Podejmowanie decyzji
Jak skutecznie komunikować pracownikom strategię firmy? Wyjaśnia Dariusz Kwieciński
Podczas pierwszego kongresu MIT Sloan Management Review Polska mieliśmy okazję porozmawiać z Dariuszem Kwiecińskim, prezesem zarządu Fujitsu Polska.
Foresight strategiczny. Dlaczego warto przenieść swoją firmę w przyszłość?
Dlaczego wybieganie myślami o 5–15 lat naprzód może już dzisiaj pomóc ci w podejmowaniu lepszych decyzji?
Cyfrowa dojrzałość firmy – w drodze na szczyt
Firmy przygotowujące się do przejścia na cyfrowy model często mylnie rozumieją ten proces jako wdrożenie w organizacji jak największej ilości technologicznych nowinek, z których i tak nie potrafią czerpać wymiernych korzyści.
Drążki pogo – hulajnogi elektryczne będą miały konkurencję
Każdego roku pojawiają się miliony nowych startupów, przy czym bardziej konkretna liczba zależy od tego, jak dokładnie zdefiniujemy to pojęcie. Wśród tych milionów pojawiają się zaś pomysły, które zdecydowanie warto zauważyć i obserwować – takie jak szwedzki startup Cangaroo, który chce wypożyczać mieszkańcom miast… drążki pogo.
Kultura cyfrowa w tradycyjnych organizacjach
Transformacja cyfrowa tradycyjnego przedsiębiorstwa i budowana w nim kultura cyfrowa nie oznacza rezygnacji z tego, co było źródłem jego siły
MITyczna innowacyjność
Paweł Górecki, redaktor prowadzący "MIT Sloan Management Review Polska" „Technologie informacyjne i biznes są ze sobą nierozerwalnie związane. Nie sądzę, by można było dzisiaj sensownie...
Nasze innowacje nie nadążają za rynkiem. Co robić?
Bank detaliczny walczący o młodych klientów stara się budować przewagę nad rywalami dzięki zaawansowanym aplikacjom mobilnym. Niestety, rynek boleśnie weryfikuje podejście banku do innowacji. Menedżerowie szukają rozwiązań, które pozwolą wyzwolić w organizacji potencjał do kreowania nowoczesnych rozwiązań i skutecznego ich wdrażania.
Jak uniknąć cyfrowych „martwych punktów”
Luka mentalnościowa prowadzi do powstania cyfrowych „martwych punktów”, o których liderzy powinni wiedzieć i których powinni unikać.
Trudne relacje nie muszą kończyć się rozstaniem
Jak klasyfikować relacje biznesowe, by wzmocnić długoterminową rentowność firmy.
Jak „Gra o tron” pomogła HBO wejść w erę cyfrową
Jest duża szansa, że jeśli czytasz ten artykuł, to 15 kwietnia przeniosłeś się wraz z milionami widzów do pełnej lodu i ognia krainy Westeros. „Gra o tron” wróciła na ekrany telewizorów, komputerów i smartfonów.
Czy pracownicy powinni do ciebie przychodzić z problemami?
„Jeśli w mojej firmie dzieje się coś złego, to chcę o tym wiedzieć”. Czy zgadzasz się z poniższym stwierdzeniem? Dowiedz się, czy będąc liderem, powinieneś angażować się w każdy pojawiający się problem.
Dostawa szybka czy tania? Nie trzeba już wybierać
Dzięki nowym narzędziom do analizy stanu zapasów i wielkości sprzedaży dostarczanie produktów tanio i szybko stało się możliwe.
Nie pozwólcie, by marketing zabił waszą markę
Firmy powinny uważać, by nie przesadzić z wykorzystywaniem danych o klientach podczas tworzenia strategii marketingowej
Hollywoodzkie podejście do finansowania prac badawczo-rozwojowych
Firmom z trudem udaje się znaleźć uzasadnienie dla długofalowych, ryzykownych inwestycji badawczo-rozwojowych – szczególnie w obszarach opartych na nauce, takich jak biotechnologia. Być może już czas zastanowić się nad przyjęciem odmiennego modelu finansowania.
Pułapki systemów rekomendacyjnych
Konsumenci oraz firmy powinni mieć świadomość potencjalnych błędów decyzyjnych związanych z korzystaniem z internetowych systemów rekomendacyjnych.
Bezpieczeństwo u podstaw dzięki DevSecOps
Zarządzanie ryzykiem powinno należeć do głównych elementów procesu wdrażania nowych technologii. Podejście DevSecOps zakłada włączenie bezpieczeństwa w cały proces tworzenia nowych rozwiązań.
Sztuczna inteligencja – tak, ale nie jako turbonapęd niewydolnych procesów
Wykorzystywanie sztucznej inteligencji do przyspieszenia procesów opartych na przestarzałych systemach można porównać do opatrywania chorego plastrem wtedy, gdy potrzebne jest lekarstwo.
Mamy przepis na decyzje doskonałe!
Jeśli kiedykolwiek poszedłeś na kompromis w nadziei, że lepszy rydz niż nic, to pewnie wiesz, że kompromisy uwierają. Mam dobrą wiadomość – z najnowszej książki HBRP Decyzje doskonałe dowiesz się jak kompromisom powiedzieć stanowcze nie.
DYLEMAT ZARZĄDCZY – OTWARTA INNOWACYJNOŚĆ
Jak stworzyć sprawny system inicjowania i komercjalizacji nowych rozwiązań?