Małgorzata Bieniaszewska, MB Pneumatyka – Liderka nieidealna

Jak się odnaleźć w męskiej branży, nie mając doświadczenia i autorytetu? Dlaczego warto przyznawać się do błędów przed sobą i innymi? Jak budować autentyczny styl przywództwa? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań dotyczących świadomego zarządzania sobą i zespołem udziela Małgorzata Bieniaszewska w kolejnym odcinku „Sekretów Mistrzów”.

Ponad 20 lat temu Małgorzata Bieniaszewska porzuciła marzenia o nauczaniu – wówczas nie wiedząc, że nie całkowicie – i stanęła na czele firmy rodzinnej z branży automotive, zakładając MB Pneumatyka. Każdego dnia uczyła się podejmować właściwe decyzje, a także zarządzać zespołem. Dzisiaj jej firma jest uznawana za jednego z liderów w Europie, dostarczających złącza globalnym producentom pneumatycznych układów hamulcowych i zawieszeń do pojazdów użytkowych.

Pierwsze lata zarządzania firmą były trudne. Małgorzata Bieniaszewska sama przyznaje, że była raczej tyranką niż liderem z prawdziwego zdarzenia. Dopiero pod wpływem ludzi, których spotkała na swojej drodze, zrozumiała błędy i postanowiła wyciągnąć z nich naukę, zmieniając swoje podejście do zarządzania ludźmi. Dzisiaj nie boi się opowiadać o własnych błędach, ale także drodze do świadomego przywództwa. Analiza własnych potknięć ukształtowała ją jako businesswoman i przedsiębiorczynię oraz nauczyła podejmowania właściwych decyzji.

W Sekretach Mistrzów Małgorzata Bieniaszewska opowiada o tym, jak stała się liderką, która potrafi wspierać swoich pracowników, pobudza ich innowacyjność i motywuje do działania. Nasza gościni zdradza wiele sekretów swojej metamorfozy, dzieli się zabawnymi anegdotami, a także otwarcie mówi o wypaleniu zawodowym, którego doświadczyła w czasie pandemii.

Wysłuchaj całej rozmowy z Małgorzatą Bieniaszewską z MB Pneumatyki i dowiedz się m.in.:

• jak z błędów popełnianych w roli szefa wyciągnąć cenne lekcje zarządzania,

• dlaczego przyznawanie się do błędów nie odbiera liderowi autorytetu,

• jak oddzielać życie prywatne od zawodowego, gdy z bliskimi spotykasz się zarówno w domu, jak i w biurze,

• kiedy lider powinien okazywać emocje, a kiedy powinien się od tego powstrzymać,

• jak dostrzec symptomy wypalenia zawodowego i jakie kroki przedsięwziąć, by zapobiec narastaniu problemu,

• skąd czerpać radość, optymizm i energię niezbędną, by dzielić się wiedzą i doświadczeniami z innymi ludźmi.

Podcast do słuchania TUTAJ.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Wywiad z Małgorzatą Bieniaszewską o zarządzaniu w czasach kryzysu pandemicznego »

Małgorzata Bieniaszewska: Dzisiaj silny znaczy zwinny. Teraz jest najlepszy czas na działanie 

Liderzy, Zarządzanie kryzysem

Joanna Koprowska PL, Małgorzata Bieniaszewska PL

„Niektórzy mówią, że kryzys spowolnił ich działanie. W mojej firmie jest dokładnie na odwrót. Pracujemy ze zdwojoną siłą” – mówi Małgorzata Bieniaszewska z MB Pneumatyki. Za wszelką cenę chroni miejsca pracy, dywersyfikując klientów, branże, produkty.