Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
4 sposoby zarządzania talentami cyfrowymi i dlaczego dwa z nich nie działają

W obliczu niedostatku cyfrowych umiejętności firmy muszą przemyśleć od nowa, w jaki sposób powinny współpracować z najcenniejszymi talentami.

Cyfrowy świat zmusił nas do zmiany wyobrażeń nie tylko na temat tego, gdzie i kiedy wykonywana jest praca, ale także kto ją ma wykonywać. Cyfrowi liderzy, konkurujący o równie cyfrowe talenty, na który istnieje ogromny popyt, stają w obliczu nowych wyzwań. Muszą poradzić sobie z trzema istotnymi zmianami:

  • z niedostatkiem pracowników posiadających niezbędne umiejętności cyfrowe i społeczne,

  • z potrzebą elastyczności w zatrudnianiu zależnie od wymogów projektu,

  • z faktem, że wykwalifikowani informatycy często zatrudniają się w charakterze freelancerów.

Zostało 88% artykułu.

Personalizuj swoją ścieżkę rozwoju

Materiał dostępny dla zalogowanych użytkowników

Masz już konto?

Kristine Dery

Pracownik naukowy na MIT Sloan School of Management w Center for Information Systems Research (CISR), gdzie kieruje badaniami poświęconymi cyfrowemu miejscu pracy.

Ina Sebastian

Pracownik naukowy w Center for Information Systems Research (CISR) w MIT Sloan School.

Polecane artykuły


Najpopularniejsze tematy