Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Jawność płac w firmie: mrzonka czy konieczność?

Czy należy ujawniać płace pracowników firmy? Jakie mogą być konsekwencje braku przejrzystości w zakresie zróżnicowania płac? Co robić, kiedy różnice w wynagrodzeniach zostaną ujawnione?

Jeszcze do niedawna w Polsce sprawa zróżnicowania i jawności płac nie była istotnym problemem biznesowym. Większość pracowników wiedziała, kto ile zarabia. Zróżnicowanie płac też nie było szczególnym problemem. Obecnie w coraz większej liczbie firm taka sytuacja należy już do przeszłości. Informacja na temat zarobków stała się poufna. Co więcej, pytanie o wysokość zarobków stało się pytaniem bardzo krępującym czy wręcz niestosownym.

Pieniądze jednak zawsze wywołują emocje. Zwłaszcza kiedy inni zarabiają więcej od nas. W tym wypadku jest to niesprawiedliwość wołająca o pomstę do nieba. Tymczasem w wielu firmach płace pracowników wykonujących identyczną lub zbliżoną pracę często się istotnie różnią. Przyczyn tego stanu może być wiele. Na przykład pracownicy zatrudniani w warunkach recesji często dostają dużo mniejsze płace niż pracownicy przyjęci w czasach wysokiej koniunktury, kiedy pracodawcy walczą o najlepszych pracowników. Kiedy zróżnicowanie płac przestaje być kontrolowane, system płac staje się systemem ułomnym z punktu widzenia zarządzania wydajnością. Co gorsza, staje się także systemem niesprawiedliwym. Ten drugi problem pozostaje w ukryciu, dopóki różnice płac nie zostaną ujawnione.

Wbrew pozorom ludzie niechętnie mówią otwarcie o tym, ile zarabiają. Zasadniczo nie zdają sobie sprawy z wszystkich różnic w uposażeniach.

Wynagrodzenia w firmie informatycznej Techsolutions bardzo się między sobą różniły. I dla nikogo nie stanowiło to żadnego problemu, dopóki pensje pozostawały tajemnicą. Ich wysokość trafiła jednak do wiadomości publicznej za sprawą zwolnionego pracownika. Teraz wszyscy w kółko rozprawiają o tym, ile kto jest wart. Oto dylemat pewnej firmy, dla której jawność płac, a szczególnie zróżnicowania płac, stała się palącym problemem. Zastanowimy się także wspólnie z naszymi ekspertami, co zrobić z tym dylematem oraz jaka powinna być optymalna polityka w zakresie zróżnicowania i jawności płac.

Zostało 88% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Witold B. Jankowski

Prezes ICAN Institute. Redaktor naczelny "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska". Jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. 


Najpopularniejsze tematy