Streszczenie: Oświetlenie przestaje pełnić w biurze funkcję czysto techniczną i staje się jednym z kluczowych czynników wpływających na efektywność, koncentrację oraz dobrostan pracowników. Eksperci Bene i Waldmann podkreślają, że światło oddziałuje nie tylko na percepcję, lecz także na procesy poznawcze i emocje, regulując hormony odpowiedzialne za czujność, kreatywność i regenerację. Nowoczesne systemy oświetleniowe – jak LAVIGO, YARA czy VIVAA.social – dopasowują się do rytmu dnia i specyfiki zadań, wspierając różne tryby pracy. Z kolei rozwiązania Bene pokazują, jak oświetlenie zintegrowane z meblami biurowymi tworzy warunki sprzyjające wideokonferencjom, pracy koncepcyjnej i współpracy zespołowej. Artykuł dowodzi, że przyszłość biur opiera się nie na większej liczbie technologii, lecz na inteligentnych rozwiązaniach, które realnie podnoszą komfort i jakość pracy.
Pokaż więcej
W biurze, które nieustannie się zmienia – tak jak sposób, w jaki dziś pracujemy – światło przestaje być jedynie tłem. Staje się partnerem pracy. Dobrze zaprojektowane oświetlenie to dziś jeden z najważniejszych elementów wpływających na koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów.
Podczas spotkania „Światło, które pracuje razem z Tobą”, zorganizowanego przez Bene i Waldmann, eksperci pokazali, że oświetlenie w biurze to coś znacznie więcej niż techniczny parametr. To narzędzie, które może wspierać procesy poznawcze, emocje, a nawet rytm biologiczny pracowników.
Nauka o świetle – czyli fizjologia i emocje w praktyce
„Światło nie tylko pozwala nam widzieć – ono wpływa na to, jak myślimy, czujemy i działamy” – podkreślał dr hab. inż. Piotr Pracki, prof. Politechniki Warszawskiej, ekspert w dziedzinie techniki świetlnej. W świetle badań, dobrze zaprojektowane oświetlenie potrafi obniżyć poziom stresu nawet o 30%, poprawić koncentrację i jakość snu. Wynika to z faktu, że światło reguluje produkcję serotoniny, dopaminy i melatoniny – hormonów odpowiedzialnych odpowiednio za czujność, kreatywność i dobrostan.
Profesor zwracał uwagę, że nowoczesne systemy oświetleniowe powinny równoważyć funkcje wzrokowe i pozawzrokowe – wspierając zarówno efektywność, jak i zdrowie. Właśnie takie podejście realizuje Waldmann, który jako pierwszy producent oświetlenia na świecie otrzymał certyfikat Cradle to Cradle, potwierdzający zrównoważony cykl życia produktów.
Technologia, która rozumie rytm pracy
Nowoczesne rozwiązania Waldmann – jak LAVIGO, YARA czy VIVAA.social – adaptują się do kontekstu użytkownika. Ich światło wspiera koncentrację, pobudza kreatywność lub sprzyja regeneracji – w zależności od potrzeb chwili. To światło, które „rozumie” biorytm człowieka, dostosowując temperaturę barwową, natężenie i kierunek oświetlenia do rytmu dnia i rodzaju aktywności.
Jak ujął to Dietmar Heni, przedstawiciel Waldmann:
Światło stało się częścią komunikacji w biurze – buduje atmosferę współpracy, wspiera relacje i stwarza poczucie przynależności.
Światło w praktyce – projektowanie przestrzeni z Bene
Światło staje się też integralną częścią mebli biurowych. W systemach Nooxs Think Tank od Bene, listwy LED o temperaturze barwowej 3000K i współczynniku oddawania barw CRI>90 zapewniają idealne warunki do wideokonferencji i pracy koncepcyjnej. Możliwość regulacji natężenia światła i jego równomierne rozproszenie pozwalają użytkownikom dopasować warunki do swoich potrzeb – niezależnie od pory dnia czy trybu pracy.
To przykład, jak projektowanie przestrzeni i technologii spotyka się z nauką. Bene – jako producent, który od dekad definiuje nowoczesne biuro – pokazuje, że integracja ergonomii, designu i technologii to dziś klucz do efektywności.
W stronę biura, które naprawdę „pracuje z nami”
Dzisiejsze biura coraz częściej projektuje się tak, jak komponuje się utwór muzyczny – z dbałością o rytm, ton i harmonię. Światło jest w tym kontekście instrumentem, który nadaje całości właściwe brzmienie.
Waldmann i Bene pokazują, że przyszłość biura nie polega na większej ilości technologii, ale na mądrzejszym jej użyciu – takim, które wspiera człowieka, a nie go przeciąża. Bo światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą, to takie, które pozwala zobaczyć więcej – nie tylko na biurku, ale i w sposobie, w jaki postrzegamy przestrzeń pracy.
Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.
Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.
Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.
Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.
Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.
Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.
Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.
Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.
Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.
Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.
Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.
Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.
