W przyszłości o atrakcyjności pracodawcy zadecydują przede wszystkim jakość przywództwa, odpowiednie środowisko pracy z przestrzenią na rozwój indywidualny oraz dbałość o komunikację – mówi Renata Markowska, dyrektor personalna w MTU Aero Engines Polska.
W ramach patronatu nad inicjatywą Top Employers Institute rozmawiamy z przedstawicielami firm, które zostały wyróżnione prestiżowym tytułem Top Employers Polska 2017. Zapytaliśmy ich o kluczowe wyzwania związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, praktyki z zakresu budowania wizerunku na rynku pracy, a także o wskazówki dla firm, które chciałyby dołączyć do grona najlepszych pracodawców. Wypowiedzi pozostałych laureatów znajdują się na: hbrp.pl/topemployers.
Proaktywna postawa HR
Na rozwój firmy patrzymy w perspektywie długofalowej, nie wiedząc często jak rozwinie się technologia czy metody pracy. W związku z tym coraz większym wyzwaniem staje się obserwacja zachodzących zmian, adaptacja do nich i jednoczesne działanie na rzecz rozwoju firmy i pracowników. W tych warunkach działy HR muszą przede wszystkim proaktywnie wspierać biznes.
Systematyczność popłaca
Nasze działania employer brandingowe są systematyczne i długoterminowe. Dbamy o etykę i środowisko pracy. Respektujemy wspólne wartości, takie jak pasja, rozwój, współpraca czy marzenia, dzięki czemu na co dzień to nasi pracownicy budują wizerunek MTU Aero Engines Polska na rynku pracy.
Poza organizacją dzielimy się wiedzą i doświadczeniem podczas konferencji naukowych i branżowych. W patronackiej szkole technicznej realizujemy ciekawe projekty edukacyjne, jesteśmy aktywni na targach pracy, dniach kariery itp. Proponujemy programy stażowe w Polsce i Kanadzie. CSR i wolontariat pracowniczy jest również elementem brandingu.
Nowa jakość HR w naszych rękach
W przyszłości o atrakcyjności pracodawcy zadecydują przede wszystkim jakość przywództwa, odpowiednie środowisko pracy z przestrzenią na rozwój indywidualny oraz dbałość o komunikację. Już po raz czwarty otrzymaliśmy tytuł TOP Employer Polska, co motywuje do podejmowania kolejnych inicjatyw na rzecz pracowników. W kreowaniu przyjaznego miejsca pracy pomocne jest śledzenie dobrych praktyk HR. Najlepsi pracodawcy jednak nie tyle je kopiują, co inspirują się nimi, by we własnej organizacji tworzyć zupełnie nową jakość HR.
PRZECZYTAJ TAKŻE: Więcej o inicjatywie Top Employers Institute »
Kompleksowe podejście do zatrudnienia
Na pracownikach działów personalnych spoczywa dziś duża odpowiedzialność, bo to w głównej mierze od nich zależy, jakie działania podejmuje organizacja w zakresie rozwoju kompetencji pracowników.
