biznes technologie innowacje
technologiczna strona biznesu
biznes technologie innowacje
najważniejsze informacje zebrane w jednym miejscu

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
5 tekstów na temat rozwoju pracowników

5 tekstów na temat rozwoju pracowników

Pracodawcy, którzy inwestują w rozwój personelu, lepiej przygotowują ich do pełnienia obecnych ról. Zwiększa to wartość wykonywanej przez nich pracy, co przynosi korzyść firmie. Oto pięć tekstów, które pomogą menedżerom w lepszym zrozumieniu potrzeb pracowników i zapewnieniu im odpowiednich ścieżek rozwoju.

W Stanach Zjednoczonych rośnie odsetek pracowników, którzy odchodzą z pracy, w poszukiwaniu lepszej równowagi między życiem prywatnym a zawodowym (work‑life balance). Kolejnym powodem tzw. Wielkiej Rezygnacji jest brak możliwości rozwoju zawodowego. Jak czytamy w jesiennym raporcie firmy Monster z 2021 r. 45% ankietowanych pracowników stwierdziło, że byliby bardziej skłonni pozostać na swoich obecnych stanowiskach, gdyby zaoferowano im więcej szkoleń.

Tymczasem jak wynika z ostatniego raportu PARP „Rynek pracy, edukacja, kompetencje. Aktualne trendy i wyniki badań”, odnoszącego się do rodzimego rynku pracy, w odczuciu 44% pracowników pracodawcy dbają o ich rozwój zawodowy, choć nie do końca w formie, która by im najbardziej odpowiada. Według pracowników pracodawca najczęściej oczekuje od nich zdobywania nowych kwalifikacji poprzez wykonywanie nowych obowiązków (42%) oraz realizację coraz bardziej odpowiedzialnych zadań (34%). Natomiast pracownicy najczęściej oczekują od pracodawcy kierowania na szkolenia podnoszące kwalifikacje (38% wskazań) oraz wsparcia zdobywania nowych umiejętności poprzez wyznaczanie nowych zadań (37%).

Ponad połowa pracowników deklaruje, że rozwija swoje kompetencje zawodowe (61%) i w zdecydowanej większości dba o to we własnym zakresie (95%). Najczęściej wymienianymi powodami, dla których pracownikom zależy na rozwoju, są: własna satysfakcja (48%) oraz szansa na wyższe wynagrodzenie (44%).

Przedstawiamy pięć artykułów, które stanowią wskazówkę dla menedżerów, którzy chcą rozwijać kompetencje swoich pracowników:

1. Emocje pracowników nie są szumem – są informacją

Choć wiele firm przejawia wzmożoną troskę o dobrostan swoich pracowników, nie każdy jest przekonany, że starania zmierzające do stworzenia i utrzymania pozytywnego miejsca pracy faktycznie się opłacają. Jednak zdaniem Sigal Barsade dowody mówią same za siebie: firmy, które chcą, by pracownicy odczuwali większe zadowolenie i uzyskiwali lepsze wyniki, muszą postarać się zrozumieć, co ludzi motywuje w ich życiu zawodowym, oraz zwrócić uwagę na emocje poszczególnych osób i emocjonalną stronę kultury organizacyjnej. Emocje pozwalają bowiem dowiedzieć się, co motywuje ludzi do pracy oraz jak poprawić ich wyniki.

2. Inwestuj w ludzi – zwłaszcza w okresach przełomu

Pragnąc lepiej zrozumieć strategie przetrwania okresów destabilizacji, Antonios Christidis i Bill Heath, obejmujący stanowiska partnerów w dziale efektywności organizacyjnej globalnej firmy konsultingowej Oliver Wyman, przeprowadzili ankietę wśród 954 menedżerów w Ameryce Północnej i Europie. Większość respondentów była zadowolona ze sposobu, w jaki poradzili sobie z trudnościami. Zaskoczył ich fakt, iż większość menedżerów uznała wyżej wymienione strategie za mniej istotny czynnik swojego sukcesu. Dużo większe znaczenie przypisywano inwestycjom w kulturę pracy, mających na celu wykształcenie pracowników zdolnych szybko reagować na zawrotne tempo zmian.

W opinii większości badanych wykształcenie elastyczności i odporności organizacji na nagłe zmiany poprzez usprawnianie sposobu pracy i rozwój kompetencji pracowników jest równie ważne, co inwestycje w nowe technologie. W szczególności respondenci dostrzegali znaczenie zaangażowania załogi w realizację strategii firmy, a rolę liderów upatrywali w dostarczaniu pozytywnych wzorców do naśladowania i promowaniu środowiska pracy opartego na zaufaniu.

3. W poszukiwaniu utraconego szczęścia z pracy

Tradycyjne modele zarządzania nie sprawdzają się dzisiaj, bo zostały wymyślone 150 lat temu. Miejsca pracy mogłyby i powinny być lepsze, pod warunkiem że firmy porzucą anachroniczne metody działania i dadzą pracownikom więcej swobody. O tym, dlaczego warto to zrobić i jak przeprowadzić taką zmianę, opowiada Pim de Morree, współtwórca ruchu Korporacyjnych Rebeliantów. Rozmawia Joanna Koprowska.

4. Jak przekwalifikować pracowników, nim nie jest za późno? Poznaj trzy strategie

W ciągu zaledwie czterech lat czas wymagany do przeprowadzenia szkoleń niwelujących deficyt kwalifikacji wydłużył się niemal dziesięciokrotnie. Pracownicy zdają sobie z tego sprawę i coraz częściej deklarują chęć uczenia się. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez PwC, blisko 90% polskich pracowników chce podnosić swoje kompetencje, a nawet przekwalifikować się, aby pozostać na rynku pracy i dopasować do zmieniającej się rzeczywistości. Dla 87% respondentów chęć zrozumienia nowych technologii jest wystarczającą motywacją, by uczestniczyć w kursach i szkoleniach.

5. Najlepsi pracownicy mają supermoc – są szczęśliwi

Praca w warunkach globalnej pandemii odcisnęła swoje piętno na zadowoleniu i samopoczuciu emocjonalnym pracowników, co w efekcie spowodowało, że liderzy jak nigdy dotąd skupili się na zwiększaniu satysfakcji zawodowej pracowników. Wielu z nas, jeśli nie większość, motywuje autentyczna troska o ludzi zatrudnionych w firmach. Intuicyjnie wiemy, że zadowolenie pracowników powinno zwiększać wydajność pracy. Wciąż jednak nurtują nas dwa pytania: Czy to odniesienie sukcesu powoduje szczęście, czy też czyjaś szczęśliwość przyczynia się do odniesienia sukcesu? Ale także jak wielkie znaczenie ma początkowe szczęście?