Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>

Wraz z poprawą koniunktury gospodarczej przedsiębiorstwa nasiliły starania, by powrócić na tory stabilnego wzrostu. Jednak w dobie pełnej transparentności rynkowej przewaga budowana w oparciu o strategie lub innowacje utrzymuje się coraz krócej.

Dlatego w poszukiwaniu długofalowej przewagi konkurencyjnej rosnącą rolę odgrywają czynniki trudniejsze do skopiowania, takie jak kultura organizacyjna czy zaangażowanie pracowników. Tematyka budowania zaangażowania ludzi, zespołów i liderów zdominowała świąteczno- noworoczne wydanie naszego magazynu. Na początek polecam Państwu artykuł Przywództwo spod znaku błękitnego oceanu, w którym W. Chan Kim i Renée Mauborgne, twórcy koncepcji błękitnego oceanu, podpowiadają, w jaki sposób liderzy mogą uwolnić niewykorzystany potencjał i tłumioną energię pracowników. Jednak nawet pełne zaangażowanie nie pomoże, gdy zabraknie kompetencji. O tym, jak rekrutować obiecujących pracowników oraz pomóc im wykorzystać drzemiący w nich potencjał, mówi Claudio Fernández‑Aráoz w artykule Poszukiwanie talentów w XXI wieku.

Umiejętność zarządzania talentami stoi u podłoża sukcesu takich firm, jak: BlackRock, Tata Group czy Envision. Motorem działalności tych firm jest jasno sprecyzowany cel, o czym możemy przeczytać w artykule Nowatorska strategia zarządzania talentami. Problem w tym, że liderzy wielu innych firm sami nie mają poczucia własnego celu, nie mówiąc już o zdolności do jego realizacji. Autorzy artykułu Od celu do działania prezentują model rozwoju osobistego, dzięki któremu liderzy będą w stanie sprecyzować cel i opracować plan, aby realizować ambitne zamierzenia w życiu zawodowym i prywatnym.

Na koniec proponuję Państwu dwa przykłady skuteczności i zaangażowania z polskiego rynku. W artykule Jak pracowników uczynić fanami firmy szef Maflow Piotr Wiśniewski opowiada, jak dzięki zaangażowaniu pracowników podnieść firmę z upadku oraz uczynić ją jednym z globalnych liderów w swojej branży.

Z kolei Michał Nitka i Maciej Mikucki, szefowie polskiego oddziału Teva Pharmaceuticals, w tekście Synergia płynąca z szybkiej integracji podpowiadają, jak zarządzać trudnym procesem łączenia przedsiębiorstw, by osiągać zakładane cele i efekty synergii.

Polecam także pozostałe artykuły i życzę Państwu szczęśliwych i pogodnych świąt Bożego Narodzenia oraz stabilnego wzrostu nie tylko w 2015 roku!

Witold B. Jankowski

Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. 

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy