Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Udany urlop, czyli co zrobić, by nikt nie zawracał ci głowy

9 lipca 2021 7 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Udany urlop, czyli co zrobić, by nikt nie zawracał ci głowy

Streszczenie: Aby skutecznie odpocząć podczas urlopu i nie martwić się o obowiązki zawodowe, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie. Najważniejsze jest, by na kilka dni przed planowanym wypoczynkiem zaplanować wszystkie pilne zadania i przekazać je współpracownikom lub zastępcom. Istotne jest, by zorganizować sprawy z wyprzedzeniem, minimalizując ryzyko, że po powrocie będziemy musieli natychmiast rozwiązywać problemy. Kiedy wracamy z urlopu, warto poświęcić czas na spokojne zapoznanie się z zaległościami, aby nie czuć się przytłoczonym. Również niezbędne jest, by wyłączyć się z życia zawodowego na czas urlopu, co może obejmować ustawienie automatycznych odpowiedzi e-mailowych i ograniczenie dostępu do służbowych mediów społecznościowych.

Pokaż więcej

Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Pracuj.pl, dla 64% Polaków udany urlop jest kluczowym elementem utrzymania zadowolenia z pracy. Mimo to aż połowa ankietowanych byłaby gotowa zrezygnować z części czasu wolnego w zamian za podwyżkę lub awans. Tymczasem czas na regenerację jest niezbędny, aby potem móc efektywnie wykonywać codzienne zadania.

Odcięcie się od codziennych zajęć i wypoczynek podczas wakacji mają wiele zalet. Okazuje się, że osoby, które wykorzystują urlop na regenerację rzadziej cierpią na choroby układu krążenia, redukują poziom stresu, a nawet mogą poprawić efektywność w pracy, co potwierdzają badania m.in. naukowców z Rikkyo University w Tokio.

– Kilka czy kilkanaście dni bez pracy pozwala nabrać dystansu do zawodowych problemów. Jednocześnie ogromną sztuką jest zdolność do „odcięcia się” na ten czas od obowiązków, szczególnie dla osób bardzo zaangażowanych. Warto pamiętać, że te dni są istotne z punktu widzenia zdrowia psychicznego, a w większości przypadków nie ma ludzi niezastąpionych. Lepiej pomożemy firmie wracając z urlopu zrelaksowani, niż gdy będziemy podczas niego nerwowo sprawdzać skrzynkę mailową czy służbowy telefon – mówi Agata Grzejda, ekspertka ds. komunikacji wewnętrznej w Grupie Pracuj.

Indeks dolny Większość Polaków wiąże zadowolenie z pracy z udanym urlopem (źródło: Pracuj.pl). Indeks dolny koniec

W idealnych warunkach podczas urlopu nie powinniśmy w ogóle odbierać telefonów ani sprawdzać służbowej poczty. Życie pisze jednak różne scenariusze i niekiedy współpracownicy potrzebują konsultacji. Dlatego zawsze wcześniej warto ustalić kto, kiedy oraz w jaki sposób może się z tobą kontaktować podczas urlopu. Dzięki temu zmniejszysz ryzyko, że koledzy z pracy zaczną nadużywać twojej dobrej woli, przy okazji zakłócając czas potrzebny na „ładowanie baterii”.

Planowanie urlopu

Niezmiernie istotne jest odpowiednie przygotowanie do urlopu, co warto zrobić kilka tygodni wcześniej. Na pewno nie należy planować realizacji trudnych i złożonych zadań na dzień przed wyjazdem. W przeciwnym razie może się okazać, że część pracy musisz zabrać ze sobą. Trudno się wówczas cieszyć wypoczynkiem i skutecznie odpocząć. Również dzień powrotu do pracy powinien zostać tak zaplanowany, by znalazł się w harmonogramie czas na sprawdzenie tego, co cię ominęło i na jakim etapie są przedsięwzięcia, w których bierzesz udział.

Zidentyfikuj projekty, które wymagają ukończenia przed wyjazdem na wakacje. Warto ograniczyć się tylko do kilku naprawdę niecierpiących zwłoki pozycji. Taka preselekcja wymaga sporo asertywności, ponieważ z pewnością pojawi się pokusa, aby zrobić jak najwięcej, co nie jest jednak najlepszym pomysłem. Rozsądniejszym rozwiązaniem jest przesunięcie wykonania większości zadań, tych z „długim terminem ważności”, na pierwszy tydzień po powrocie.

Tego typu planowanie możemy porównać, stosując analogię ze świata motoryzacji, do tzw. „zimnego rozruchu”. W mroźne poranki po uruchomieniu samochodu silnik nie powinien od razu wchodzić na wysokie obroty, tylko spokojnie się rozgrzewać. Podobnie po urlopie warto „zafundować” sobie łagodne wejście w rytm pracy i zacząć od prostszych zadań, które można wykonać szybko i w pierwszej kolejności. W ten sposób łatwiej uwolnić energię zebraną podczas wakacji.

Przekaż odpowiedzialność podwładnym

Im wyżej jesteś w strukturze organizacyjnej firmy i w im większej liczbie projektów bierzesz udział, tym trudniej jest o naprawdę efektywny wypoczynek. Z tego powodu wielu menedżerów niechętnie całkowicie odcina się od pracy i nawet podczas wakacji stara się zdalnie zarządzać firmą. To droga donikąd i ani prawdziwa praca, ani wypoczynek. Dlatego planując urlop przekaż obowiązki współpracownikom. Potraktuj to jako test odpowiedzialności współpracowników i sposób na wyłonienie nowych liderów.

Osobom, które poświęcają się pracy również podczas urlopu może się wydawać, że są niezastąpione. Takie myślenie często bierze się z podświadomej obawy, że ktoś się zorientuje, że można się bez nich obejść. A przecież urlop to tylko kilka, czasami kilkanaście dni. Delegacja zadań to objaw odpowiedzialności. Jeśli podczas urlopu okażesz się osobą niezastąpioną, a w firmie zapanuje chaos, to będzie to raczej objaw złej organizacji pracy. Dlatego warto zainwestować trochę czasu na zidentyfikowanie przyczyn takiego stanu rzeczy. W przyszłości takie działania się zwrócą, co zaczniesz dostrzegać nie tylko podczas twoich kolejnych urlopów, kiedy coraz rzadziej będziesz spoglądać nerwowo na telefon, ale także w rosnących wynikach zespołów, które prowadzisz.

Poinformuj współpracowników i klientów o swoim urlopie

Kiedy już przekażesz swoje zadania, pamiętaj, aby w poczcie elektronicznej ustawić automatyczną odpowiedź i odpowiednie nagranie w poczcie głosowej dotyczące twojej nieobecności. Wiadomość powinna zawierać informację od kiedy będziesz niedostępny, a także kto przejmie twoje obowiązki dotyczące poszczególnych projektów. Dobrym pomysłem jest też dodanie zdania o urlopie w stopce mailowej na kilka dni przed wyjazdem (tylko pamiętaj, aby ją usunąć tuż po powrocie z wakacji). Jak widać, zaplanowanie wypoczynku bywa równie wymagającym przedsięwzięciem co niejeden projekt realizowany w firmie.

Jak zaplanować udane wakacje?

  • zacznij planować urlop kilka tygodni wcześniej.

  • zakończ najważniejsze projekty, które rzeczywiście wymagają twojej uwagi.

  • przekaż obowiązki kolegom z pracy i poinformuj o tym klientów.

  • nie planuj żadnych ważnych zadań na ostatni dzień w pracy i pierwszy dzień po powrocie z urlopu.

  • ustal, jak często i w jakich godzinach można się z tobą kontaktować w trakcie urlopu.

  • ustaw autoresponder i informację na poczcie głosowej o nieobecności i zastępstwach.

  • i najważniejsze – wyłącz telefon i korzystaj z wolnego czasu!

Indeks dolny Źródło: W artykule wykorzystano dane z najnowszego raportu Pracuj.pl „Polacy w środowisku pracy”, a także badania naukowców z Rikkyo University opisanego w artykule „Effects of a short‑stay vacation on the mental health of Japanese employees” w magazynie „Asia Pacific Journal of Tourism Research”. Indeks dolny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!