Zakłócenia, z jakimi borykają się obecnie firmy, boleśnie obnażyły brak ich zdolności do tworzenia przełomowych rozwiązań. Wiele organizacji w pogoni za wzrostem zaczęło przedkładać proces nad produkt, co stworzyło prawdziwe bariery dla innowatorów i usankcjonowało opór przed zmianami.
Gdy organizacje zdają sobie z tego sprawę, zwykle zatrudniają konsultantów do przeprowadzenia reorganizacji, uruchamiają nowe struktury i procesy odpowiedzialne za innowacje lub próbują reformować swoje biurokratyczne procedury. Niestety, rezultatem takich działań jest gra pozorów i zupełny brak wyników biznesowych.
Tak jednak być nie musi, o czym piszemy w artykule Nie rób teatru, rób innowacje, w którym na przykładzie trzech innowatorek z czołowych polskich instytucji finansowych udowadniamy, że innowacyjność może być realną kompetencją, a nie scenicznym popisem. Jednym z najgorętszych obszarów innowacji stały się dziś algorytmy sztucznej inteligencji, takie jak ChatGPT, z którego twórcami aktywnie współpracuje Microsoft. I właśnie z jego wiceprezesem, Erikiem Boydem, odpowiedzialnym za ten obszar innowacji, rozmawiamy na temat tworzenia i wdrażania rozwiązań wykorzystujących sztuczną inteligencję, a także o potencjale tkwiącym w tej technologii oraz związanymi z nią zagrożeniami w artykule Dzięki AI przesuwamy granice naszych możliwości. Z kolei w artykule Cyfrowy bliźniak, czyli innowacyjna kopia rzeczywistości prezentujemy rozwiązanie rodem z metaświata, które umożliwia symulowanie w czasie rzeczywistym działania fabryk, linii produkcyjnych czy łańcuchów dostaw. Zupełnie odmienne spojrzenie na innowacyjność prezentujemy w artykule Suchy chleb nie tylko dla konia, w którym młodzi polscy przedsiębiorcy dzielą się swoją wizją biznesu łączącego kreatywność i tak ważne dziś podejście proekologiczne. Blok tekstów zamykamy badaniem redakcyjnym Innowacyjność po polsku, w którym przedstawiamy, co polskie firmy sądzą na temat swojej innowacyjności.
Obecnie biznes zmaga się, niestety, nie tylko z brakiem innowacyjności, ale ze znacznie szerszym spektrum zakłóceń. Dlatego polecam Państwu również pozostałe artykuły, w których trzymamy rękę na pulsie nowych trendów i wyzwań rynkowych.
Zapraszam do lektury!
Nowy numer dostępny będzie już niebawem.
PAWEŁ KUBISIAK
redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
