Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Jak rozwijać globalne know-how

Dla zdolnych i obiecujących menedżerów misja zagraniczna stanowi prawdziwą inicjację zawodową. Oferuje szanse niedostępne w kraju macierzystym i bezcenne doświadczenie, przydatne w pracy zarówno za granicą, jak i po powrocie z placówki. Czy recesja zmieniła stosunek firm wobec wysyłania pracowników za granicę? Redaktorzy HBR przeprowadzili na ten temat rozmowy z menedżerami stojącymi na czele działów kadr w pięciu firmach międzynarodowych.

Siegfried Russwurm z firmy Siemens omawia potrzebę rekrutowania pracowników, którzy naprawdę zagłębią się w nowej kulturze, a więc tych o prawdziwie globalnym sposobie myślenia. Luis Hernández z firmy Cemex zwraca uwagę na czynniki o charakterze osobistym i zawodowym, które mogą zadecydować o powodzeniu misji zagranicznej lub jej porażce. Kontynuując ten temat, Keumyong Chung opisuje kroki, jakie przedsięwziął Samsung, by zminimalizować liczbę tego rodzaju niepowodzeń, oraz zwraca uwagę na zalety wcześniejszego przygotowania merytorycznego pracowników do konkretnych zadań czekających ich za granicą. Tematykę rozwoju kompetencji menedżerów porusza też Tomasz Miłosz, omawiając przykład dedykowanego programu zarządzania talentami funkcjonującego w PwC.

Współczesna gospodarka wymusza jednak cięcia w programach wysyłania pracowników na placówki zagraniczne. Jak wynika z relacji Susan Chambers z firmy Walmart, dobre wyniki przynoszą kreatywne rozwiązania w postaci krótkoterminowych staży zagranicznych, które pozwalają większej grupie pracowników (w tym w szczególności kobietom) zdobyć globalne doświadczenia bez konieczności przeprowadzki do obcego kraju.

Zostało 92% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Siegfried Russwurm

Stał na czele pionu zasobów ludzkich w firmie Siemens w latach 2008 – 2010.

Tomasz Miłosz

Dyrektor działu personalnego w PwC w Polsce.

Luis Hernández

Luis Hernández jest starszym wiceprezesem ds. organizacji i zasobów ludzkich w firmie CEMEX.

Keumyong Chung

Keumyong Chung jest szefem grupy planowania zasobów ludzkich w firmie Samsung.

Susan Chambers

Wiceprezes wykonawczy odpowiedzialny za kadry w firmie Walmart.

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy