Sprawdź wszystkie serwisy od ICAN
ICAN Management Review
Magazyn o biznesie dla biznesu
MITSloan Management Review Polska
Magazyn linderów cyfrowej transformacji
Sklep ICAN
Książki, e-booki, szkolenia
Panel myICAN
Osobista platforma wiedzy
Wydarzenia
Kongresy, konferencje, webinary
Zaangażowanie i efektywność
- Zarządzanie sobą 1
- Wydarzenia 1
- Rozwój osobisty 1
- Prowadzenie firmy 42
- Innowacje 29
- Nowe technologie 9
- Przywództwo 15
- Sprzedaż 4
- Strategia 7
- Artykuł z magazynu 24
- Artykuł 85
- E-commerce 49
- Internet rzeczy 24
- Platformy 22
- Wideo 8
- Konferencje i wydarzenia 2
11 źródeł zakłóceń, które musi monitorować każda firma
Myślisz, że wiesz, jakie siły mogą zniszczyć twoje przedsiębiorstwo? Prawdopodobnie uwzględniasz zbyt wąską perspektywę.
Pozytywne skutki kryzysu – spotkanie Rady Programowej MIT Sloan Management Review Polska
Kryzys spowodowany pandemią COVID-19 niesie ze sobą mnóstwo wyzwań, lecz ma także drugie, pozytywne oblicze. Takimi właśnie – pozytywnymi – doświadczeniami podzielili się z nami wybitni eksperci i praktycy biznesu, współtworzący Radę Programową MIT SMR Polska.
Czego firmy mogą nauczyć się od światowej sieci laboratoriów innowacyjności ONZ
Agenda Organizacji Narodów Zjednoczonych, mimo ambitnej misji czy globalnego zasięgu, raczej nie kojarzy się firmom z miejscem, z którego mogłyby czerpać inspiracje w obszarze przypspieszania procesu innowacyjnego - pozory mogą jednak mylić.
Technologia może być szansą na stworzenie medycyny na miarę naszych oczekiwań i możliwości
Aplikacje medyczne coraz częściej wypełniają lukę, będącą wynikiem funkcjonowania nieudolnych systemów opieki zdrowotnej. Takim rozwiązaniem jest na przykład Hashiona, platforma, dzięki której osoby z chorobą Hashimoto monitorują swój stan zdrowia, sprawdzają objawy oraz ich przyczyny, generują raporty i łączą się ze specjalistami.
Biuro nowej normalności: rekonstrukcja czy transformacja miejsca pracy?
Menedżerowie muszą przemyśleć strategię dotyczącą tego, jak znaleźć równowagę między tym, czym praca była kiedyś, a tym, czym jest teraz.
Fizyczne konsekwencje długotrwałej pracy zdalnej
Średnia liczba kroków, jakie wykonujemy dziennie podczas pracy zdalnej, jest niższa o 70% w porównaniu z tradycyjnymi formami wypełniania obowiązków zawodowych...
Jak zwiększyć wydajność współpracy w czasach pandemii
Jak najlepiej można podnieść wydajność w hybrydowych warunkach pracy prowadzonej zarówno z biura, jak i z domu?
Jak technologie kognitywne mogą pomóc menedżerom podczas kryzysu
Firmy optymalizujące wykorzystanie narzędzi kognitywnych do automatyzacji mogą zmniejszyć presję odczuwaną przez zespoły.
Efektywna praca zdalna [VIDEO]
Wystąpienie Michael Schrage'a podczas Konferencji MIT Sloan Management Review Polska
![Efektywna praca zdalna [VIDEO]](https://assets.mitsmr.pl/minimized/v2/M256xM2048xA/reader-files/book/PmjO5y1T9/2/cover.jpg)
Dynamiczne sieci poprawiają zdalne podejmowanie decyzji
Wydarzenia kryzysowe wymagają sieci decyzyjnych, które są dynamiczne, a nie statyczne, i reagują na częste informacje zwrotne.
Przeglądaj kluczowe wskaźniki efektywności jak ofertę Netfliksa
Wraz z ewolucją paneli sterowania kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI) zmienia się to, jak menedżerowie kontrolują samych siebie. Tekst Michaela Schrage'a, prelegenta Konferencji MIT Sloan Management Review Polska
Jak zarządzać efektywnością rozproszonych zespołów
O tym, jak w czasach globalnej pandemii wzrosło znaczenie narzędzi pozwalających skutecznie mierzyć efektywność, opowiada nam MICHAEL SCHRAGE – specjalista w dziedzinie ekonomii behawioralnej, innowacyjności i wskaźników efektywności.
Cztery kompetencje innowatorów przyszłości
Liderzy obeznani z technologiami cyfrowymi sprawdzą się w roli innowatorów, jeśli dysponować będą odpowiednimi kompetencjami: świadomością biznesową, przedsiębiorczym sposobem myślenia, koncentracją na wyniku końcowym oraz inteligencją etyczną.
Nowa normalność. Jak odnaleźć się w zmienionej rzeczywistości
COVID-19 zmienił spojrzenie praktycznie każdej organizacji na możliwość zdalnej pracy, zmuszając wiele organizacji do zmiany korporacyjnych standardów czy w ogóle rozważenia możliwości pracy na odległość – opowiada Mariusz Chochołek, Head of Enterprise T-Mobile Polska, prezes zarządu w T-Systems Polska.
Czy kryzys może stymulować wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w firmie?
Wypowiedzi ekspertów i praktyków biznesu – członków Rady Programowej „MIT Sloan Management Review Polska”.
Udane spotkania zdalne – precyzyjne zalecenia naukowców
Wnioski z badań mogą poprawić jakość spotkań zdalnych i podtrzymać zaangażowanie uczestników.
Dystans społeczny zbliża nas do Przemysłu 4.0
Transformacja cyfrowa w polskich firmach produkcyjnych przyspiesza, a to za sprawą konieczności zachowania dystansu społecznego.
Co zrobić, żeby zabłysnąć podczas wirtualnego spotkania?
W związku z zaistniałą sytuacją epidemiczną spotkania na żywo zostały w większości odwołane, obecnie dosłownie wszyscy przechodzą na spotkania online, od organizacji biznesowych po instytucje edukacyjne, estrady, a także przestrzenie publiczne zagospodarowane przez artystów i twórców.
Kontrolowanie stresu i emocji w czasie zdalnej pracy
Osiem praktycznych porad dotyczących pracy w trybie, który dla wielu jest nowością.
Liderzy zyskują więcej na rozwoju IT. W jaki sposób?
Niezależnie od branży najlepsze firmy odkrywają, że najtrudniejsza droga ewolucji systemów jest jednocześnie tą, która niesie najwięcej korzyści.
