Jak stworzyć sprawny system inicjowania i komercjalizacji nowych rozwiązań?
Patrząc na opisany przypadek z perspektywy znanych i dobrze zarządzanych firm, można by sądzić, że sprawniejszy system reakcji na zmieniającą się sytuację da się osiągnąć przez podział firmy na mniejsze, bardziej samodzielne i przez to także zwinniejsze jednostki. Nie zapominajmy jednak, że w tym przypadku mamy do czynienia z bankiem – specyficznym rodzajem przedsiębiorstwa, które spełniać musi wiele wymagających regulacji prawnych i którego działalność związana jest ze znaczną odpowiedzialnością zarówno wobec klientów, jak i wobec Komisji Nadzoru Finansowego. Nie można sobie od tak, na próbę, podzielić jakiegoś banku na kilka czy kilkanaście mniejszych podmiotów – nie tędy droga.
