– Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać – powiedział kiedyś Peter Drucker, jeden z najwybitniejszych autorytetów i teoretyków zarządzania XX wieku. Słowa tego nietuzinkowego wizjonera i badacza procesów zarządczych przywołujemy na okładce, gdyż nowoczesne podejście do mierzenia wyników biznesowych jest motywem przewodnim bieżącego wydania naszego magazynu.
I właśnie takimi ważnymi tematami jak pomiar efektywności będziemy zajmować się na łamach „MIT Sloan Management Review Polska”. Ponieważ jest to pierwszy edytorial, który mam przyjemność napisać dla Państwa po objęciu stanowiska redaktora naczelnego, czuję się w obowiązku przedstawić przynajmniej zarys naszej linii programowej. Massachusetts Institute of Technology, w skład którego wchodzi MIT Sloan School of Management, jest uznawany w prestiżowych rankingach za najlepszą uczelnię świata. Pozycja naszej macierzystej organizacji stawia przed nami ambitne zadanie: czynić świat lepszym poprzez edukację, badania i innowacje. I dołożymy wszelkich starań, aby ten cel realizować na łamach kolejnych wydań.
W imieniu własnym i Abbie Lundberg, kierującej amerykańskim wydaniem „MIT Sloan Management Review”, pragnę zadeklarować, że będziemy inspirować liderów i menedżerów do nowych pomysłów i podpowiadać, jak wdrażać nowe idee, pojawiające się w obszarze innowacji oraz na styku technologii i zarządzania. Zdefiniowaliśmy też trzy filary tematyczne, na których zamierzamy się koncentrować: strategiczne przywództwo, cyfrowe innowacje i zrównoważony biznes. Będziemy je poruszać, korzystając z doświadczeń i wiedzy czołowych myślicieli biznesu z najlepszych uczelni świata oraz praktyków i twórców sukcesu firm globalnych i krajowych.
