Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

W cenie będą kompetencje i technologie

1 października 2016 4 min czytania
Sławomir Szurman
W cenie będą kompetencje i technologie

Streszczenie: W nadchodzących latach kluczową rolę w rozwoju firm odegrają kompetencje cyfrowe i nowoczesne technologie, a nie tyle sam kapitał finansowy. Coraz większe znaczenie będzie miało odpowiednie zarządzanie talentami, umiejętność przyciągania specjalistów i tworzenie środowiska pracy sprzyjającego innowacjom. Przyszłość będzie należała do organizacji zdolnych do uczenia się, adaptacji i elastycznego reagowania na zmiany – szczególnie w kontekście rozwoju sztucznej inteligencji, automatyzacji i pracy zdalnej. Wymusi to również zmiany w modelach przywództwa i kulturze organizacyjnej, które będą musiały być bardziej inkluzywne, wspierające rozwój oraz otwarte na eksperymenty.

Pokaż więcej

Nasza firma specjalizuje się w outsourcingu płac i kadr. Zmiany w obszarze, który obsługujemy, będą uzależnione od rozwoju szczególnych kompetencji pracowników oraz postępu technologicznego w procesach HR.

Technologia oznacza przede wszystkim przyspieszenie procesów i wyeliminowanie ręcznej, powtarzalnej i żmudnej pracy, często też likwidację obiegu papierowych dokumentów. Nowoczesna technologia automatyzująca powtarzalne czynności jest sposobem na poprawę jakości oraz efektywności wykonywanej pracy. Połączenie systemów dostawcy i odbiorcy skraca czas pozyskiwania informacji, umożliwia wygenerowanie tu i teraz danych, potrzebnych do podjęcia ważnej decyzji biznesowej. Eliminuje błędy ludzkie, które często się zdarzają przy ręcznym przenoszeniu danych. Udostępniając klientom stworzoną przez nas aplikację onPoint.pl, umożliwiamy pracownikom samoobsługę w zakresie wybranych procesów kadrowych. O każdej porze dnia, bez względu na godzinę i dzień tygodnia, mogą się skomunikować z własnym działem HR, wystawić wniosek urlopowy, zawnioskować o nadgodziny, rozliczyć delegację, wydrukować PIT czy pasek płacowy.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Technologia zmienia outsourcing 

,

Weronika Podhorecka PL

Analitycy wieszczą nową falę transformacji w outsourcingu procesów biznesowych. 

Nasze platformy są integrowane z platformami klientów, więc wszelkie dane mogą migrować w dwie strony – działy HR, zarządzając kadrami, ściągają informacje przechowywane u nas i wykorzystują je do zarządzania zespołem. Pobrane z systemu dane dostarczają potrzebnej biznesowi wiedzy. Na przykład połączenie raportów absencyjnych i czasu pracy nad projektami wskazuje menedżerom, którzy pracownicy wymagają dodatkowej motywacji. Elektroniczne teczki personalne odwzorowują dokumentację papierową. Dzięki algorytmom systemowym jest ona jednocześnie skatalogowana według zdefiniowanych haseł typu: urlopy, wyróżnienia, wynagrodzenie i tym podobne.

W najbliższych latach te procesy nasilą się. Forma elektroniczna będzie rozpoznawana przez inne systemy. Dokumenty pdf zostaną zapisane w sposób, który odczyta każdy ogólnie dostępny system. Digitalizacja zasobów, automatyzacja prostych czynności, robotyzacja wyeliminują z rynku pracy ludzi o prostych umiejętnościach. Ich miejsce zajmą aplikacje obsługiwane przez osoby o interdyscyplinarnych kwalifikacjach, które nie tylko będą doskonale znały zagadnienia od strony merytorycznej, ale też będą potrafiły współpracować z systemami informatycznymi. Osoby takie będą się swobodnie poruszać w wirtualnym świecie baz danych, ingerować w oprogramowanie, wyszukiwać z różnych miejsc interesujące informacje, analizować je i na tej podstawie budować wnioski. W cenie będą kreatywne myślenie i umiejętność współpracy z maszynami, które będą umiały się uczyć od człowieka.

Sztuczna inteligencja już dziś znalazła zastosowanie. W tej chwili testujemy stworzony przez nas program do kontroli wewnętrznej w firmie, który bazuje właśnie na algorytmach sztucznej inteligencji – człowiek uczy maszynę, jak ma wykonywać zadania, a maszyna tworzy model funkcjonalny dla danej operacji. Program został oparty na technikach tak zwanego głębokiego uczenia. Jest to dziedzina, w której dokonał się w ostatnim roku ogromny postęp technologiczny. Chcemy za pomocą tej aplikacji sprawdzić wszystkie procesy w firmie, ich przebieg, prawidłowość, jakość wykonanej pracy oraz stosowane procedury. Jeśli będziemy zadowoleni z działania, udostępnimy ją klientom.

Co jeszcze będzie się działo? Na pewno systemy staną się bardziej skalowalne, czyli w przypadku większego zapotrzebowania na sprzęt i programowanie będzie można bez przeszkód je rozbudowywać, nie tracąc przy tym wydajności/szybkości.

Dla firm z branży outsourcingowej poufność danych i bezpieczeństwo powierzonych zasobów ma pierwszorzędne znaczenie. Jest to szczególnie ważne, gdy do przetwarzania są powierzone dane osobowe. Rozbudowane narzędzia informatyczne, przeniesienie całej wiedzy o firmie i jej procesach do świata wirtualnego już dziś stanowią wyzwanie dla specjalistów od bezpieczeństwa. Dlatego branża będzie się coraz silniej zbroić w systemy i procedury, które uniemożliwią niepowołanym osobom wgląd i ingerencję w treść zasobów.

Właśnie bezpieczeństwo według mnie, poza technologią i pracownikami z nowymi kompetencjami, stanowi trzeci czynnik, który wpłynie na obraz outsourcingu w najbliższych latach. 

Przeczytaj pozstałe komentarze »

Specjalista IT potrzebny od zaraz 

,

Michał Wędzicha PL

Żeby realizować zmiany i projekty, trzeba dysponować zespołem, a zapotrzebowanie na zasoby z reguły nie jest stałe w czasie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!