Co z Państwa organizacją? Czy wiecie dokąd ją prowadzicie? Jak określiliście cel, do którego chcecie dotrzeć?
Jerry Porras i James Collins uważają, że dobrze opracowana wizja składa się z dwóch kluczowych elementów:
podstawowej ideologii,
oraz obrazu przyszłości.
Podstawowa ideologia, yin, definiuje to, jakich wartości bronimy i dlaczego istniejemy. Yin jest niezmienne i uzupełnia yang, czyli obraz przyszłości. Obraz przyszłości to zaś wyraz naszych aspiracji, tego, czym zamierzamy się stać, co chcemy osiągnąć i stworzyć, czyli coś, co będzie wymagało znaczących zmian i postępu, jeśli mamy to osiągnąć.
Porras i Collins piszą, że pasja, emocje i oddanie sprawie to niezbędne elementy barwnego opisu. Jednak niektórzy menedżerowie czują się niekomfortowo, kiedy wyrażają emocje związane ze swoimi marzeniami. Niemniej to właśnie motywuje innych. Churchill zdawał sobie z tego sprawę, kiedy opisywał wielki, ryzykowny i śmiały cel, w obliczu którego stała Wielka Brytania w 1940 roku. Nie powiedział po prostu: Pokonajcie Hitlera! Powiedział:
Hitler wie, że będzie musiał nas złamać na tej wyspie albo przegra tę wojnę. Jeśli będziemy potrafili mu się przeciwstawić, cała Europa może stać się wolna, a życie świata może zacząć posuwać się do przodu, na bezkresne, skąpane w promieniach słońca polany. Jeśli jednak poniesiemy porażkę, cały świat, włącznie ze Stanami Zjednoczonymi, włącznie ze wszystkim, co znamy i na czym nam zależy, zatonie w otchłani nowych ciemnych wieków, bardziej złowieszczych i być może bardziej długotrwałych, w świetle wypaczonej nauki. Dlatego też przygotujmy się do spełnienia naszej powinności, aby, jeżeli Imperium Brytyjskie i jego Wspólnota Narodów przetrwają tysiąc lat, ludzie mówili: To była ich najwspanialsza chwila.
Przekonujące?
Czytaj więcej w notce na stronie jacaszek.pl »
