Mariusz Golec: Przejęcia to nie tylko szansa, ale też wyzwanie

Transakcje fuzji i przejęć kończą się sukcesem, jeżeli realizacji strategii biznesowej, oprócz dobrego biznesplanu, towarzyszą szacunek do przejmowanej organizacji oraz spójna wizja rozwoju. Kultywując te wartości, można przeprowadzać udane procesy przejęć w każdym sektorze bez względu na skalę i zasięg działalności namierzonego celu.

Dynamiczny rozwój Wieltonu jest efektem między innymi udanych akwizycji zagranicznych. Zdecydowaliśmy się na taką strategię rozwoju z kilku powodów. Wiele lat temu wytyczyliśmy sobie cel, by znaleźć się w gronie trzech największych branżowych producentów w Europie. Aby to osiągnąć, musieliśmy zdynamizować wzrost na dużych, perspektywicznych rynkach, do których należą Francja i Włochy.