Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Transformacja organizacyjna

Organizacja gotowa na przyszłość

28 października 2024 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Organizacja gotowa na przyszłość

Streszczenie: W dynamicznie zmieniającym się i niepewnym środowisku biznesowym kluczowe dla sukcesu firm jest szybkie dostosowywanie się, proaktywne reagowanie na zmiany oraz przewidywanie przyszłych trendów. Organizacje gotowe na przyszłość charakteryzują się zdolnością do ciągłego uczenia się, innowacyjnością oraz efektywnym wdrażaniem nowych technologii w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. W ostatnich dwóch dekadach świat doświadczył licznych zmian, które zwiększyły zmienność i niepewność w biznesie. Firmy muszą przygotować się na dynamiczne zmiany i podejmować odważne decyzje, aby sprostać rosnącej konkurencji i utrzymać swoją pozycję na rynku. Wśród kluczowych czynników wpływających na rosnącą niepewność wymienia się: MIT Sloan Management Review Polska
Geopolityka i globalna gospodarka – niestabilność geopolityczna, jak konflikty na Ukrainie, w Izraelu i Palestynie, napięcia między Chinami a Tajwanem, kryzys migracyjny w Europie oraz polaryzacja społeczeństwa w USA, utrudniają firmom przewidywanie przyszłości i planowanie długoterminowych strategii. MIT Sloan Management Review Polska
Przeobrażenia geopolityczne i gospodarcze – obecny okres przejściowy charakteryzuje się kruszeniem dotychczasowego ładu światowego, wzrostem znaczenia nowych potęg gospodarczych, takich jak Chiny, oraz zmieniającymi się układami sojuszy i relacji międzynarodowych, co wymaga od przedsiębiorstw elastyczności i gotowości na różne scenariusze. MIT Sloan Management Review Polska
Szybki rozwój nowych technologii – technologie takie jak sztuczna inteligencja, big data czy automatyzacja zmieniają sposób działania firm, redefiniując całe branże i modele biznesowe, pełniąc rolę zarówno destabilizującą tradycyjne modele, jak i oferującą nowe możliwości dla firm potrafiących je skutecznie wdrożyć. MIT Sloan Management Review Polska
Aby sprostać tym wyzwaniom, organizacje muszą rozwijać zdolność do adaptacji, innowacyjność oraz umiejętność efektywnego wykorzystania nowych technologii w celu utrzymania konkurencyjności w zmieniającym się świecie. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Jakie firmy potrafią nie tylko przetrwać w zmieniającym się i niepewnym otoczeniu, ale również odnosić w nim sukcesy? Tylko takie, które mają zdolność do szybkiej adaptacji, proaktywnego reagowania na zmiany oraz antycypowania przyszłych trendów. Fundamentem takich przedsiębiorstw są umiejętność nieustannego uczenia się, innowacyjność oraz zdolność do absorbowania nowych technologii i przekształcania ich w przewagę konkurencyjną.

Tymi atrybutami cechuje się organizacja gotowa na przyszłość (Future Ready Organization).

1. Na pierwszy plan wysuwają się geopolityka i globalna gospodarka.

Obecne czasy są naznaczone niestabilnością geopolityczną, która kształtuje globalne rynki. Przykłady takich napięć to nie tylko wojna w Ukrainie, lecz także sytuacje w innych regionach świata, gdzie na pierwszy plan wysuwają się konflikt między Izraelem a Palestyną oraz napięte stosunki pomiędzy Chinami i Tajwanem. W Europie zmagamy się z kryzysem migracyjnym, a globalny hegemon – Stany Zjednoczone – boryka się z polaryzacją społeczeństwa przed nadchodzącymi wyborami. Te, i nie tylko te, czynniki powodują, że firmy muszą funkcjonować w warunkach, gdzie trudno jest przewidzieć przyszłość i planować długoterminowe strategie. Na dodatek gospodarki zmagają się z coraz silniejszymi turbulencjami wynikającymi z dużych fluktuacji rynkowych, niestabilnych warunków makroekonomicznych oraz nieprzewidywalnych wydarzeń, takich jak pandemia COVID‑19. Firmy muszą być więc gotowe na gwałtowne zmiany, które mogą nastąpić z dnia na dzień, a fakt, że te zmiany nastąpią, jest jedynym pewnikiem w najbliższych latach.

2. Przeobrażenia natury geopolitycznej i gospodarczej.

    Obecnie żyjemy w okresie przejściowym, gdzie dotychczasowy ład światowy, ukształtowany po II wojnie światowej, zaczyna się kruszyć. Symptomami nadchodzących przeobrażeń są wzrost znaczenia nowych potęg gospodarczych, takich jak Chiny, oraz zmieniające się układy sojuszy i relacji międzynarodowych. Problem w tym, że nie mamy jasności co do tego, jak będzie wyglądał przyszły ład globalny. Ten brak pewności tym bardziej wymaga od przedsiębiorstw elastyczności i gotowości na różne scenariusze.

    XXI wiek cechuje się niespotykanie szybkim rozwojem nowych technologii.

    Sztuczna inteligencja, big data czy automatyzacja zmieniają sposób działania firm, ale także redefiniują całe branże i modele biznesowe. Odgrywają przy tym podwójną rolę, jako siła burząca i kreująca. Z jednej strony technologie mogą destabilizować tradycyjne modele biznesowe, z drugiej zaś oferują nowe możliwości dla tych firm, które potrafią je skutecznie wdrożyć i zintegrować z codziennymi procesami.

    Zachęcamy do lektury naszego magazynu

    Organizacja gotowa na przyszłość

    O autorach
    Tematy

    Może Cię zainteresować

    Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

    Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

    Multimedia
    Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

    Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

    Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

    Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

    Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

    Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

    Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

    Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

    jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

    Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

    system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

    Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

    Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

    Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

    Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

    Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

    Multimedia
    Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

    Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

    Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

    Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

    Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

    Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

    Subskrybuj

    Newsletter

    Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!