Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA

We wrześniu powiedz „nie” wypaleniu zawodowemu!

16 września 2025 4 min czytania
wypalenie zawodowe

Streszczenie: Wypalenie zawodowe staje się epidemią naszych czasów – aż 78% Polaków pracujących zawodowo odczuwa jego objawy. WHO uznaje je za konsekwencję chronicznego stresu, a nie jednostkę chorobową, jednak skutki są poważne: od wyczerpania emocjonalnego, przez depersonalizację, po spadek poczucia wartości i sensu pracy. Pandemia, praca zdalna i długi czas pracy (Polacy pracują średnio 38,9 h tygodniowo) tylko pogłębiły problem. Cierpią nie tylko szeregowi pracownicy – liderzy są nawet bardziej narażeni. Wypalenie to realne zagrożenie dla zdrowia i efektywności firm. Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym powinien być impulsem do refleksji – i wdrażania systemowego wsparcia psychicznego w organizacjach

Pokaż więcej

14 września obchodziliśmy Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym. Badania wskazują, że z roku na rok to zjawisko występuje coraz częściej wśród Polaków i dotyka osób na wszystkich szczeblach kariery. Co warto wiedzieć na jego temat?

Według raportu „Polacy na granicy wypalenia zawodowego” przeprowadzonego przez UCE Research i platformę ePsycholodzy.pl w 2024 roku aż 78,3% osób pracujących zawodowo zaobserwowało u siebie co najmniej jeden z symptomów wypalenia zawodowego.

Czym jest wypalenie zawodowe?

Według klasyfikacji WHO wypalenie zawodowe jest definiowane jako reakcja organizmu na chroniczny stres, nie zaś choroba. Stopniowo narastające zjawisko dotyczy głównie osób, u których długotrwałe przeciążenie pracą powoduje wyczerpanie emocjonalne, dystansowanie się i obniżenie efektywności zawodowej. Syndrom został opisany po raz pierwszy już w latach 70. XX w. przez Christinę Maslach, amerykańską psycholożkę społeczną. Według jej koncepcji wypalenie zawodowe jest wielowymiarowym zjawiskiem,  które może się przejawiać wyczerpaniem emocjonalnym, depersonalizacją oraz obniżonym poczuciem sprawczości oraz własnej wartości. Często występuje ono u osób pracujących z innymi ludźmi. Wyczerpanie emocjonalne pojawia się jako pierwsze. Charakteryzuje się utratą energii, motywacji oraz trudnościami w regeneracji, podczas gdy depersonalizacja przejawia się cynicznym, przedmiotowym traktowaniem innych. Ostatni element to spadek poczucia kompetencji objawiający się nadmierną samokrytyką, utratą wiary w własną skuteczność oraz brakiem poczucia sensu w wykonywanej pracy.

Dzień Walki z Wypaleniem Zawodowym – dlaczego powinien skłonić do refleksji?

Świadomość na temat wpływu zjawiska na życie prywatne i zawodowe rośnie. W 2019 r. Światowa Organizacja Zdrowia wpisała syndrom wypalenia zawodowego do międzynarodowej klasyfikacji chorób (ICD-11). Zmiana weszła w życie z początkiem 2022 r. Jest to szczególnie ważne w kontekście narastającej siły zjawiska, które znacząco rozwinęło się pod wpływem pandemii Covid-19 oraz mniejszego stopnia bezpośredniego kontaktu między współpracownikami, spowodowanego pracą zdalną.

Kondycja psychofizyczna pracowników ma bezpośredni wpływ na ich zaangażowanie, a tym samym na efektywność całej firmy. Raport „Presja zmian a emocje i zdrowie psychiczne w środowisku pracy” Grupy ArteMis z 2024 r. wykazał, że ponad 52% pracowników odczuwa przeciążenie emocjonalne, a 48% zmaga się z wypaleniem zawodowym. Polacy znajdują się w ścisłej czołówce krajów europejskich pod względem długości czasu pracy – według najnowszych danych Eurostatu średnio 38,9 godzin tygodniowo w 2024 r. wobec unijnej średniej 36 godzin – więc nie pozostawiają sobie wiele czasu na regenerację, życie osobiste i rozwijanie swoich pasji. W rezultacie łatwo o rozwój objawów wypalenia zawodowego oraz nasilenie się współistniejących problemów psychicznych. Chociaż sam z siebie syndrom burnout nie stanowi podstawy do zwolnienia chorobowego, może ono zostać wystawione przez lekarza ze względu na występujące objawy, które bywają długotrwałe i trudno ustępujące. Należą do nich między innymi:

  • długotrwałe oraz silne poczucie zmęczenia lub wyczerpania i braku energii
  • brak satysfakcji z pracy i motywacji do działania
  • zwiększenie dystansu emocjonalnego do pracy
  • rozdrażnienie i niechęć do obowiązków zawodowych
  • zmniejszenie wydajności
  • trudności w nawiązywaniu relacji ze współpracownikami
  • poczucie bezsensu wykonywanych zadań.

Długotrwały stres może prowadzić także do objawów psychosomatycznych, takich jak bóle mięśniowe, zaburzenia snu oraz problemy żołądkowe. Zmęczenie niesie za sobą spadek odporności, a co za tym idzie większą – podatność na infekcje i przeziębienia. W niektórych przypadkach konieczna może się okazać przerwa w karierze zawodowej lub długookresowe zwolnienie chorobowe w celu regeneracji. Co ciekawe, przypadłość ta częściej dotyka menedżerów i liderów niż szeregowych pracowników (Müller & Kubátová 2025), jak wynika z systematycznej metaanalizy 125 badań naukowych dotyczących wypalenia.

„MIT Sloan Management Review Polska” nie po raz pierwszy pochyla się nad tym tematem. Przypominamy jeden z naszych najlepszych tekstów w tej tematyce i zachęcamy do zapoznania się z nim:

Polscy pracownicy na skraju wyczerpania?

Bibliografia:

Müller, M., & Kubátová, J. (2025). A systematic review of managerial burnout and personal crisis: Navigating the interplay of individual, organizational, and environmental factors. German Journal of Human Resource Management, 0(0). https://doi.org/10.1177/23970022251315650

Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!