Ten artykuł dostępny jest także w wersji audio. Zaloguj się lub zostań prenumeratorem i słuchaj bez ograniczeń!
W ostatnich latach miało miejsce wiele ważnych wydarzeń dotyczących firmy General Electric jako globalnego podmiotu. Wywarły one także duży wpływ na działanie regionalnych, w tym europejskich, oddziałów. GE w Polsce od lat dostosowuje globalne zmiany do lokalnych warunków.
Jednym z ważnych dla GE wydarzeń było przejęcie w 2015 roku działów związanych z energetyką i sieciami przesyłowymi firmy Alstom. Wiązało się z tym wiele wyzwań. Proces finalizowania transakcji był poprzedzony m.in. złożonym dialogiem z Komisją Europejską, która musiała zezwolić na transakcję. Był to długotrwały proces i mimo że obie firmy prowadziły swoją aktywność biznesową bez zakłóceń, to łatwo się domyślić, że do chwili zakończenia negocjacji w zespołach obydwu organizacji panowała niepewność, co do przyszłości i nowej struktury organizacyjnej. Dochodziła to tego skala obu przedsiębiorstw: kilkadziesiąt tysięcy osób z dwóch organizacji miało stanowić jeden zespół GE. Miało nastąpić połączenie dwóch odmiennych kultur organizacyjnych, wnoszących bardzo bogatą historię, zawodowe kompetencje pracowników i doświadczenie w relacjach z klientami, a takie procesy zawsze wywołują obawy przed zmianą.