Gdy trzy lata temu świat ogarnęła pandemia, niewiele firm było przygotowanych na lockdown, zarządzanie stresem i pracę zdalną. Gdy rok temu Rosja napadła na Ukrainę, mało która organizacja przewidziała dwucyfrową inflację i zawirowania na rynkach surowcowych. Znaleźli się jednak liderzy, którzy potrafili pokierować swoimi przedsiębiorstwami w taki sposób, by te budowały wartość zarówno w okresie hossy, jak i obecnej bessy. Do takich przywódców należą laureaci naszego rankingu prezesów spółek giełdowych, który po raz pierwszy publikujemy na łamach „MIT Sloan Management Review Polska”. Wyniki naszego zestawienia i płynące z niego wnioski prezentujemy w artykule 30 liderów na niepogodę.
Tematykę przewodzenia w trudnych czasach kontynuujemy w kolejnych artykułach. Jedną z kluczowych kompetencji w okresie pełnym turbulencji jest umiejętność stawiania trafnych prognoz. Problem w tym, że obecne modele przestają się sprawdzać, o czym piszemy w tekście Modele predykcyjne mogą nie nadążać za zmianami. Jak się przed tym uchronić?. W następnym materiale zatytułowanym W jaki sposób umiejętna analiza ryzyka wzmacnia odporność firmy na wstrząsy pokazujemy, jak zastosowanie bardziej wyrafinowanego podejścia do zarządzania ryzykiem może pomóc liderom w budowaniu wartości firmy pomimo zawirowań i niepewności. Blok poświęcony zarządzaniu w nieprzewidywalnych czasach zamyka artykuł Jak firmy doradcze nie dały się zaskoczyć zmianom. Przedstawiamy w nim wnioski płynące z podejścia do zarządzania w wykonaniu firm konsultingowych oraz kancelarii prawniczych. Okazuje się, że połączenie podejścia pragmatycznego z lekko paranoicznym może zapewnić doświadczonym firmom elastyczność w obliczu ciągłych zmian.
Jednak zarządzanie to nie tylko zmaganie się z niestabilnym otoczeniem. Dlatego w bieżącym wydaniu magazynu nie zabraknie również tematów twardych, związanych z wyzwalaniem innowacyjności i z wielkimi zbiorami danych, jak i tematów typowo miękkich, poświęconych zarządzaniu ludźmi i zespołami.
Zapraszam do lektury!
