Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Polska flaga
Materiał Partnera

Dialog receptą na sukces

20 października 2017 4 min czytania
Ada Konczalska-Bogucka
Dialog receptą na sukces

Streszczenie: Dialog z interesariuszami jest kluczowym elementem strategii Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE) w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu. Firma traktuje tę odpowiedzialność jako integralną część zarządzania i doskonalenia organizacji. PSE zobowiązuje się do realizacji zasad zrównoważonego rozwoju, opierając swoje działania na etyce, ekologii i społeczeństwie. Jednym z głównych wyzwań jest kompleksowe wsparcie otoczenia, szczególnie przy realizacji inwestycji infrastrukturalnych, które wymagają uwzględnienia potrzeb różnych grup interesariuszy. PSE dba o ścisłą współpracę z samorządami i lokalnymi społecznościami, dbając o minimalną ingerencję w środowisko, korzystając z nowoczesnych technologii, takich jak mapy satelitarne i skanowanie terenów leśnych.

Pokaż więcej

O współpracy z lokalnymi społecznościami, organizacjami środowiskowymi i samorządami w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego, a jednocześnie jak najmniejszej ingerencji w otoczenie opowiada Ada Konczalska‑Bogucka, dyrektor Departamentu Komunikacji PSE.

Partnerem materiału są Polskie Sieci Elektroenergetyczne

Dialog receptą na sukces

Dialog receptą na sukces

Jak w państwa organizacji realizowane są koncepcje społecznej odpowiedzialności biznesu?

Społeczną odpowiedzialność biznesu traktujemy w PSE jako element zarządzania, doskonalenia naszej organizacji i budowania wartości firmy. Jako podmiot zapewniający bezpieczeństwo energetyczne dźwigamy olbrzymi ciężar odpowiedzialności wobec całej gospodarki i społeczeństwa. Stąd niesamowicie ważne dla PSE jest prowadzenie działalności spółki zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz opierając się na dialogu z interesariuszami. Spółka podpisała deklarację w sprawie zrównoważonego rozwoju w branży energetycznej w Polsce, deklarację polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju oraz inicjatywę partnerstwa na rzecz realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Jako sygnatariusz deklaracji zobowiązaliśmy się prowadzić działalność z poszanowaniem aspektów etycznych, ekologicznych i społecznych.

PSE wdraża model zrównoważonego rozwoju oparty na strukturze zarządzania całym procesem z uwzględnieniem aspektu społecznego oraz cyklicznym raportowaniu według międzynarodowych standardów.

Jakie wyzwania wiążą się z kompleksowym wspieraniem otoczenia?

Realizacja inwestycji infrastrukturalnych dla celu publicznego nie jest wyzwaniem budowlanym, lecz przede wszystkim społecznym. Przebieg terytorialny realizowanych inwestycji dotyczy obszaru kilku jednostek samorządu terytorialnego. W większości przypadków przed rozpoczęciem inwestycji liniowej znane są tylko punkty, pomiędzy którymi będzie ona przebiegać, co wymaga rozważenia szeregu wariantów trasy linii i każdorazowej identyfikacji grup interesariuszy. Przy lokalizacji inwestycji bierzemy pod uwagę istniejące lokalne i regionalne plany zagospodarowania przestrzennego, kierunki rozwoju poszczególnych gmin, szczegółowe uwarunkowania środowiskowe i krajobrazowe, obszary leśne, obszary ochrony architektonicznej i archeologicznej czy też inne elementy, które mogą kolidować z przebiegiem linii. Zawsze jednak finalny wybór dokonywany jest przy ścisłym udziale społeczności lokalnych i władz samorządowych, a mimo tego efekt rzadko kiedy jest zadowalający dla wszystkich.

Jak powinna wyglądać dobra współpraca ze społecznościami lokalnymi w zakresie wprowadzania pozytywnych zmian w otoczeniu i służących środowisku?

Ze względu na skalę naszej działalności społeczności lokalne są szczególnie ważnym partnerem. PSE jako Operator Sieci Przesyłowej jest firmą obecną w około 1000 gminach w Polsce. Zarządza ponad 14 tysiącami kilometrów linii przesyłowych. Równocześnie prowadzimy w całej Polsce niemal 140 projektów inwestycyjnych. Każdy właściciel działki jest dla nas istotnym partnerem do dialogu. Do tego należy dodać mieszkańców uczestniczących w spotkaniach informacyjnych i konsultacyjnych, samorządowców oraz wszystkie zainteresowane podmioty. Współpracujemy także z organizacjami środowiskowymi, nadleśnictwami i gminami w zakresie jak najmniejszej ingerencji w otoczenie. W ochronie środowiska wspiera nas nowoczesna technologia służąca między innymi do skanowania obszarów leśnych, tworzenia map satelitarnych, wykorzystujemy także drony do montażu przewodów. Przede wszystkim wsłuchujemy się w głos ekspertów. Efektem takich rozmów, między innymi z leśnikami, jest na przykład stosowanie przez nas specjalnych konstrukcji słupów nadleśnych czy wspólne kampanie na rzecz ochrony fauny i flory.

Naszą receptą na dobrą współpracę jest dialog bazujący na partnerskich i rzetelnych rozmowach. Nikogo nie zostawiamy bez odpowiedzi czy z wątpliwościami. Nie oczekujemy, że każdy mieszkaniec będzie akceptował naszą obecność, ale liczymy, że przynajmniej każdy będzie dobrze poinformowany na temat podejmowanych przez nas działań i jakie to ma znaczenie dla nas wszystkich. Współpraca i dialog są niezbędne do osiągnięcia konsensusu pomiędzy niezbędnością infrastruktury przesyłowej oraz potrzebami i planami społeczności lokalnych.

Jak przekonują przedstawiciele polskich przedsiębiorstw – którzy świetnie radzą sobie z tworzeniem wartości wspólnej i wprowadzaniem kompleksowych zmian – dzięki mądrej odpowiedzialności można wiele zyskać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!