Transformacja cyfrowa wymaga współpracy na wielu poziomach. Szczególnie istotna jest kooperacja pomiędzy CFO i CIO, która realnie wpływa na realizację strategicznych celów biznesowych i wdrażanie innowacji, które są kluczowe w budowaniu przewag konkurencyjnych.
CFO jako lider technologicznych zmian
Rola CFO ewoluuje w stronę przywództwa technologicznego. Według badania McKinsey, ponad 75% CFO uważa, że transformacja technologiczna jest kluczowa dla długoterminowego wzrostu i efektywności firmy. CFO coraz częściej są współodpowiedzialni za wdrażanie technologii, które wspierają cyfryzację finansów.
Współpraca między CFO a CIO jest zatem niezbędna, aby budować efektywną infrastrukturę IT, wspierającą kluczowe procesy finansowe. Automatyzacja i analiza danych, będące fundamentem obecnych trendów technologicznych, pozwalają CFO efektywnie zarządzać kosztami i przyczyniają się do wzrostu rentowności.
Wspólny cel
Synergia między CFO i CIO nabiera znaczenia w obliczu rosnących wyzwań technologicznych i operacyjnych. Jak wynika z raportu Deloitte, 63% CIO podkreśla, że współpraca z CFO jest niezbędna do realizacji założeń wynikających z procesu transformacji cyfrowej. Efektywne wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, takich jak sztuczna inteligencja, chmura obliczeniowa i Big Data, wymaga ścisłej kooperacji.
Takie podejście umożliwia automatyzację procesów, poprawę zarządzania ryzykiem i wzmacnia konkurencyjność. Warto zaznaczyć, że aż 60% firm – zgodnie z danymi IDC – uważa zarządzanie ryzykiem cyfrowym za jedno z największych wyzwań nadchodzących lat. W związku z tym, CFO i CIO muszą współpracować, aby zapewnić bezpieczeństwo danych i minimalizować ryzyko finansowe wynikające z cyberzagrożeń.
Integracja strategii IT i biznesu
Wysoka integracja strategii rozwoju technologii oraz biznesu jest czynnikiem sukcesu transformacji cyfrowej. Według danych Boston Consulting Group, firmy które na poziomie zarządu koordynują działania IT i biznesowe, zwiększają swoje szanse na sukces na konkurencyjnym rynku o 26%.
Współpraca CFO i CIO umożliwia skuteczniejsze budżetowanie i optymalne alokowanie środków, co przekłada się na lepsze wyniki finansowe. Dane PwC wskazują, że firmy ściśle koordynujące plany budżetowe CFO i CIO osiągają o 15% lepsze wyniki finansowe.
Niemniej w dobie dynamicznych zmian technologicznych firmy są narażone na nowe ryzyka związane z cyberatakami. Według danych NASK od początku br. celem ponad 30 tys. cyberataków była związana m.in. kradzieżą danych. Tak wysoka liczba incydentów wymaga, aby CFO i CIO współpracowali na rzecz minimalizacji ryzyka, nie tylko wdrażając nowoczesne rozwiązania z zakresu cyberbezpieczeństwa, ale także edukując pracowników na temat zagrożeń cyfrowych i wykorzystywanych zabezpieczeń.
Konkurencyjność dzięki technologiom
Jak wynika z raportu Polcom „Transformacja cyfrowa sektora MŚP w latach 2024‑2026. Inwestycje IT, chmura i nowe technologie”, nowe technologie takie jak chmura, Big Data i AI przynoszą firmom – m.in. z sektora MŚP wymierne korzyści, w tym zwiększenie efektywności procesów biznesowych (82%), szybsze reagowanie na zmiany (81%) oraz obniżenie kosztów działania (66%). Współpraca CFO i CIO umożliwia również lepsze dostosowanie firm do potrzeb klientów (43%) i bardziej efektywne budowanie przewagi konkurencyjnej (49%). Jest to o tyle ważne, ponieważ zgodnie z danymi PARP, firmy z sektora MŚP mają największy wkład w polską gospodarkę, ponieważ generują blisko co drugą złotówkę PKB (45,3%).
Współpraca między CFO a CIO odgrywa więc kluczową rolę w budowaniu skutecznych strategii biznesowych. Rola CFO jako lidera technologicznego oraz współpraca z CIO stanowią fundament dla firm, które chcą nie tylko skutecznie realizować cele, ale i długofalowo zwiększać rentowność oraz bezpieczeństwo w obliczu rosnących wyzwań.
