Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Makroekonomia

Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

18 lipca 2025 4 min czytania
Marcin Piątkowski

Streszczenie: Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

Pokaż więcej

Polska gospodarka, według prognoz na 2025 rok, osiągnęła wartość nominalnego PKB na poziomie 979,96 miliarda dolarów, wyprzedzając Szwajcarię. To historyczny moment, który odzwierciedla wysiłek i postęp, jaki Polska poczyniła w ostatnich dekadach, przechodząc od gospodarki centralnie planowanej do wolnorynkowej. Dr Marcin Piątkowski, lider zespołu Banku Światowego ds. rozwoju gospodarczego w Indiach, i autor książki „Złoty wiek. Jak Polska została europejskim liderem wzrostu i jaka czeka ją przyszłość” podkreśla, że Polska dokonała największego skoku gospodarczego w swojej tysiącletniej historii. Co więcej, ten wzrost jest porównywalny do sukcesów gospodarczych azjatyckich tygrysów, takich jak Korea Południowa, Singapur czy Tajwan.

Obejrzyj wystąpienie dr Marcina Piątkowskiego na Kongresie MIT Sloan Management Review Polska.

Tajemnica polskiego sukcesu gospodarczego

Piątkowski tłumaczy, że kluczowymi czynnikami, które umożliwiły Polsce ten wyjątkowy rozwój, były konsekwentne reformy gospodarcze, inkluzywność społeczeństwa oraz jasno określony cel – integracja z Europą Zachodnią. Jego zdaniem Polska od samego początku wiedziała, dokąd zmierza, co dawało przewagę nad innymi krajami Europy Środkowo-Wschodniej, które nie potrafiły równie skutecznie wykorzystać historycznej szansy.

Ekonomista zwraca uwagę, że Polska rozwijała się szybciej niż jakikolwiek inny kraj europejski w ciągu ostatnich 35 lat. Dochód na jednego mieszkańca wzrósł aż 3,5-krotnie, przewyższając tempo wzrostu Niemiec, które w tym samym okresie zanotowały wzrost o zaledwie 50%. Co więcej, Polska rozwijała się szybciej niż Korea Południowa, uznawana za globalny wzór rozwoju gospodarczego.

Dlaczego Polska jest dziś globalnym fenomenem?

Warto zauważyć, że Polska osiągnęła swój sukces pomimo licznych przeszkód, takich jak brak surowców naturalnych, ograniczone inwestycje zagraniczne oraz sąsiedztwo z wolno rosnącą gospodarką Unii Europejskiej. Piątkowski podkreśla, że kraj uniknął także pułapki oligarchii, która hamowała rozwój innych państw regionu. Sukces Polski jest tym bardziej imponujący, że dokonał się w warunkach demokratycznych, przy wielokrotnych zmianach rządu. To, zdaniem Piątkowskiego, świadczy o sile polskiego społeczeństwa i instytucji, które skutecznie adaptowały się do zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej.

Kluczowa dekada dla Polski: jak dogonić Zachód?

Co istotne, Piątkowski zaznacza, że obecnie Polska stoi przed kolejnym kluczowym momentem. Najbliższa dekada zdecyduje o tym, czy kraj utrzyma tempo wzrostu i dogoni w dochodach najbardziej rozwinięte państwa Unii Europejskiej, jak Niemcy czy Francja. Kluczowe znaczenie będzie miała strategia inwestycyjna, rozwój technologii oraz umiejętność przyciągania talentów z zagranicy. Piątkowski ostrzega przed zagrożeniami, takimi jak demografia. W ciągu kolejnych 25 lat na rynku pracy zabraknie około 6 milionów Polaków, co może spowolnić wzrost gospodarczy. Jednak zdaniem eksperta, nowe technologie, szczególnie sztuczna inteligencja, mogą częściowo rozwiązać problem niedoboru rąk do pracy.

Recepta na dalszy wzrost: inwestycje i innowacje

Zdaniem Piątkowskiego, Polska powinna agresywnie inwestować w infrastrukturę, edukację oraz sztuczną inteligencję, aby wykorzystać swoje położenie geograficzne i wysoką jakość kapitału ludzkiego. „Musimy zbudować gospodarcze muskuły, a nie zaciskać pasa”, podkreśla ekonomista. Wśród kluczowych rekomendacji Piątkowskiego są dalsze inwestycje w strategiczne projekty infrastrukturalne, takie jak Centralny Port Komunikacyjny, rozwój nauki oraz technologii. Podkreśla on, że Polska musi również aktywnie przyciągać kapitał zagraniczny oraz międzynarodowe talenty, które są niezbędne do dalszego dynamicznego rozwoju.

Polski złoty wiek trwa

Historia sukcesu Polski, którą Piątkowski określa mianem „złotego wieku”, to lekcja dla innych krajów, jak w krótkim czasie można znacząco poprawić swoją pozycję na globalnej mapie gospodarczej. Jego przykład przypomina, że ambitne cele i konsekwentne ich realizowanie przynoszą efekty nawet wtedy, gdy inni w nie nie wierzą. Sukces Polski jest także przykładem, że gospodarczy rozwój może iść w parze z wysoką jakością życia. Według międzynarodowych rankingów, Polacy należą do najszczęśliwszych obywateli Unii Europejskiej, a jakość życia w kraju przewyższa nawet tę w Korei Południowej czy Japonii.

Polska historia gospodarczego sukcesu jest dziś wzorem dla wielu krajów, które szukają własnej drogi do dobrobytu. Jest to przypomnienie, że wiara we własne możliwości oraz strategiczne inwestowanie we własny rozwój zawsze procentują.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

skalowanie AI w biznesie Jak Schneider Electric skutecznie skaluje AI w produktach i procesach

Jak przejść od eksperymentów z AI do realnej skali biznesowej? Schneider Electric pokazuje, że kluczem jest koncentracja na wartości, integracja technologii z procesami i odwaga w działaniu mimo niepewności.

sukcesja Koniec ery założycieli. Jak zaplanować przyszłość rodzinnego imperium

Sukcesja w polskich firmach rodzinnych staje się jednym z największych wyzwań strategicznych najbliższych lat. Założyciele mierzą się z trudnością oddania władzy, a młodsze pokolenie coraz częściej nie chce przejmować biznesu obciążonego „dziedziczeniem udręki”. Jak przeprowadzić zmianę pokoleniową, aby nie zagroziła stabilności firmy?

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!