W ciągu najbliższej dekady Polska zamierza przeznaczyć rekordowe środki na obronność – szacunkowo aż 1,9 bln złotych w latach 2025–2035, co niemal dwukrotnie przewyższa wydatki z poprzedniej dekady. Już w 2025 roku nakłady na bezpieczeństwo narodowe szacowane są na 4,7% PKB i choć następnie spadną do około 4%, pozostaną na znacznie podwyższonym poziomie, nieporównywalnym do […]
Zamiast traktować działania rządów państw Zachodu jako jednolity proces rozdzielania ich gospodarek od Chin (decoupling), liderzy biznesu mogą przyjąć bardziej strategiczną perspektywę. W miarę pogłębiania się napięć geopolitycznych między Chinami a Zachodem – w szczególności Stanami Zjednoczonymi i Europą – zachodnie rządy zaostrzają regulacje wobec chińskich firm. Wielu menedżerów interpretuje te działania jako element ogólnego […]
Polska gospodarka, według prognoz na 2025 rok, osiągnęła wartość nominalnego PKB na poziomie 979,96 miliarda dolarów, wyprzedzając Szwajcarię. To historyczny moment, który odzwierciedla wysiłek i postęp, jaki Polska poczyniła w ostatnich dekadach, przechodząc od gospodarki centralnie planowanej do wolnorynkowej. Dr Marcin Piątkowski, lider zespołu Banku Światowego ds. rozwoju gospodarczego w Indiach, i autor książki „Złoty […]
W 2025 r. polityczne zawirowania potęgują i tak już skrajną niepewność, złożoność i zmienność otoczenia biznesowego. Jak liderzy mogą skutecznie nawigować w obliczu tego szczególnego rodzaju ryzyka? W ostatnich latach strategie firm były wielokrotnie zakłócane przez potężne wstrząsy: pandemię COVID-19, wojny w Ukrainie i na Bliskim Wschodzie oraz przełomowe osiągnięcia w obszarze generatywnej sztucznej inteligencji. […]
Nowy konflikt na Bliskim Wschodzie nie musi oznaczać bezpośredniego zagrożenia militarnego dla Europy. Ale już teraz wpływa na ceny surowców, inwestycje i stabilność łańcuchów dostaw. Cieśnina Ormuz, wąski przesmyk między Iranem a Omanem może na nowo przetestować odporność firm na ryzyko geopolityczne. Wybuch otwartej wojny między Izraelem a Iranem to eskalacja długo przewidywanego konfliktu. Jak […]
Cła przestały być technicznym szczegółem z działu logistyki – dziś są jednym z najważniejszych narzędzi geopolitycznej gry, które potrafi wstrząsnąć całym modelem biznesowym firmy. Zamiast biernie reagować, liderzy powinni budować własne „centrum dowodzenia cłami” – struktury zdolne w czasie rzeczywistym analizować ryzyko, projektować reakcje i przekształcać kryzys regulacyjny w przewagę konkurencyjną. Boston Consulting Group pokazuje, […]
Biznes wkracza w erę, w której zmienność geopolityczna staje się równie istotnym czynnikiem ryzyka jak inflacja, cyberzagrożenia czy kryzysy energetyczne. Dlatego coraz więcej organizacji zaczyna dostrzegać potrzebę strategicznego podejścia do ryzyka geopolitycznego. Odpowiedzią na tę potrzebę jest Chief Geopolitics Officer (CGO). Chief Geopolitics Officer to rola, która ma identyfikować zagrożenia płynące z otoczenia oraz przekładać […]
W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie […]
Dolar przez dekady dawał inwestorom to, czego najbardziej potrzebowali w czasach kryzysu: stabilność. Dziś ta pewność znika. Agresywna polityka celna USA, utrata zaufania do amerykańskich instytucji i rosnące znaczenie alternatywnych walut sprawiają, że świat finansów wchodzi w erę większej zmienności i nieprzewidywalności. Dla firm – również w Polsce – oznacza to konieczność przemyślenia strategii walutowej, […]
Światowe kryzysy z ostatnich dwóch dekad nauczyły nas, że ryzyko rzadko pozostaje ograniczone do jednego sektora czy rynku. W rzeczywistości rozprzestrzenia się ono jak fala – przez łańcuchy dostaw, modele biznesowe i decyzje konsumenckie. Dla menedżerów oznacza to jedno: aby trafnie przewidywać ryzyko, muszą patrzeć dalej i szerzej niż tylko na bezpośrednie zagrożenia. Zarządzanie ryzykiem […]