Dlaczego biznes przenosi się do chmury?

Czy każda organizacja biznesowa powinna korzystać z chmury w maksymalnym stopniu? Czy nadzieje i korzyści nie przesłaniają potencjalnych wyzwań i zagrożeń? Na te i inne pytania odpowiedzieli eksperci, m.in. z firmy Comarch.

Kompetencje cyfrowego lidera przyszłości

Dla współczesnego lidera szczególne znaczenie mają cyfrowe kompetencje. O tym, dlaczego tak się dzieje i jakie są to umiejętności, opowiada Jarosław Gracel – wiceprezes zarządu i dyrektor ds. Przemysłu 4.0 w firmie ATOR, członek Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”

.

Ewolucja sprzedaży po Covid-19: nowe trendy i niepewności

Pandemia koronawirusa wprowadziła wiele niepewności i zagrożeń, ale także pozwoliła pojawić się nowym trendom i przyspieszyła cyfryzację biznesu oraz – bardziej lub mniej trwale – zmieniła zachowania klientów.

Zobacz, jak Genesys DX pomógł LPP podbić rynek

LPP jest przykładem firmy, która po wybuchu pandemii praktycznie z dnia na dzień musiała zapewnić skalowalność swojego biznesu. Było to możliwe dzięki przejściu z rozwiązań on premise do chmury obliczeniowej. Dzięki temu udało się obsłużyć większe zainteresowanie klientów i wykorzystać przewagi konkurencyjne na rynku.

ID produktu jak kompas w dżungli danych

Jak wynika z badań BCG, ponad 70% transformacji cyfrowych się nie udaje. Aby zwiększyć szansę na powodzenie, warto postawić na sprawdzone rozwiązania, które przyspieszą procesy biznesowe i ułatwią klientom dokonywanie zakupów.

Jakie cyfrowe narzędzia wybrać, by zwiększyć zaangażowanie?

O tym, jak przeciwdziałać tego typu zjawiskom opowiadał podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska Peter Coffee, wiceprezes ds. badań strategicznych w Salesforce.

Hybrid IT - o co w tym w ogóle chodzi?

W jaki sposób zapewnić skalowalność biznesu i kontrolować koszty? Ekspert, Dariusz Kwieciński prezes zarządu Fujitsu, przekonuje, że rozwiązaniem jest chmura hybrydowa, która z jednej strony zapewni narzędzia do projektowania innowacyjnych rozwiązań, a z drugiej strony pozwoli wykorzystać istniejącą infrastrukturę sieciową.

Kultura organizacji w trudnych czasach, czyli zrozumieć Tofflera

Czego możemy się spodziewać w przypadku kształtowaniu kultury pracy w modelu hybrydowym? Z jakich nawyków musimy zrezygnować, a jakich nabrać? Czy rację miał Alivn Toffler mówiąc o znaczeniu umiejętności uczenia się cały czas. O tym, oraz o istotnych zmianach kultury organizacyjnej pod kątem dostosowania jej do hybrydowego modelu pracy, mówiła Paulina Basta, dyrektorki HR na CEE w Unit4 Polska.

Jak wygrywać w Nowej Normalności 2.0: od prowizorycznej do świadomej transformacji cyfrowej [WIDEO]

Dr Witold Jankowski, prezes zarządu ICAN Institute, wyjaśnia, że dzisiejsze zwycięstwo biznesowe wymaga zrozumienia przeszłości. Zdaniem eksperta obecny kryzys jest wyjątkowy, zupełnie inny niż poprzednie, bowiem dotyczy spadku popytu, jak i podaży. O ile produkcję da się odtworzyć, to konsumpcji już nie. Zrozumienie tego ewenementu to podstawa stworzenia skutecznej strategii na czas nowej normalności. 

Jak koronawirus może stymulować innowacje? [WIDEO]

Dr Anna Topol, Anna Topol, ceniona na całym świecie ekspertką od innowacji, CTO THINK Lab utworzonym przy IBM, w swojej prezentacji wyjaśnia jak obecna epidemia może stymulować rozwój. 

- Pandemia pozwala często zidentyfikować luki w organizacjach a także zrozumieć elastyczność i gotowość do podejmowania kluczowych decyzji - opowiada prelegentka Konferencji MIT Sloan Management Review Polska.