Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
GEOPOLITYKA
Materiał Partnera

Jak banki chronią nasze pieniądze w kryzysie?

3 października 2025 5 min czytania
dr Katarzyna Kamińska-Krawczyk

Streszczenie: Upadki instytucji finansowych, jak Lehman Brothers czy Northern Rock, pokazały skalę zagrożeń dla klientów, jednak dziś w Polsce i UE funkcjonują solidne mechanizmy ochrony. Kluczowe to gwarancje depozytów do 100 tys. euro oraz procedura resolution, czyli przymusowa restrukturyzacja banku. Resolution zapewnia ciągłość rachunków i usług, a koszty ponoszą w pierwszej kolejności akcjonariusze i wierzyciele, nie podatnicy. W praktyce oznacza to, że nawet w sytuacji kryzysu klienci zachowują dostęp do pieniędzy, a straty są ograniczane. Przykład Idea Banku pokazał, że resolution skutecznie chroni deponentów i środki z BFG. Zasada „no creditor worse off” dodatkowo gwarantuje, że żaden klient nie straci więcej niż w przypadku zwykłej upadłości banku.

Pokaż więcej

Czy można stracić oszczędności, jeśli bank upadnie? To pytanie wraca za każdym razem, gdy pojawiają się doniesienia o problemach instytucji finansowych. Obawy klientów są zrozumiałe – wystarczy przypomnieć upadek amerykańskiego Lehman Brothers w 2008 roku czy panikę wokół brytyjskiego Northern Rock w 2007 roku. Dziś jednak klienci w Polsce i całej Unii Europejskiej mogą spać znacznie spokojniej. Dlaczego?

Doświadczenia ostatnich kryzysów doprowadziły do wprowadzenia specjalnych mechanizmów ochrony – od gwarancji depozytów po procedury tzw. resolution, czyli uporządkowanej restrukturyzacji banków.

– Przymusowa restrukturyzacja instytucji finansowych takich jak banki określana jest terminem „resolution”. Wprowadzono ją przez tzw. Dyrektywę BRR. Asumptem do jej wdrożenia był kryzys, który dotknął gospodarki państw Europy w latach 2007-2008 i wywołał jedną z największych recesji w historii UE – tłumaczy dr Katarzyna Kamińska-Krawczyk, partner kancelarii KPP Legal. – Państwa wówczas nie miały odpowiednich narzędzi do walki z kryzysem i uczestniczyły w ratowaniu zagrożonych bankructwem banków, angażując do tego środki publiczne. Te doświadczenia uwidoczniły potrzebę resolution i wprowadzenia jej do prawodawstw państw UE – dodaje.

Resolution to mechanizm prawny służący ratowaniu m.in. zagrożonych upadłością banków poprzez ich przymusową restrukturyzację, a w jej ramach gruntowne przemiany strukturalne, mające zapewnić ciągłość funkcjonowania tzw. funkcji krytycznych banków oraz ochronę depozytów ich klientów. Oznacza to, że celem resolution – inaczej niż przy upadłości – nie jest zupełne wycofanie pogrążonego w kryzysie podmiotu z rynku, lecz zapewnienie ciągłości jego kluczowych funkcji. Dla klientów banku oznacza to ciągłość funkcjonowania rachunków i większe bezpieczeństwo.

Trzeba pamiętać, że resolution nie wymaga angażowania środków publicznych, bo koszt jego wdrożenia spoczywa w pierwszej kolejności na akcjonariuszach oraz wierzycielach banku.

– W myśl Dyrektywy BRR – resolution powinno być stosowane tylko, gdy wymaga tego interes publiczny i gdy nie narusza to wskazanych w Karcie praw podstawowych UE praw akcjonariuszy i wierzycieli banków. Dyrektywa ta zwraca, także uwagę na potrzebę ograniczenia udziału podatników w procesie resolution do minimum oraz na zapewnienie stabilności finansowej dużych instytucji mających znaczenie systemowe poprzez narzędzia dostępne dzięki resolution – wyjaśnia dr Katarzyna Kamińska-Krawczyk.

Ochrona w praktyce

Dzisiejszy system ochrony klientów banków składa się głównie z dwóch elementów. Po pierwsze gwarancje depozytów, pozwalają na to, że pieniądze do równowartości 100 tys. euro na jednego klienta w jednym banku są w pełni chronione przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG). Nawet jeśli bank zostanie zamknięty, klient odzyska te środki szybko i w całości. Po drugie mechanizm resolution dla większych kwot, co oznacza, że oszczędności powyżej tego limitu są zabezpieczane dzięki procedurze przymusowej restrukturyzacji.

– W ramach resolution, klienci banku mają stały dostęp do środków na rachunkach oraz do dotychczasowych funkcji banku – czego brakuje w ramach procedury upadłościowej. Poza tym gwarantuje się im stałą ochronę depozytów do 100 tys. EUR w ramach funduszu gwarancyjnego, a żadne działania BFG nie mogą naruszać tych środków – mówi dr Katarzyna Kamińska-Krawczyk. – Działania w procesie resolution są podejmowane natychmiastowo, gdyż jeśli tylko łącznie zachodzą przesłanki stosowania resolution, to BFG samodzielnie inicjuje ten proces, bez uzyskiwania dodatkowych zgód. Poza tym, resolution – inaczej niż klasyczna upadłość – umożliwia elastyczne działania sprzyjające interesowi publicznemu oraz przyspieszeniu uzyskania środków przez wierzycieli banku – wyjaśnia.

Resolution jest sprawdzonym mechanizmem. Potwierdza to stosowanie go wobec dotkniętego kryzysem Idea Banku pod koniec 2021 roku. Resolution w tym przypadku doprowadziło do uratowania wielu milionów złotych należących do wierzycieli, w tym deponentów tego banku, których depozyty nie były objęte poziomem gwarancyjnym BFG lub przekroczyły ten poziom. Proces uratował także ponad miliard złotych stanowiących środki z funduszu gwarancyjnego BFG, co nie udałoby się przy procedurze upadłościowej.

Warto pamiętać, że resolution to ogromny krok w stronę ochrony klientów. Zasada „no creditor worse off”, że po zakończonym procesie resolution BFG zleca niezależnemu podmiotowi ustalenie czy strata jaką ponieśli wierzyciele banku objętego resolution nie jest wyższa, niż w przypadku, gdyby BFG nie wszczął resolution. Gdyby taka sytuacja miała miejsce, konieczna jest wypłata przez BFG odszkodowań na rzecz wierzycieli w zakresie różnicy pomiędzy tym co uzyskali dzięki resolution a tym co mogliby uzyskać dzięki procedurze upadłościowej banku.

– Resolution nie prowadzi zatem do pogorszenia sytuacji żadnego klienta banku względem sytuacji, w jakiej klient ten znalazłby się przy procedurze upadłościowej banku – kończy dr Katarzyna Kamińska-Krawczyk.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!