Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Cyberbezpieczeństwo

Bezpieczeństwo informacji. Czego nauczył firmy kryzys?

1 kwietnia 2010 4 min czytania
Michał Kurek
Bezpieczeństwo informacji. Czego nauczył firmy kryzys?

Szukając oszczędności w okresie recesji, wiele firm zdecydowało się zmniejszyć wydatki na zapewnienie odpowiedniej ochrony swoich danych. Teraz, po doświadczeniach z ostatnich kilkunastu miesięcy, stawiają na usprawnienie procesów zarządzania ryzykiem. Wzrosła bowiem liczba potencjalnych zagrożeń.

To główne wnioski ze światowego badania bezpieczeństwa informacji, jakie już po raz dwunasty przeprowadziła firma Ernst & Young. Cykliczność badania pozwala na identyfikację zarówno krótko-, jak i długoterminowych trendów oraz zmian zachodzących w obszarze bezpieczeństwa informacji. W tegorocznym badaniu wzięło udział ponad 1900 firm z całego świata, w tym także z Polski, reprezentujących różne branże. Wyniki badania przeprowadzonego pod koniec 2009 roku nabierają szczególnego znaczenia ze względu na zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw, spowodowane ogólnoświatowym kryzysem gospodarczym. Zwiększona presja na redukcję kosztów i poprawę zwrotu z realizowanych przedsięwzięć spowodowała również zmianę sposobu zarządzania bezpieczeństwem informacji w firmach.

Spadek nakładów

Kryzys zamroził wydatki na bezpieczeństwo informatyczne firm. O 10% – w porównaniu z rokiem 2008 – spadła liczba przedsiębiorstw deklarujących wzrost udziału wydatków na ten cel w całości kosztów organizacji, zaś 3% firm zdecydowało się wręcz na ich ograniczenie.

Spadek nakładów stał się poważnym wyzwaniem dla menedżerów odpowiadających za bezpieczeństwo danych. Z poprzednich badań wynikało, że dotychczas największym problemem była dla nich niewystarczająca świadomość organizacji dotycząca zagrożeń i zagadnień związanych z bezpieczeństwem. Tym razem – w ocenie 56% respondentów – ważniejsze okazało się zapewnienie firmie odpowiedniej liczby dobrze wykwalifikowanych pracowników do realizacji zadań związanych z bezpieczeństwem. Wiązało się to z kolejnym problemem, wskazywanym przez 50% respondentów, czyli niewystarczającymi budżetami na realizację niezbędnych zadań w tym obszarze.

Firmy zdecydowały się na cięcia, chociaż zapewnienie bezpieczeństwa posiadanych informacji często jest wymogiem prawnym. Jednak zmniejszenie wydatków w porównaniu z poprzednimi latami nie odbiło się – zdaniem respondentów – niekorzystnie na jakości zabezpieczeń i nie miało większego wpływu na efektywność procesów związanych z bezpieczeństwem danych.

Wzrost zagrożeń

Okres kryzysu oznaczał zarówno spadek nakładów na bezpieczeństwo informacji, jak i wzrost zagrożenia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Z badań prowadzonych przez Ernst & Young wynika, że nieustannie rośnie poziom ryzyka informatycznego. Przeszło 40% ankietowanych firm zaobserwowało wyraźne zwiększenie liczby ataków zewnętrznych hakerów. Natomiast 25% przyznało, że zaobserwowało wzrost liczby wewnętrznych ataków, czyli ze strony własnych pracowników. W tej grupie są oczywiście osoby zwalniane z pracy, które zdaniem 75% respondentów stanowią największe zagrożenie dla firm. Na tym tle konieczne staje się więc uporządkowanie procesów związanych z zarządzaniem uprawnieniami i lepszą kontrolą dostępu do wewnętrznych informacji.

Więcej zarządzania ryzykiem, mniej outsourcingu

Ograniczone budżety i wzrost zagrożeń sprawiły, że menedżerowie postanowili się skoncentrować na poprawie procesów zarządzania ryzykiem w firmie. Aż 50% badanych przedsiębiorstw stwierdziło, że w najbliższym roku zakłada zwiększenie nakładów na ten cel. W pierwszej kolejności planowana jest ponowna priorytetyzacja zadań w obszarze bezpieczeństwa, która ma usprawnić działania zapobiegawcze i ochronne.

Zmienia się też stosunek firm do usług outsourcingowych związanych z zarządzaniem bezpieczeństwem informacji. Choć outsourcing uznawany jest powszechnie za efektywny sposób zmniejszania kosztów, to respondenci badania przejawiali ograniczony poziom zaufania do tej metody szukania oszczędności. W porównaniu z wynikami ankiety z 2008 roku najnowsze badanie pokazuje, że 5% przedsiębiorstw zrezygnowało z outsourcingu we wszystkich obszarach zarządzania bezpieczeństwem danych. Jedynie testy penetracyjne (bezpieczeństwa informatycznego) zostały wskazane jako czynność przekazywana partnerom zewnętrznym. Pozostałe działania związane z bezpieczeństwem były w znaczącej większości przedsiębiorstw realizowane wewnątrz organizacji.

W obszarze bezpieczeństwa informacji czas kryzysu okazał się dużym wyzwaniem. Przy ograniczonych środkach na realizację wymaganych zadań i relatywnym wzroście zagrożeń konieczne stało się zwiększenie efektywności podejmowanych działań zmierzających do ochrony informacji. Wymaga to od organizacji i jej menedżerów wysokich umiejętności zarządzania ryzykiem oraz lepszej alokacji ograniczonych zasobów.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

jak przekazywać złe wiadomości jako lider Test przywództwa, którego nikt nie chce. Jak skutecznie przekazywać złe wiadomości

Przekazywanie złych wiadomości to jeden z najtrudniejszych momentów dla każdego lidera. Niewłaściwa komunikacja może podważyć zaufanie i osłabić zespół, ale jeśli zostanie przeprowadzona świadomie, może stać się szansą na odbudowę i nowy start. W artykule przedstawiamy cztery typy komunikatów, które pomagają radzić sobie z kryzysami i zmianami: „naprawimy to”, „odbijemy się od dna”, „zamykamy to” oraz „idziemy dalej”. Dowiedz się, jak rozpoznać, w jakim momencie się znajdujesz i jak przekazać trudne informacje, by zmobilizować zespół i zachować jego energię. Pełna wersja artykułu dostępna dla subskrybentów.

system merytokracji i charakter w centrum Aby naprawić system merytokracji, postaw charakter w centrum

Idea merytokracji, czyli obsadzania stanowisk zasługą i kompetencjami, jest dziś mocno krytykowana – nazywa się ją mitem czy „alibi dla plutokracji”. Jednak mimo licznych problemów warto ją reformować, a nie porzucać. Klucz do sukcesu to szersze rozumienie „zasług” – nie tylko kompetencje zawodowe, ale też cechy charakteru, takie jak uczciwość, pokora czy empatia.

Problem w tym, że ocena tych cech bywa subiektywna i narażona na uprzedzenia, a w wielu organizacjach stosuje się podwójne standardy. Skuteczne wdrożenie merytokracji wymaga jasnych reguł, przejrzystych procesów oraz konsekwentnego egzekwowania wartości.

Szczególnie ważne jest ocenianie charakteru liderów, ponieważ od tego zależy kultura organizacji, zaufanie i wiarygodność w zarządzaniu. Jak to zrobić skutecznie? M.in. przez formalne kodeksy postępowania, szkolenia, niezależne oceny i transparentność.

Aby w pełni wykorzystać potencjał AI, zainwestuj w swoich pracowników

Sztuczna inteligencja to dziś jeden z najpotężniejszych motorów transformacji biznesowej, który może przynieść firmom nieporównywalne dotąd zyski i przewagę konkurencyjną. Jednak mimo szerokiego wdrożenia narzędzi AI, zaledwie około 5% firm generuje realną, skalowalną wartość z tych inwestycji. Co stoi na przeszkodzie, aby w pełni wykorzystać potencjał AI? Odpowiedź jest jednoznaczna: kluczową rolę odgrywają ludzie i ich nowe kompetencje, wspierane przez strategiczne przywództwo i gruntowną zmianę sposobu pracy.

Multimedia
Noblista Daron Acemoglu studzi oczekiwania wobec sztucznej inteligencji

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje gospodarkę i rynek pracy w ciągu najbliższych lat? Daron Acemoglu, laureat Nagrody Nobla i wybitny ekonomista, przedstawia zaskakująco umiarkowaną prognozę. W rozmowie z MIT Sloan Management Review obala popularne mity o potędze AI, wyjaśniając, dlaczego technologia ta zautomatyzuje jedynie ułamek zadań i doda skromny, ale wartościowy wkład do światowego PKB. Posłuchaj, jak ekspert pokazuje, że kluczem do sukcesu jest mądra współpraca ludzi z AI oraz inwestycje w innowacje, a nie ślepe podążanie za modą na automatyzację.

Królicze nory i piękny problem AI: Jak Reddit poprawia personalizację reklam

Vishal Gupta, menedżer ds. inżynierii uczenia maszynowego w Reddit , wyjaśnia, jak platforma radzi sobie z miliardem postów i 100 000 społeczności. Kluczem jest sztuczna inteligencja, która nie tylko pomaga użytkownikom odkrywać niszowe treści , ale także rewolucjonizuje trafność reklam. To delikatna sztuka balansu między eksploracją a eksploatacją , celami reklamodawców a doświadczeniem użytkownika oraz między treściami generowanymi przez AI a autentyczną ludzką rozmową, która – zdaniem Gupty – staje się przez to jeszcze cenniejsza.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!