Nowe badania naukowe opisują, co autonomiczni i zaangażowani pracownicy cenią sobie w pracy hybrydowej. Pokazują też zagrożenia, jakie niesie ona dla różnorodności, równości i inkluzywności, jeżeli menedżerom nie uda się znaleźć odpowiednich rozwiązań w tym, dopiero rozwijającym się, środowisku elastycznej pracy.
Po okresie „wielkiej rezygnacji” (Great Resignation) nadchodzi era „wielkich renegocjacji” (Great Renegotiation). Na przestrzeni ostatnich dwóch lat miliony ludzi i organizacji na całym świecie z konieczności przeszły w tryb pracy hybrydowej i pracy zdalnej. Dla wielu było to pierwsze zetknięcie z taką wirtualną rzeczywistością. Niezliczone badania ankietowe wskazują, że pracodawcy żywią nadzieję na jak najszybszy powrót pracowników do biur. A pracownicy? Niekoniecznie. Powodów niechęci jest wiele
