kolejność, można zaprząc technologię do podnoszenia konkurencyjności firmy. Jak z tego wynika, kluczem do sukcesu nie jest najlepszy nawet system IT, tylko ludzie odpowiadający za architekturę informatyczną firmy. Na początku 2005 roku firma doradztwa strategicznego AT Kearney opublikowała raport […]
Brak strategicznego podejścia do pozyskiwania i rozwoju talentów świadczy o tym, że zarząd jest skupiony na działaniach operacyjnych. Kierownictwo firmy i pion personalny nie angażują się w rozwiązywanie problemów kadrowych, wiceprezesi – zamiast współpracować – postępują wobec siebie nielojalnie, w firmie nie widać oznak świadomego kształtowania kadry kierowniczej. Stosowanie doraźnych rozwiązań, odnoszących zresztą dość marny efekt, nie wróży dobrze firmie […]
Wyszkolił świetnych fachowców, którzy potem odeszli do konkurencji. Stefan Nowak jest cenionym menedżerem firmy Telmin. Nie dość, że udało mu się zrestrukturyzować podupadający dział, to słynie także z wyszukiwania talentów wśród pracowników i szkolenia ich. Stworzył zespół naprawdę świetnych fachowców, ale nie potrafi zatrzymać ich w swoim dziale. Wykorzystują tę słabość konkurenci oraz szefowie innych komórek i podkupują mu […]
Aby odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób można uzdrowić obecną sytuację firmy „KrollSoft”, należałoby poznać szerszy kontekst fuzji. Co tak naprawdę leżało u jej podstaw i czy w ogóle była potrzebna? Jeśli dla obydwóch firm była ona koniecznością biznesową, jeśli wybór partnerów został dogłębnie przemyślany, a zarządy firm „KrollSoft” oraz „Integra Systems” wypracowały wspólną strategię – to istnieje duża szansa, […]
Szef firmy, Łukasz Kozicki, dokłada wszelkich starań, żeby wprowadzić w obowiązki nową dyrektor marketingu. Często spotyka się z nią, zabiera ją na spotkania z klientami, udziela licznych rad i wskazówek. Ona jednak czuje się przytłoczona jego stylem zarządzania, traci zapał i motywację do pracy. Dlaczego tak trudno znaleźć im dobry model współpracy? Co powinni zrobić, aby naprawić sytuację? I czy jest […]
