Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna

Od coworkingu nie ma odwrotu

20 grudnia 2018 9 min czytania
Marta Lenkiewicz
Monika Kaczmarczyk
Od coworkingu nie ma odwrotu

Streszczenie: Coworkingowe przestrzenie biurowe zyskują na popularności, będąc odpowiedzią na rosnące oczekiwania pracowników, którzy cenią sobie elastyczność i różnorodność w miejscu pracy. Z roku na rok wzrasta ich powierzchnia, a w 2018 roku segment coworkingowy rozwinął się o 100%, osiągając 220 tys. metrów kwadratowych. Taki model pracy pozwala na większą swobodę, integrację oraz kreatywność. W przyszłości przewiduje się dalszy rozwój coworkingów oraz poprawę infrastruktury miast, co wpłynie na komfort pracy w takich przestrzeniach. Ponadto, zjawisko colivingu, które ma na celu integrację mieszkańców w przestrzeni mieszkaniowej, również zyskuje na popularności. Również w kontekście biur coworkingowych nadal będzie to jedno z kluczowych zjawisk na rynku nieruchomości.

Pokaż więcej

Rosnąca popularność przestrzeni coworkingowych to jeden z bardziej widocznych trendów mijającego roku w branży nieruchomości biurowych. Ich niezaprzeczalnymi atutami są możliwość elastycznej pracy, a także różnorodność i funkcjonalność dostępnej przestrzeni sprzyjającej kreatywności. O tym, czego oczekują dzisiejsi pracownicy i jak będzie się zmieniać rynek pracy, rozmawiamy z Moniką Kaczmarczyk, dyrektor zarządzającą Adgar Conference Group i Brain Embassy.

Jak podsumowałaby Pani mijający rok na rynku nieruchomości biurowych?

Rok 2018 był bardzo dobrym rokiem dla rynku biurowego. Duża aktywność inwestorów i deweloperów zaowocowała kolejnymi ciekawymi projektami biurowymi. Również najemcy generowali, mimo znacznej podaży, na tyle duży popyt, że wskaźnik pustostanów utrzymał się na stabilnym poziomie. Korzystna sytuacja dotyczyła zarówno Warszawy, jak i wszystkich dużych miast w Polsce. Niewątpliwie silny wpływ na rynek i aktywności deweloperów miała działalność funduszy inwestycyjnych, kupujących kolejne nieruchomości i motywujących inwestorów do realizacji nowych projektów.

Który z prognozowanych trendów okazał się najsilniejszy?

Mówiąc szerzej o rynku nieruchomości i niejako nawiązując do trendu tworzenia społeczności w miejscu pracy, także w segmencie mieszkaniowym, coraz popularniejszym i interesującym zjawiskiem jest coliving. Idea ta opiera się na założeniu planowania przestrzeni sprzyjającej integracji mieszkańców i budowaniu miniwspólnot na osiedlach. Na rynku biurowym natomiast jednym z najbardziej zauważalnych trendów w tym roku była rosnąca popularność biur coworkingowych i elastycznych. Segment ten urósł aż o 100% względem 2017 r. i osiągnął tym samym 220 tys. metrów kwadratowych powierzchni. Jako właścicieli marki Brain Embassy (BE) ta rosnąca popularność coworkingów niezmiernie cieszy. Nie tylko dlatego, że przybywa nam kolejnych potencjalnych członków społeczności BE, ale także dlatego, że jest to bardzo pozytywna tendencja na rynku pracy. Pracownicy coraz mniej chętnie przebywają w konwencjonalnych, monotonnych biurach, cenią sobie wolność i  elastyczny model pracy. Członkowie Brain Embassy podkreślają, że nasz koncept im to umożliwia.

Czy tegoroczne trendy będą kontynuowane, czy pojawią się nowe? O czym będzie najgłośniej w przyszłym roku?

Wiele wskazuje na to, że dobra koniunktura na rynku biurowym się utrzyma. Niewątpliwie coworkingi w dalszym ciągu będą rozwijać się bardzo dynamicznie. Niezwykle istotne jest, aby konsekwentnie kontynuować poprawę stanu infrastruktury: modernizować sieć dróg wewnętrznych, usprawniać transport publiczny oraz tworzyć dobre plany zagospodarowania przestrzennego. Dzięki temu w miastach będzie się lepiej żyło i pracowało. Według mnie jest to o wiele ważniejsze niż to, czy zostanie osiągnięty kolejny rekord i która nieruchomość zasłuży na miano transakcji roku. Na przykład w naszym bezpośrednim otoczeniu, w którym znajduje się większość budynków Adgar Poland, czyli na Służewcu Przemysłowym, w  biurowym zagłębiu stolicy, stale poprawiany jest stan infrastruktury. Poszerzanie ulic, remonty głównych dróg i tworzenie nowych, planowanie linii tramwajowych ze stacji metra Wilanowska – wszystko to stopniowo przyczynia się do poprawy sytuacji biznesowego Mokotowa. Równie korzystnym kierunkiem obserwowanym na Służewcu jest trwające od lat rozbijanie monokultury biurowej poprzez tworzenie osiedli mieszkaniowych. Ta wielofunkcyjność bardzo pozytywnie oddziałuje na całe otoczenie biurowe. Bardzo cieszy też fakt, i warto to podkreślić, że z każdy rokiem coraz więcej kobiet pełni kluczowe role w branży nieruchomości i budownictwa.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Zaproponowane przez Was przestrzenie co‑creatingowe cieszą się ogromnym uznaniem branży, a przede wszystkim użytkowników. Czy obserwujecie rosnące zainteresowanie tego typu przestrzeniami?

To prawda, zarówno branża docenia stworzony przez nas co‑creating, o czym świadczą liczne nagrody, jak i sami jego użytkownicy. Uznanie w oczach osób, które na co dzień pracują w tej przestrzeni, korzystają z jej założeń i rozwiązań, jest dla nas najważniejsze. Zainteresowanie biurami coworkingowymi na rynku jest tak duże, że powstaje ich coraz więcej zarówno w Warszawie, jak i w innych miastach. Pierwsze biuro Brain Embassy w budynku Adgar Park West na warszawskiej Ochocie oddaliśmy do użytku w połowie 2016 r. Dziś miejsce to cieszy się tak ogromnym powodzeniem, że mamy w 100% wynajętą powierzchnię w tej lokalizacji, a ewentualne nieznaczne spadki tego wskaźnika wynikają wyłącznie z tego, że rozrastające się firmy przenoszą się do innego naszego konceptu – BeYOURSeLF (BeYS). Sukces BE pokazał nam, w którą stronę idzie rynek pracy, a wraz z nim rynek biurowy. Dziś Brain Embassy ma już dwie kolejne lokalizacje na biznesowym Mokotowie, a w 2019 r. będziemy rozwijać BE razem z BeYS w centrum Warszawy, w budynku, w którym niegdyś mieścił się Teatr Kwadrat. Od coworkingu, a w naszym wydaniu co‑creatingu, nie ma odwrotu.

Które z elementów Państwa propozycji cieszą się największą popularnością? Co najbardziej cenią sobie użytkownicy?

Nasi użytkownicy doceniają przeróżne aspekty przestrzeni i programu rozwojowego, które dla nich przygotowaliśmy. Przede wszystkim oferujemy wolność i zapewniamy możliwość elastycznej pracy. Użytkownicy mogą korzystać ze swoich indywidualnych powierzchni, pracować w częściach wspólnych, korzystać z pokojów sprzyjających relaksowi albo pobudzających energię. Memberzy Brain Embassy potwierdzają, że nasz co‑creating, design, funkcjonalność przestrzeni i sposób jej zaprojektowania pobudzają kreatywność, sprzyjają kontaktom w ramach całej społeczności BE, wymianie doświadczeń, pomysłów, tworzeniu nowych projektów, przedsięwzięć, a nawet biznesów. Członkowie BE doceniają także organizowane przez nas warsztaty, eventy, programy służące osobistemu oraz biznesowemu rozwojowi. W 2017 r. zorganizowaliśmy w BE 90 spotkań, a w 2018 r., do tej pory, już 216. Koszt takiego programu w przeliczeniu na jedną osobę w zeszłym roku wyniósł 19 tys. zł, w tym natomiast – już ponad 32 tys. zł. Oznacza to, że w ramach miesięcznej opłaty za członkostwo w Brain Embassy nasi memberzy otrzymują ogromną wartość dodaną.

Jak, Pani zdaniem, zmieniać się będzie sposób pracy? Czy zarządy firm są świadome i gotowe do wprowadzania zmian na rzecz jakości pracy?

Rynek weryfikują pracownicy, a ostatnie lata wyraźnie pokazują, czego oczekują pracownicy zarówno korporacji, średnich firm czy start‑upów, jak i freelancerzy. Popyt na biura elastyczne, coworkingi jest bardzo silny i będzie się wzmacniał – dlatego będzie przybywać tego typu przestrzeni. Ludzie, którzy spróbowali pracy w takim miejscu, nie chcą wracać do tradycyjnego biura. Warto wziąć pod uwagę, że w coworkingach nie pracują – jak było na początku – wyłącznie ludzie ze start‑upów czy freelancerzy. Zarządy wielu firm są doskonale zorientowane, jaki potencjał tkwi w takich przestrzeniach biurowych. Ich użytkownikami są coraz częściej duże firmy i korporacje, które umieszczają tam swoją kadrę menedżerską lub zespoły projektowe. Również tradycyjne biura coraz częściej poddawane są metamorfozom w celu upodobnienia ich do przestrzeni coworkingowych, uzupełnia się je o elementy designerskie, liczne gadżety. Takie zabiegi nie są jednak w stanie zastąpić profesjonalnie zaprojektowanego od podstaw coworkingu, który ma wspierać pracowników w ich codziennej pracy, zapewniać im komfort i sprzyjać rozwojowi biznesów. Obserwując rynek, a także naszą społeczność Brain Embassy, w Adgar Poland stworzyliśmy koncept BeYOURSeLF (BeYS), który jest właśnie odpowiedzią na współczesne potrzeby pracowników i firm. BeYS łączy cechy co‑creatingu i tradycyjnego najmu, oferując firmom większym niż 15 osób przestrzeń indywidualną dla całej firmy lub poszczególnych zespołów. Wyjątkowość tego rozwiązania polega na tym, że firmy płacą nie za metry kwadratowe, a za pracownika, otrzymują bardzo elastyczne warunki najmu, krótki okres wypowiedzenia, a w ramach opłaty mogą być pełnoprawnym członkiem społeczności Brain Embassy. Rynek pracy przyszłości z pewnością będzie bardziej elastyczny niż obecnie i my tę elastyczność, możliwość szybkiego reagowania na koniunkturę, gwarantujemy. Oczywiście BeYOURSeLF to również naturalne miejsce dla start‑upów, które dojrzewały w Brain Embassy, ale wraz z rozrostem biznesu potrzebują większej prywatnej powierzchni, a nie chcą rezygnować z atutów co‑creatingu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Idea coworkingu rośnie w siłę »

Jak pracować wspólnie 

Adam Lis PL

Wiele firm wybiera co-creating oraz innowacyjne przestrzenie biurowe, takie jak warszawskie centrum Brain Embassy. Dlaczego?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!