22 listopada 2024 r. spotkaliśmy się w gronie ekspertów podczas kolejnej edycji konferencji Trendy HR. Jej motywem przewodnim była kultura organizacyjna na miarę Future Ready Organization™, dobrostan pracowników oraz system pracy i rozwoju oparty na pięciu pokoleniach pracowników. Nasi uczestnicy otrzymali wiele praktycznych wskazówek i cennej wiedzy na temat funkcjonowania oraz możliwości rozwoju organizacji.
Konferencja rozpoczęła się od inspirującego wystąpienia dr. Witolda Jankowskiego, który przedstawił wnikliwą analizę czynników geopolitycznych i gospodarczych bezpośrednio oddziałujących na realia biznesowe w Polsce. Następnie podkreślił kluczowe role lidera – instrumentalną oraz kulturową. Prelegent wskazał, że poza osiąganiem postawionych celów nieocenionym czynnikiem dla rozwoju biznesu jest kształtowanie kultury organizacyjnej – otwartej na zmiany oraz gotowej do współpracy. Zaprezentował także rozwiązanie wyzwania związane z transformacją miejsc pracy odbywającą się na skutek rozwoju AI oraz nowych technologii. Odpowiedzią na tę zmianę jest Skills‑Based Organization™ – organizacja, która koncentruje się na umiejętnościach pracowników bardziej niż na ich formalnych rolach, tytułach czy tradycyjnych opisach stanowisk.
Kolejna prelegentka, Justyna Sławik z Randstad Polska, przedstawiła nieoczywiste wyniki badań przeprowadzonych na 15 rynkach na świecie (w tym w Polsce), które zgromadzono w najnowszym globalnym raporcie Randstad. Na podstawie raportu prelegentka omówiła potrzebę zapewnienia równego dostępu do szkoleń w zakresie sztucznej inteligencji w celu wspierania równych szans i inkluzywności w miejscu pracy oraz rozwiązywania problemu niedoboru talentów. Najważniejszym wnioskiem z wystąpienia – który warto wziąć pod uwagę podczas wdrażania AI w firmie – jest umożliwienie podnoszenia kompetencji w zakresie AI grupom zróżnicowanym pod względem płci, wieku i niepełnosprawności. Zmniejszenie luki kompetencyjnej jest potrzebne w szczególności wśród przedstawicieli pokolenia baby boomers, pokolenia X oraz osób z niepełnosprawnościami.
Ewa Stelmasiak, pionierka przywództwa dobrostanu w Polsce oraz CEO Wellbeing Institue, podzieliła się wynikami badania nad swoim autorskim modelem kompetencyjnym lidera i liderki dobrostanu. Po okresie pandemii masowo wzrosła potrzeba odzyskania poczucia bezpieczeństwa, która wciąż utrzymuje się na wysokim poziomie – niezależnie od stanowiska, wielkości firmy, stażu pracy i płci. Prelegentka wyjaśniła, że przywództwo dobrostanu jest istotne w kontekście wyzwań, z którymi obecnie mierzą się organizacje, takich jak brak poczucia bezpieczeństwa i zmiany pokoleniowe czy kulturowe. Ciekawą obserwacją wynikającą z badania jest wpływ sposób przeprowadzania inicjatyw wellbeingowych na ich rezultaty. Zaobserwowano różnica w zakresie deklarowanego dobrostanu wśród pracowników firm, w których wprowadzono inicjatyw wellbeing, a tymi, w których nie ma tych inicjatyw. Ponadto lepsze wyniki uzyskują firmy, które pracują w tym obszarze z ekspertami zewnętrznymi. Dobrostan to gra zespołowa, ale rola lidera jest szczególnie istotna. Jak podkreśla Ewa Stelmasiak: „Każdy może zostać liderem i liderką dobrostanu”.
Na debacie eksperckiej poznaliśmy również odpowiedź na pytanie: Jak budować kulturę zdrowia i równowagi w miejscu pracy. Gośćmi debaty, którą poprowadził Piotr Stohnij, ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie, byli: Piotr Szostak z Benefit Systems, lek. Mikołaj Centkowski, dyrektor merytoryczny obszaru zdrowia psychicznego i dobrostanu w Wellbeing Polska oraz Andrzej Borczyk, lider biznesu z doświadczeniem w rolach operacyjnych, sprzedażowych oraz HR.
Podczas debaty eksperci podkreślili rolę szeroko rozumianego zdrowia pracowników, które bezpośrednio przekłada się na wyniki biznesowe. W turbulentnych czasach wzrasta znaczenie kapitału ludzkiego, ale nie możemy liczyć na pełne zaangażowanie pracowników, którzy borykają się z problemami zdrowotnymi. Dobrostan wpływa na efektywność, dlatego organizacje powinny inwestować w programy długofalowe – profilaktyczne i doraźne. Jak mogą to zrobić? W pierwszej kolejności zacząć od zmiany podejścia do inicjatyw zdrowotnych z punktowego na systemowe i dokonać w tym systemie odpowiednich zmian, połączyć rozwój z dobrostanem i zmierzyć wyniki wprowadzanych inicjatyw. Niech liczby mówią same za siebie.
Joanna Burdek i Jarosław Burdek, eksperci od neurokomunikacji w biznesie, określili kulturę skupienia jako zdrowie i zysk w jednym. Praca w ciągłym rozproszeniu stanowi duży koszt dla firm, ponieważ w znaczącym stopniu ogranicza produktywność i efektywność pracowników. Telefon, głośni współpracownicy, internet i hałas, a nawet poczta elektroniczna uniemożliwiają osiąganie stanu głębokiego skupienia. Według prelegentów pierwszym krokiem do powstania kultury skupienia powinno być uświadomienie wszystkim w organizacji zalet pracy w skupieniu. Należą do nich: większa kreatywność, spokój, więcej energii, mniejszy stres i zmęczenie, lepsza pamięć, humor, a po pracy – lepszy sen. Dopiero wtedy można zorganizować działania naprawcze. Joanna i Jarosław Burdek przedstawili błyskotliwe pomysły na promowanie pracy w skupieniu. Jednym z nich jest stworzenie „hotelów dla komórek”, w których pracownicy przed rozpoczęciem pracy mogą zdeponować swoje telefony.
Magdalena Przybylska i Tomasz Rydzel z Grupy Brokerskiej Quantum Sp. z o.o omówili strategie HR, których fundamentem jest wsparcie pracowników w obliczu wyzwań zewnętrznych. Według prelegentów starzejące się społeczeństwo, problemy, z jakimi boryka się polski system opieki zdrowotnej, i rosnące oczekiwania pracowników co do zapewnienia przez pracodawców abonamentu medycznego i ubezpieczenia na życie są mocnym argumentem do wprowadzenia profesjonalnej opieki pracowniczej. Eksperci wskazali, że dodatkowym atutem zapewnienia sponsorowanego ubezpieczenia jest jego opłacalność, ponieważ zapewnia ono więcej korzyści niż podwyżka wynagrodzenia o tą samą kwotę. Magdalena Przybylska i Tomasz Rydzel jako najskuteczniejsze rozwiązanie zaproponowali współpracę w brokerem, który zapewnia bezpieczne zarządzanie benefitami dla pracowników.
Ostatnim prelegentem był Piotr Stohnij, ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie. Podczas inspirującego wystąpienia omówił, jak różnorodność pokoleniowa wpływa na podejście do rozwoju pracowników oraz jak budować systemy rozwojowe dostosowane do potrzeb pięciu generacji. Zaprezentował również praktyczne rozwiązania, takie jak model 70:20:10 i wskazał, że rozwój wymaga współpracy oraz zaangażowania społecznego.
Konferencja Trendy HR po raz kolejny dostarczyła uczestnikom inspiracji, praktycznych rozwiązań i wiedzy niezbędnej do tworzenia organizacji gotowych na wyzwania przyszłości. Uczestnicy zdobyli narzędzia do budowania inkluzywnych i efektywnych środowisk pracy. Te innowacyjne rozwiązania i strategie pozwolą liderom oraz współczesnym organizacjom nie tylko adaptować się do zmian, ale także wygrywać w turbulencyjnym środowisku biznesowym.
Zapraszamy do obejrzenia relacji z konferencji:
