Cyfrowy łańcuch wartości na niepewne czasy

Gruntowna przebudowa łańcucha wartości w obszarze logistyki, zarządzania kosztami produkcji, cenami i projektowaniem produktu pozwala zabezpieczyć się przed skutkami kryzysu.

Kompetencje cyfrowego lidera przyszłości

Dla współczesnego lidera szczególne znaczenie mają cyfrowe kompetencje. O tym, dlaczego tak się dzieje i jakie są to umiejętności, opowiada Jarosław Gracel – wiceprezes zarządu i dyrektor ds. Przemysłu 4.0 w firmie ATOR, członek Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”

.

Cyfrowy bliźniak. Strategiczny kierunek cyfryzacji przemysłu?

Jarosław Gracel, wiceprezes Astora podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska przybliżył koncepcję cyfrowego bliźniaka i jego rolę we wprowadzaniu koncepcji Przemysłu 4.0.

Jakie wyzwania technologiczne stoją przed nami w czasie drugiej fali pandemii koronawirusa?

Czy kryzys może stymulować wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w firmie?

Wypowiedzi ekspertów i praktyków biznesu – członków Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”.

Automatyzacja produkcji sposobem na kryzys

Firma z branży spożywczej musi ograniczyć produkcję z powodu pandemii. Zarząd zastanawia się, w jaki sposób dzięki robotyzacji i automatyzacji wyjść z sytuacji kryzysowej i zabezpieczyć się na przyszłość. 

4 archetypy fabryk przyszłości

Kluczowe pytanie zadawane przez menedżerów w ostatnim półroczu brzmi: co dla mnie oznacza nadejście Przemysłu 4.0?

Zwerbuj IT. 5 sposobów na zwiększanie przychodów dzięki technologii [DEBATA]

Zachęcamy do obejrzenia zapisu rozmowy z ekspertami, którzy rozmawiali o tym, jak przybliżać światy biznesu i IT.

Roboty podbijają biznes: jak wprowadzić firmę w świat Przemysłu 4.0?

Czy twoja firma jest gotowa stawić czoła palącym wyzwaniom związanym z wejściem do świata Przemysłu 4.0?

Jak zbudować mapę drogową do przemysłu 4.0

Rozpoczęcie i przeprowadzenie procesu transformacji do przemysłu 4.0 wymaga bardzo dużej świadomości i motywacji.

Czym jest dojrzałość cyfrowa w Przemyśle 4.0?

Koncepcja Przemysłu 4.0 znana jest już od ośmiu lat. Obecnie staje się jednak przedmiotem gorącej międzynarodowej dyskusji na temat tego, jak firmy powinny dokonać skoku technologicznego i przygotować się do konkurowania w przemyśle przyszłości.

Przemysł 4.0 – jak wystartować?

Transformacja sektora produkcji i wdrożenie założeń Przemysłu 4.0 wymagają od zarządu odpowiedzi na szereg pytań o znaczeniu strategicznym.

Przemysł 4.0 potrzebuje inżynierów z kompetencjami biznesowymi

Większość polskich firm produkcyjnych koncentruje się na tu i teraz. Na Przemysł 4.0 patrzą narzędziowo, czyli z perspektywy wdrożenia 2–3 projektów technicznych i nie wiążą ich z aspektami kompetencyjnymi i biznesowymi, przekonuje nasz rozmówca.

Jak unikać błędów przy robotyzacji

Robotyzacja i automatyzacja procesów produkcyjnych to naturalny etap przygotowania przedsiębiorstwa do przemysłu 4.0.

Transformacja do przemysłu 4.0

Czwarta rewolucja przemysłowa jeszcze rok temu była w Polsce niezrozumiałym hasłem. Dziś staje się rzeczywistością.

Postawy menedżerów wobec przemysłu 4.0

Jaką rolę w łańcuchu wartości odgrywa organizacja, którą zarządzasz?

Inżynierowie przemysłu 4.0: jak ich rozwijać?

W dobie dynamicznego rozwoju technologii, kompetencje bazujące na mocnych fundamentach wiedzy technicznej już nie wystarczają.

Całkowity Koszt Posiadania: tanio posiąść czy tanio posiadać?

Czego nauczyć może nas „szwajcarski zegarek” kosztów i korzyści?

Czwarta rewolucja przemysłowa: automatyzacja i życie w świecie technologii (2/2)

W świecie czwartej rewolucji trzeba postawić sobie ważne pytania: czy nasz przemysł jest na nią gotowy? jakie kompetencje będą nam potrzebne?

Czwarta rewolucja przemysłowa: zmiana już tu jest (1/2)

W jaki sposób czwarta rewolucja przemysłowa coraz silniej wpływa na nasze codzienne domowe i zawodowe życie?