Wyniki wyszukiwania
Z różnorodności czerpiemy każdego dnia
Różnorodne zespoły pozwalają firmom zyskać wielowymiarowe podejście do rozwoju i rozwiązywania problemów. Firma różnorodna to miejsce dojrzałe organizacyjnie, gdzie szanuje się indywidualności, ale jednocześnie pracuje się w społeczności lojalnej wobec marki, bo pracownicy po prostu dobrze czują się w miejscu, w którym mogą być sobą.
Grupa Raben w sieci europejskich połączeń drobnicowych
Jeden z czołowych europejskich operatorów logistycznych rozbudowuje międzynarodową sieć drobnicową, uruchamiając nowe linie na dotychczasowych kierunkach oraz dokonując ekspansji na kolejne rynki. Bieżące statystyki w tym zakresie – ponad pół tysiąca regularnych połączeń i miliony obsłużonych przesyłek rocznie – to zaledwie zwiastun tego, co firma zaplanowała na najbliższe lata.
Cena — podstawowy czynnik wpływający na zysk
Istnieją tylko trzy czynniki wpływające na zysk: cena, wielkość sprzedaży i koszty. W praktyce okazuje się, że proces zarządzania cenami z wielu powodów jest bardzo złożony.
Zaczyna się era logistyki 4.0
Dzięki wszechobecnemu internetowi, algorytmom sztucznej inteligencji, automatyzacji i robotyzacji procesów sektor logistyki ma szansę na fundamentalną zmianę. Obecnie wszystko kręci się wokół cyfryzacji. W ten sposób wchodzimy w erę logistyki 4.0.
Budowanie zielonych firm — czy to wciąż priorytet na kolejne lata?
Sytuacja geopolityczna sprawiła, że wiele krajów ponownie zwraca się ku konwencjonalnym źródłom energii. Mimo to firmy nie zaprzestają działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jak podkreślają eksperci – w obecnym kryzysie należy upatrywać szansy na wprowadzenie rozwiązań, które wpłyną na dekarbonizację naszej gospodarki. Na znaczeniu będą zyskiwać m.in. innowacyjne technologie pochłaniania dwutlenku węgla.
Musimy być szczerzy: zrównoważony rozwój to dziś konieczność
Pandemia, wojna w Ukrainie, kryzys energetyczny i klimatyczny. Współczesne społeczeństwo nęka wiele problemów, które jeszcze dwadzieścia czy trzydzieści lat temu były zupełnie nieznane. Aby odnieść sukces, firmy muszą dziś dbać nie tylko o rachunek krótkoterminowych zysków i strat, ale też brać pod uwagę dobrostan swoich pracowników i interesy własnego otoczenia. – Zysk to nie wszystko – mówi Tomasz Półgrabski, wicedyrektor ds. ESG i public affairs w spółce Benefit Systems.
Forum Idei. Liderzy w obliczu nowych wyzwań
Śledzimy wyniki najnowszych badań prowadzonych w najważniejszych ośrodkach akademickich na świecie i podpowiadamy, jakie znaczenie mogą mieć one dla firm.
Osiem kroków do zbudowania inkluzywnej kultury organizacyjnej
Dowiedz się, dlaczego warto inwestować w różnorodność, sprawiedliwość i inkluzywność. I jak czynić to skutecznie.
Edukacja menedżera okiem zespołów HR
Gdy zmienia się otoczenie biznesowe, zmieniają się też wymagania dotyczące kwalifikacji kadry menedżerskiej, a co za tym idzie – jej potrzeby szkoleniowe. Dlatego postanowiliśmy przyjrzeć się trendom w edukacji menedżerskiej panującym w postpandemiczym świecie, dotkniętym dziś dodatkowo widmem kryzysu gospodarczego.
Jak pozyskać i utrzymać specjalistów IT?
Oferowanie indywidualnego podejścia do potrzeb kandydatów, integracja pracowników i jasna ścieżka rozwoju zawodowego – tak Cloudware Polska przyciąga do pracy ekspertów z branży informatycznej.
Zielone trendy
Mondi Corrugated Packaging Poland umocniło pozycję lidera w produkcji opakowań z tektury falistej w Polsce oraz rozpoczęło szeroki plan inwestycyjny, aby zapewnić klientom serwis na najwyższym poziomie. Rozmawiamy z Andrzejem Archackim, który jest szefem polskiej części dywizji Mondi, która buduje i wdraża strategie rozwoju firmy. Szanse rozwoju biznesu i budowy przewagi rynkowej widzi w rozwoju pracowników i kadry zarządzającej, doskonaleniu procesów, automatyzacji i digitalizacji kluczowych obszarów działalności przedsiębiorstwa – produkcji, administracji, sprzedaży, raportowania i marketingu.
Komentarz praktyka: Należy zacząć od strategii wprowadzania różnorodności i inkluzywności
Rozwiązania, o których debatowali dyrektorzy R&J, idą w bardzo dobrym kierunku i zachęcałabym do ich konsekwentnego wdrażania. Są tak zwanym must have w obszarze diversity & inclusion, choć ciągle jeszcze nie standardem obowiązującym na polskim rynku.
Cele zrównoważonego rozwoju a biznes
Cele zrównoważonego rozwoju, ogłoszone przez ONZ w 2015 roku, są współzależne i niepodzielne. Łącznie 17 celów ma zapewniać równowagę pomiędzy trzema aspektami zrównoważonego rozwoju: gospodarczym, społecznym i środowiskowym.
Elektryczne auto jako benefit
Oferta benefitowa od pewnego czasu jest ciągle taka sama. Zazwyczaj jest to dofinansowanie zajęć sportowych, edukacyjnych lub opieki zdrowotnej. Carsmile Benefit proponuje coś zupełnie innego – zamiast typowych świadczeń dodatkowych pracodawca może zaoferować… samochód w abonamencie.
Zbudowaliśmy innowacyjny biznes na własnych zasadach
Do galerii handlowych wprowadzili ubrania z drugiej ręki. Największe marki odzieżowe chcą razem z nimi dać drugie życie swoim produktom. Zanim jednak znaleźli na polskim rynku swoje miejsce, musieli stawić czoła nieuczciwym praktykom, niechęci największych graczy oraz pandemii, w wyniku której stracili kluczowych klientów. O historii Ubrania do Oddania opowiadają założyciele marki – Zofia Zochniak i Tomasz Bocian.
Wyrównywanie szans: jak oni to robią?
Jak sprawić, by organizacja charakteryzowała się innowacyjnością, kreatywnością, elastycznością czy odpornością na turbulencje? Pomóc może skuteczne zarządzanie różnorodnością i stworzenie inkluzywnej kultury organizacyjnej. Sprawdziliśmy, czy polskie firmy to potrafią.
Komentarz praktyka: Różnorodność i inkluzywność po prostu się opłacają
Różnorodność i włączająca kultura organizacyjna są kluczowymi zasobami, które przyczyniają się do rozwoju firmy oraz realizacji jej celów biznesowych.
Komentarz praktyka: Dziewięć podpowiedzi
Różnorodność to normalność. Różnorodność nie jest czymś wyjątkowym i tak powinna być traktowana. W świecie pracy najważniejsze są kompetencje, których potrzebujemy. Wiek, płeć, wygląd i poglądy czy orientacja nie mają nic do rzeczy.
Wykorzystaj potencjał robotyzacji w procesie Know Your Customer
Gromadzenie ogromnej ilości rozproszonych danych, rosnąca liczba przepisów i wymogów, złożoność i powtarzalność zadań, a także ograniczone zasoby personalne i finansowe, stanowią obecnie trudność dla wielu instytucji zajmujących się procesami z obszaru Know Your Customer. Rozwiązaniem pomagającym przezwyciężyć powyższe wyzwania jest robotyzacja tych operacji.