Zarządy
Wykup akcji własnych nie ma w Polsce większego znaczenia
Wykup akcji na polskim rynku kapitałowym nie cieszy się dużą popularnością.
Transformacja cyfrowa wymaga nowych kompetencji
W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost oczekiwań wobec członków rad nadzorczych. Najbardziej pożądanymi kompetencjami są umiejętność całościowego spojrzenia na biznes.
W spółkach decydujący głos mają akcjonariusze
Co powinno się zmienić, żeby rady zaczęły działać prorozwojowo?
Presja otoczenia rynkowego zmienia podejście do zarządzania
Rady nadzorcze reprezentujące akcjonariuszy wywierają na zarządach presję, aby maksymalizowały zyski tu i teraz, co w średnim i długim terminie ma negatywny wpływ na kondycję spółek.
Rady nie zajmują się zagrożeniami cyfrowym
Dlaczego członkowie rad nadzorczych nie uwzględniają kwestii bezpieczeństwa informatycznego firmy w porządku obrad?
Niewygodne dobre praktyki
Analiza raportów spółek pokazuje jednak, że wiele z nich ma kłopoty z realizowaniem Dobrych Praktyk oraz z informowaniem o podjętych działaniach.
Czy rady nadzorcze tworzą wartość
Czy opinie o radach nadzorczych mają jakiekolwiek znaczenie dla nadzorowanych przez nie spółek?
Zły szef czy po prostu… źle zarządzany?
W temacie zarządzania relacjami z szefem należy zacząć od podstaw.
Borysław Czyżak: Poszukiwanie równowagi w ładzie korporacyjnym
Firmy w naszym regionie zaczynają dostrzegać korzyści ze zrównoważonego współdziałania właścicieli, rad nadzorczych i zarządów. Jednak jest to dopiero początek drogi.
Dorota Snarska-Kuman: Niska ocena kompetencji rad nadzorczych
Wśród polskich menedżerów rosną oczekiwania wobec rad nadzorczych.
Recepta na skuteczną radę nadzorczą w spółce
Z badania „Rady nadzorcze 2013. Skuteczność rad nadzorczych w spółkach notowanych na GPW” wynika, że wysokie standardy rady determinuje pięć czynników.