Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA

We wrześniu powiedz „nie” wypaleniu zawodowemu!

16 września 2025 4 min czytania
wypalenie zawodowe

Streszczenie: Wypalenie zawodowe staje się epidemią naszych czasów – aż 78% Polaków pracujących zawodowo odczuwa jego objawy. WHO uznaje je za konsekwencję chronicznego stresu, a nie jednostkę chorobową, jednak skutki są poważne: od wyczerpania emocjonalnego, przez depersonalizację, po spadek poczucia wartości i sensu pracy. Pandemia, praca zdalna i długi czas pracy (Polacy pracują średnio 38,9 h tygodniowo) tylko pogłębiły problem. Cierpią nie tylko szeregowi pracownicy – liderzy są nawet bardziej narażeni. Wypalenie to realne zagrożenie dla zdrowia i efektywności firm. Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym powinien być impulsem do refleksji – i wdrażania systemowego wsparcia psychicznego w organizacjach

Pokaż więcej

14 września obchodziliśmy Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym. Badania wskazują, że z roku na rok to zjawisko występuje coraz częściej wśród Polaków i dotyka osób na wszystkich szczeblach kariery. Co warto wiedzieć na jego temat?

Według raportu „Polacy na granicy wypalenia zawodowego” przeprowadzonego przez UCE Research i platformę ePsycholodzy.pl w 2024 roku aż 78,3% osób pracujących zawodowo zaobserwowało u siebie co najmniej jeden z symptomów wypalenia zawodowego.

Czym jest wypalenie zawodowe?

Według klasyfikacji WHO wypalenie zawodowe jest definiowane jako reakcja organizmu na chroniczny stres, nie zaś choroba. Stopniowo narastające zjawisko dotyczy głównie osób, u których długotrwałe przeciążenie pracą powoduje wyczerpanie emocjonalne, dystansowanie się i obniżenie efektywności zawodowej. Syndrom został opisany po raz pierwszy już w latach 70. XX w. przez Christinę Maslach, amerykańską psycholożkę społeczną. Według jej koncepcji wypalenie zawodowe jest wielowymiarowym zjawiskiem,  które może się przejawiać wyczerpaniem emocjonalnym, depersonalizacją oraz obniżonym poczuciem sprawczości oraz własnej wartości. Często występuje ono u osób pracujących z innymi ludźmi. Wyczerpanie emocjonalne pojawia się jako pierwsze. Charakteryzuje się utratą energii, motywacji oraz trudnościami w regeneracji, podczas gdy depersonalizacja przejawia się cynicznym, przedmiotowym traktowaniem innych. Ostatni element to spadek poczucia kompetencji objawiający się nadmierną samokrytyką, utratą wiary w własną skuteczność oraz brakiem poczucia sensu w wykonywanej pracy.

Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym – dlaczego powinien skłonić do refleksji?

Świadomość na temat wpływu zjawiska na życie prywatne i zawodowe rośnie. W 2019 r. Światowa Organizacja Zdrowia wpisała syndrom wypalenia zawodowego do międzynarodowej klasyfikacji chorób (ICD-11). Zmiana weszła w życie z początkiem 2022 r. Jest to szczególnie ważne w kontekście narastającej siły zjawiska, które znacząco rozwinęło się pod wpływem pandemii Covid-19 oraz mniejszego stopnia bezpośredniego kontaktu między współpracownikami, spowodowanego pracą zdalną.

Kondycja psychofizyczna pracowników ma bezpośredni wpływ na ich zaangażowanie, a tym samym na efektywność całej firmy. Raport „Presja zmian a emocje i zdrowie psychiczne w środowisku pracy” Grupy ArteMis z 2024 r. wykazał, że ponad 52% pracowników odczuwa przeciążenie emocjonalne, a 48% zmaga się z wypaleniem zawodowym. Polacy znajdują się w ścisłej czołówce krajów europejskich pod względem długości czasu pracy – według najnowszych danych Eurostatu średnio 38,9 godzin tygodniowo w 2024 r. wobec unijnej średniej 36 godzin – więc nie pozostawiają sobie wiele czasu na regenerację, życie osobiste i rozwijanie swoich pasji. W rezultacie łatwo o rozwój objawów wypalenia zawodowego oraz nasilenie się współistniejących problemów psychicznych. Chociaż sam z siebie syndrom burnout nie stanowi podstawy do zwolnienia chorobowego, może ono zostać wystawione przez lekarza ze względu na występujące objawy, które bywają długotrwałe i trudno ustępujące. Należą do nich między innymi:

  • długotrwałe oraz silne poczucie zmęczenia lub wyczerpania i braku energii
  • brak satysfakcji z pracy i motywacji do działania
  • zwiększenie dystansu emocjonalnego do pracy
  • rozdrażnienie i niechęć do obowiązków zawodowych
  • zmniejszenie wydajności
  • trudności w nawiązywaniu relacji ze współpracownikami
  • poczucie bezsensu wykonywanych zadań.

Długotrwały stres może prowadzić także do objawów psychosomatycznych, takich jak bóle mięśniowe, zaburzenia snu oraz problemy żołądkowe. Zmęczenie niesie za sobą spadek odporności, a co za tym idzie większą – podatność na infekcje i przeziębienia. W niektórych przypadkach konieczna może się okazać przerwa w karierze zawodowej lub długookresowe zwolnienie chorobowe w celu regeneracji. Co ciekawe, przypadłość ta częściej dotyka menedżerów i liderów niż szeregowych pracowników (Müller & Kubátová 2025), jak wynika z systematycznej metaanalizy 125 badań naukowych dotyczących wypalenia.

„MIT Sloan Management Review Polska” nie po raz pierwszy pochyla się nad tym tematem. Przypominamy jeden z naszych najlepszych tekstów w tej tematyce i zachęcamy do zapoznania się z nim:

Polscy pracownicy na skraju wyczerpania?

Bibliografia:

Müller, M., & Kubátová, J. (2025). A systematic review of managerial burnout and personal crisis: Navigating the interplay of individual, organizational, and environmental factors. German Journal of Human Resource Management, 0(0). https://doi.org/10.1177/23970022251315650

Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!