Praca lidera i praca zespołów organizacji zawsze odbywa się w pewnym określonym kontekście, określonej rzeczywistości geopolitycznej. Obecnie tym kontekstem jest oczywiście to, co dzieje się na Ukrainie – tragedia humanitarna, która przenosi się też na sferę biznesu.
Niejako przy okazji „zakończyła się” era pandemii Covid‑19, choć oczywiście dalej stanowi on realne zagrożenie dla naszego życia i zdrowia. Jedno nieszczęście zastąpione zostało przez drugie – i nikt już chyba nie ma wątpliwości, że żyjemy w świecie VUCA 3.0, przy czym termin ten jak zawsze tworzony jest przez akronim słów Volatility (zmienność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność) i Ambiguity (niejednoznaczność).
Paradoksalnie, można obecną sytuację skomentować powiedzeniem twórcy zbrodniczego systemu politycznego, Lenina:
W takich właśnie czasach obecnie żyjemy – i w takich staramy się funkcjonować, zarządzać, rozwijać swoje firmy, zdając równocześnie egzamin z własnego człowieczeństwa i <a href=>odpowiedzialności społecznej biznesu.
Niezwykłe, niepewne czasy, wymagają specjalnej strategii i specjalnych sposobów funkcjonowania zespołów.
Obejrzyj wystąpienie dr. Witolda Jankowskiego i dowiedz się:
W jaki sposób efektywność zespołów stanowić może ukryte i niedoceniane źródło przewagi konkurencyjnej?
Jak zmienić orientację firmy: od organizacji procesowej do organizacji projektowej, wraz z rosnącą rolą zespołów?
Jak hierarchia organizacyjna firmy przekłada się na zewnętrznie sieci powiązań? Gdzie są niespójności i jak można je rozwiązać na poziomie firmy i na poziomie zespołów?
Jak powinny funkcjonować zespoły w elastycznych procesach innowacyjnych i co należy zmienić?
Jaka jest rola zespołów w procesach transformacji cyfrowej? Główne problemy i dylematy.
