Jednym z najważniejszych czynników wpływających na sukces zespołu zarządzającego we współczesnej firmie jest dobra współpraca pomiędzy CEO i CFO. Każda z tych osób wnosi do organizacji unikalne kompetencje, które powinny się wzajemnie uzupełniać.
Aby pozostać konkurencyjnym w zmieniającym się otoczeniu biznesowym, CEO i CFO muszą zbudować relację opartą na zaufaniu, współpracy oraz wspólnym spojrzeniu na to, jak rozwijać firmę. Razem określają plany sprzedażowe, strategiczne, operacyjne i finansowe.
Jak zbudować taką relację? Czego tak naprawdę oczekują CEO i dział biznesu od swoich CFO? A czego potrzebują CFO od CEO i biznesu? Wzajemne oczekiwania często są uzależnione od takich czynników, jak wielkość firmy, branża, etap rozwoju i oczywiście osobiste preferencje osoby zajmującej stanowisko prezesa.
Są jednak pewne uniwersalne zasady wpływające na efektywną współpracę obszaru finansów, strategii i biznesu. KPMG w Polsce i Klub CFO, działający przy ICAN Institute, wspólnie przygotowały raport Nowoczesny CFO w transformującej się firmie, który przedstawia wyzwania w budowaniu relacji oraz rekomendacje dobrych praktyk we współpracy CFO z CEO oraz CFO z biznesem. Realne partnerstwo, a także efektywna komunikacja są kluczem do wspólnego rozwoju firmy, to jeden z wniosków, zawartych w raporcie.
Raport został zaprezentowany 26 października 2022 roku podczas spotkania Klubu CFO. Dagmara Wojnar, Partner Associate, Head of CFO Advisory, KPMG w Polsce przedstawiła wówczas wnioski z przeprowadzonego badania. Była to również okazja do podzielenia się dobrymi praktykami oraz dyskusji na temat wyników raportu.
Gośćmi spotkania byli:
Anna Godlewska – członek zarządu, CFO Moliera 2,
Tomasz Modzelewski – CEO Polcom Group/Paged,
Dariusz Zieliński – CEO, CEKO/FAM Grupa Kapitałowa,
Marcin Andziak – Head of Finance and Distribution Servier Polska Sp. z o.o,
Emil Andryszczyk – Dyrektor Departamentu Informatyki i Telekomunikacji, BOŚ,
Marek Lenz – CIO, Allianz Poland.
Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – ekspertka sprawująca merytoryczną opiekę nad Klubem CFO działającym przy ICAN Institute.
Cały raport można pobrać TUTAJ.
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/RsiTaaQu6VpOt/1682516383/2cidN6XrAz2RJ97onAFTpB3Yi0vi4SpS.jpg)
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/R1XiA10nM9xtq/1682516384/4L3UnxNCe7WNe6lqKO6W0ZPJYpgcdthH.jpg)
Na zdjęciu Dagmara Wojnar
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/Rx9RrcFoF8bky/1682516384/gwQksmFEEjvuSoDoA4j3LGNaHCREG9ob.jpg)
Na zdjęciu Dariusz Zieliński
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/R1KArfzHRtTJo/1682516385/7FDy0DsROlKt8dYEE6RqdCzIjwSFHlUl.jpg)
Na zdjęciu Marcin Andziak
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/RudeWshYl7R9k/1682516385/cAMy79SfZbWBDpepuSp6SMi8SMTjCTO3.jpg)
Na zdjęciu Tomasz Modzelewski
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/RMMdF9f6Dp46S/1682516386/1rPVehN1F5kmHzXecQMzdHfpNVU61jO0.jpg)
Na zdjęciu Anna Godlewska
![Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji](https://assets.mitsmr.pl/f/res-minimized/ReAi0tmV6i7dK/1682516387/1Aqg3P4kwyXKg0mGhwJAgKlYmxZszgzb.jpg)
Na zdjęciu Emil Andryszczyk