Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Emeryt rzetelnym konsumentem

1 listopada 2005 4 min czytania
Wojciech Humiński
Emeryt rzetelnym konsumentem

Streszczenie: Eurobank dostrzegł w emerytach znaczącą grupę konsumentów, charakteryzujących się stabilnością i finansową dyscypliną. Mimo ograniczonej zdolności kredytowej, bank wprowadził dla nich uproszczoną procedurę udzielania kredytów konsumpcyjnych, uwzględniając ich regularne dochody i potrzeby. Dzięki temu emeryci mogą łatwiej zaspokajać bieżące wydatki, takie jak jedzenie, leki czy remonty mieszkań. Eurobank, poprzez specjalny system scoringowy i minimalizację formalności, umożliwia szybkie przyznawanie kredytów, co przyciągnęło ponad 100 000 klientów z tej grupy demograficznej.

Pokaż więcej

Pierwszą polską instytucją finansową, która dostrzegła w emerytach dużą grupę atrakcyjnych konsumentów, jest eurobank. Choć zdajemy sobie sprawę z niewielkiej zdolności kredytowej emerytów, premiujemy ich unikalne cechy: stabilność i finansową dyscyplinę.

Emeryci stanowią dużą i – jak pokazują prognozy demograficzne – stale rosnącą grupę społeczeństwa. Ich atrakcyjność jest związana z ogromną siłą nabywczą – każdy z ponad 6 milionów emerytów i rencistów posiada comiesięczne przychody w wysokości średnio 1000 złotych i określone potrzeby oraz wydatki.

Jednak przez wiele lat ta część społeczeństwa, ze względu na niskie dochody, uznawana była przez większość instytucji finansowych za grupę mało atrakcyjnych klientów o wysokim stopniu ryzyka. Emeryt mógł bez większych problemów założyć lokatę w banku, ale uzyskanie kredytu nie było już takie proste.

Wchodząc na bardzo konkurencyjny rynek bankowości detalicznej eurobank zastosował zasadę „szukaj okazji”. Zgodnie z nią przygotowujemy usługi, które klienci mogą dostać szybciej i łatwiej niż w innych bankach oraz tam, gdzie ich naprawdę potrzebują.

Dzięki tej strategii eurobank – poszukując dla siebie nowych segmentów rynku oraz obserwując zmiany demograficzne związane ze starzeniem się społeczeństwa – jako pierwszy dostrzegł niszę składającą się z ogromnej grupy konsumentów‑emerytów. Zaproponował im – zgodnie ze strategią swojej działalności skoncentrowanej na prostych i dostępnych usługach kredytowych – łatwy dostęp do kredytów konsumpcyjnych. Badania pokazały bowiem, że osoby powyżej 60. roku życia mają coraz większe potrzeby, których nie mogą zaspokoić z emerytur wynoszących połowę średniego wynagrodzenia w kraju. Te dość przyziemne potrzeby, takie jak jedzenie, leki i remont mieszkania, muszą więc finansować niewielkimi kredytami.

Większość banków nie miała jednak dla emerytów i rencistów specjalnej oferty. A w porównaniu z dobrze zarabiającymi osobami młodymi ich zdolność kredytowa okazywała się niewystarczająca. W dodatku z badań wynikało również, że osoby starsze niechętnie decydują się na korzystanie z usług bankowych ze względu na zbyt czasochłonne dla nich formalności i skomplikowane procedury.

Z drugiej jednak strony wiadomo było, że starsi konsumenci są niezwykle solidnymi partnerami – doskonale zarządzają swoim domowym budżetem i terminowo regulują swoje zobowiązania.

To wszystko zadecydowało, że eurobank zaproponował emerytom i rencistom specjalną ofertę kredytową ze skróconą i uproszczoną do minimum procedurą udzielania pożyczek. Oferta musiała pogodzić dwa sprzeczne interesy: aby starsza osoba nie musiała wypisywać skomplikowanych wniosków i dostarczać zbyt wielu dokumentów a bank w krótkim czasie mógł odpowiednio oszacować zdolność kredytową klientów i zapewnić sobie nie tylko bezpieczeństwo transakcji, ale także ich finansową opłacalność. Opracowany więc został specjalny system scoringowy (analizujący punktowo wiele różnych kryteriów: w tym cechy klienta i jego możliwości finansowe), który ułatwia szybkie przyznanie kredytu w określonej wysokości.

Wprowadzono też skanowanie wszystkich dokumentów kredytowych tak, by przesyłanie dokumentów papierowych nie opóźniało ich analizy.

Dzięki temu systemowi bank może podjąć decyzję o przyznaniu kredytu w ciągu kwadransa a starszy klient wszystkie sprawy związane z kredytem załatwia od ręki podczas jednej rozmowy z pracownikiem banku. Musi mieć przy sobie dwa dokumenty ze zdjęciem potwierdzające tożsamość, decyzję ZUS‑u o przyznanej emeryturze i ostatni odcinek jej odbioru. Maksymalna wysokość kredytu – podobnie jak w przypadku innych klientów banku – uzależniona jest oczywiście od wielkości dochodów.

W eurobanku emeryci i renciści stanowią ponad 30% klientów. Każdy z ponad 100 000 takich klientów zaciągnął kredyt w wysokości kilku tysięcy złotych. Wybierając eurobank zwracali uwagę przede wszystkim na szybkość i jakość obsługi oraz na lokalizację punktów bankowych w sieciach handlowych, w centrum miast i dużych osiedli. I choć większość starszych klientów nadal preferuje osobisty kontakt i rozmowę z pracownikiem banku, a gotówkę lubi dostawać do ręki, to coraz więcej z nich korzysta z nowych dla siebie usług: kart płatniczych czy spłat rat kredytowych we „wpłatomatach”. W ten sposób swój kredyt spłaca także najstarszy klient banku – blisko 100‑letni mężczyzna.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!