W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost oczekiwań wobec członków rad nadzorczych. Najbardziej pożądanymi kompetencjami są umiejętność całościowego spojrzenia na biznes oraz doświadczenie w budowaniu strategii długofalowej.
Badanie przeprowadzone przez PwC wśród właścicieli i rad nadzorczych spółek giełdowych pokazało, że obie grupy coraz lepiej rozumieją zadania i rolę organu nadzorczego. Oczywiście rolą rady nadal pozostaje głównie nadzorowanie finansów oraz realizacja strategii przedsiębiorstwa. Jednak zakres odpowiedzialności staje się coraz większy, a sposób wykonywania zadań dużo bardziej aktywny i dotyczy większej liczby zagadnień, w tym nowych technologii oraz innowacji.
Czym naprawdę są innowacje i co dla kierownictwa spółek i organów nadzoru oznacza ich rozwój? Dziś niemal każdy prezes wśród najważniejszych wyzwań stojących przed jego organizacją wymienia właśnie innowacje. W najnowszej edycji globalnego badania PwC CEO Survey co czwarty ankietowany wymienił je jako kluczowy element strategii na kolejny rok. Zaraz po innowacjach pojawiają się kwestie wdrażania rozwiązań cyfrowych i wykorzystywania nowych technologii. Jednak według badania PwC Innovation Benchmark, aż 54% zarządów firm będących respondentami ma problemy z efektywnym powiązaniem rozwoju innowacji ze strategią biznesową.