Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Fizyczne konsekwencje długotrwałej pracy zdalnej

8 lipca 2020 6 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Fizyczne konsekwencje długotrwałej pracy zdalnej

Streszczenie: Długotrwała praca zdalna prowadzi do szeregu problemów zdrowotnych, które pojawiają się stopniowo, często po kilku latach. Osoby pracujące zdalnie są mniej aktywne, co prowadzi do spadku aktywności fizycznej o około 70% w porównaniu do pracy stacjonarnej. Konsekwencje zdrowotne obejmują m.in. syndrom widzenia komputerowego, bóle pleców i nadgarstków, a także problemy z postawą. Pracownicy, spędzający długie godziny przed ekranem, mogą także doświadczać bólów oczu, utraty włosów z powodu niedoboru witaminy D oraz innych problemów związanych z brakiem ruchu i złymi nawykami posturalnymi.

Pokaż więcej

Średnia liczba kroków, jakie wykonujemy dziennie podczas pracy zdalnej, jest niższa o 70% w porównaniu z tradycyjnymi formami wypełniania obowiązków zawodowych. Ale to tylko jeden z wielu czynników, które w dłuższym okresie mogą przełożyć się na znaczące obniżenie poziomu zdrowia pracownika.

O pracy zdalnej, zaletach i wadach tego rozwiązania, pisze się obecnie bardzo wiele. Mało jest jednak publikacji poświęconych czysto fizycznym zagrożeniom związanym z tym rozwiązaniem – z prostego powodu: mogą się one objawić dopiero po pewnym czasie. I to raczej dłuższym czasie, liczonym w perspektywie lat, a może nawet dziesiątków lat.

Ciekawą publikację na ten temat, choć podszytą może zbyt mocno tanią sensacyjnością, zaprezentowała angielskojęzyczna platforma pośrednictwa pracy DirectlyApply. Zaprezentowała w sposób przerysowany, wręcz nieco karykaturalny, przewidując sytuację, jaka hipotetycznie może mieć miejsce aż po 25 latach wypełniania obowiązków online. Nie zmienia to jednak faktu, że lista fizycznych zagrożeń wynikających z długotrwałego wykonywania pracy zdalnej dobrana została w sposób trafny – i dlatego warto się z nią zapoznać.

Poznajmy zatem… Suzan.

Fizyczne konsekwencje pracy zdalnej

Suzan to wykreowana przez DirectlyApply, wyimaginowana postać cierpiąca na obszerny zespół przypadłości związanych z długotrwałym wykonywaniem pracy zdalnej. Widać to zresztą już po jej ubiorze – oficjalna bluzka z kołnierzykiem, widoczna podczas zebrań online, połączona jest z dołem od piżamy i domowymi papuciami, których nie obejmuje już kamerka komputera. Nie to jest jednak najważniejsze, ale fakt, że Suzan w żaden sposób nie próbowała w ciągu wielu lat nadrobić zaległości ruchowych związanych ekstremalnie stacjonarnym trybem pracy.

Jakie są efekty tego typu zaniedbań?

Syndrom widzenia komputerowego

Zespół zmęczenia oka (Computer Vision Syndrome – CVS) spowodowany zbyt długą i częstą pracą przy monitorze. Objawia się suchością i zaczerwienieniem oczu.

Wady postawy

Zgięta, wysunięta szyja, zaokrąglone ramiona i coraz mocniej przygarbiona sylwetka – to konsekwencje długotrwałego utrzymywania niewygodnej, nieprawidłowej pozycji przed ekranem komputera.

Ból dłoni i nadgarstków

RSI (Repetitive Strain Injury) to urazy, jakich nabawiają się pracownicy wykonujący długotrwale powtarzające się czynności. W przypadku pracy zdalnej chodzi o pisanie na klawiaturze oraz korzystanie z myszki, związane z utrzymywaniem nienaturalnej pozycji dłoni i nadgarstków. 

Utrata włosów

To jedna z konsekwencji niedoboru witaminy D, wytwarzanej przez organizm w sposób naturalny pod wpływem światła słonecznego. Warto pamiętać, że innym efektem braku tej witaminy jest także ogólne osłabienie odporności organizmu.

Podkrążone oczy

To także efekt zbyt długotrwałego wpatrywania się w ekran monitora lub laptopa, połączonego z nieregularnymi i zbyt krótkimi okresami odpoczynku i snu, charakterystycznymi dla pracy zdalnej.

„Szyja technologiczna”

Kolejna konsekwencja długotrwałego przyjmowania złej postawy ciała, zwłaszcza podczas wpatrywania się w ekran notebooka czy smartfona. Dotyczy nie tylko szyi, na której pojawiają się dodatkowe poprzeczne zmarszczki, ale całego organizmu, objawiając się m.in. poprzez ból dolnej części pleców oraz ścięgien podkolanowych.

Bardziej wyraźne znamiona, zmarszczki i piegi

Wysuszona skóra twarzy, będąca efektem długotrwałego pozostawania przed monitorem i w pomieszczeniu z działającymi wentylatorami chłodzącymi komputer, powoduje szybsze uwyraźnianie wszelkich znamion, piegów oraz pojawianie się zmarszczek.

Brzydka cera

Niedobory witaminy D oraz B‑12 mogą powodować, że skóra wygląda na bladą, matową i wiotką.

Nadwaga

Podczas pracy zdalnej, związanej z wyraźnym ograniczeniem ruchu, znacznie łatwiej dochodzi do odkładania się tkanki tłuszczowej w organizmie. W dalszej kolejności prowadzi to do problemów żołądkowych, osłabienia stawów itd.

Mniejsza odporność na stres

Ograniczenie bezpośrednich kontaktów z innymi ludźmi może spowodować w dłuższym okresie wzrost poziomu hormonów takich jak kortyzol, odpowiedzialnych za odczuwanie stresu. Wzrasta też ciśnienia krwi, co w dłuższym okresie może mieć negatywne skutki dla zdrowia, zwłaszcza problemów z układem krążenia i sercem.

Praca zdalna – jak chronić się przed utratą zdrowia

Oczywistą receptą na wymienione powyżej negatywne fizyczne konsekwencje pracy zdalnej jest ruch, sport i spędzanie czasu na świeżym powietrzu. Ta „oczywista oczywistość” nie jest jednak wcale tak łatwa w realizacji, zwłaszcza jeśli myślimy nie o krótkotrwałym zrywie, ale konsekwentnym, długotrwałym dbaniu o nasze zdrowie fizyczne i psychiczne w warunkach pracy zdalnej. Oto kilka zasad, które mogą się okazać pomocne:

1. Zadbaj o wprowadzenie dobrej rutyny

Dobre przyzwyczajenia wymagają na początku wysiłku i konsekwencji, ale w miarę upływu czasu dzięki nim wykonywanie pewnych działań okazuje się znacznie łatwiejsze i bardziej naturalne. Dlatego warto pracować nad regularnym praktykowaniem czynności mających pozytywny wpływ na higienę fizyczną i psychiczną naszego organizmu.

2. Pielęgnuj więzi społeczne

Nie jest to łatwe w sytuacji, w której liczba fizycznych kontaktów z innymi ludźmi ze względu na konieczność zachowania dystansu społecznego została wyraźnie ograniczona. Tym bardziej warto skupić się na zachowaniu i budowaniu kilku pogłębionych relacji z innymi ludźmi, stawiając na jakość, nie na ilość, oraz – o ile to możliwe – na bardziej bezpośrednie formy kontaktu.

3. Ćwicz regularnie

Wyznacz sobie określone godziny wykonywania ćwiczeń ruchowych, najlepiej, jeśli połączonych z wyjściem na zewnątrz.

4. Dbaj o równowagę między pracą a życiem poza pracą

Wyznacz sobie stałe godziny zaangażowania w pracę (najlepiej z co najmniej dwoma przerwami), a poza nimi staraj się zmienić otoczenie, chociażby przechodząc do innego miejsca w mieszkaniu. Jeśli możesz, nie sprawdzaj firmowej skrzynki mailowej i nie odbieraj służbowych telefonów.

5. Mądrze zarządzaj czasem wolnym

Praca zdalna pozwala zaoszczędzić sporo czasu, chociażby ze względu na brak konieczności dojazdów i powrotów. Zaplanuj wykorzystanie tego czasu tak, aby na koniec dnia móc w prosty sposób przypomnieć sobie, co zostało przez ciebie wykonane w czasie wolnym, np. spacer, kontakt z przyrodą, z przyjaciółmi, rodziną, ćwiczenia fizyczne.

6. Zwiększ częstotliwość zebrań, spotkań zespołu, w ramach którego pracujesz

Pozwoli to nie tylko na zapobiegnięcie osłabienia relacji wewnątrz firmy, ale nawet przyczyni się do poprawy organizacji pracy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!