24 września odbyła się w Warszawie trzecia konferencja z cyklu Elite Leadership Program 2018/2019: Agile Talent. Gościem specjalnym był Ralf Knegtmans, ekspert w dziedzinie nowoczesnego przywództwa, HR i rekrutacji talentów. Uczestnicy konferencji dowiedzieli się, co kryje się za enigmatycznym pojęciem agile talent, oraz poznali innowacyjne metody zarządzania zespołami.
Wydarzenie otworzyło wystąpienie Andrzeja Jacaszka DBA, który opowiedział o przemianach, jakim ulega współczesne środowisko pracy w obliczu postępującej cyfrowej transformacji. Dotyczą one trzech wymiarów: celu pracy, redefinicji pracy i rozwoju ludzkich kompetencji. Co to oznacza w praktyce? Firmy będą odchodzić od modelu skalowalnej wydajności na rzecz tworzenia wartości dla klientów, w związku z czym nastąpi automatyzacja rutynowych czynności. Proces automatyzacji nie dotknie natomiast pracy kreatywnej, związanej z innowacjami, rozwiązywaniem złożonych problemów i umiejętnościami społecznymi. Oznacza to, że firmy będą potrzebować pracowników nowego typu, którzy potrafią szybko reagować i adaptować się. Tacy pracownicy tworzą wartość poprzez aktywności, które nie podlegają automatyzacji i zastąpieniu przez AI, a tym samym mogą być komplementarne do nowych technologii.
Główne wystąpienie tego dnia należało do gościa specjalnego – Ralfa Knegtmansa, który przybliżył zgromadzonym wyzwania, którym obecnie muszą sprostać organizacje. W dzisiejszych czasach przeciętna długość życia przedsiębiorstw szybko maleje – w latach 50. XX wieku wynosiła ona około 45 lat, dzisiaj zaś 10 lat. A w przyszłości będzie wynosić… zaledwie 5 lat! Co w takiej sytuacji powinny zrobić organizacje? Odpowiedzią na to pytanie są zwinne talenty i menedżerowie gotowi na wyzwania przyszłości.
Moja definicja zwinnych talentów skupia się na osobach, które posiadają możliwości i chęć adaptowania się i szybkiego uczenia się z doświadczeń, a następnie wykorzystywania tych lekcji do uwieńczonych sukcesem osiągnięć w zupełnie nowych okolicznościach. Ta umiejętność obejmuje możliwość oduczania się starych sztuczek i nawyków – wyjaśnił Ralf Knegtmans, zaznaczając, że zwinny talent jest świetny w przekładaniu tego, czego się nauczył, na nowe metody i działania.
Następnie podzielił się z uczestnikami konferencji wskazówkami dotyczącymi konstruowania procesów rekrutacyjnych, by móc lepiej przewidywać przyszłe sukcesy kandydatów, a także przedstawił najczęstsze błędy popełnianie podczas zatrudniania nowych osób. W przyszłości, wybierając zwinne talenty, należy przestać skupiać się na aktualnych umiejętnościach kandydatów, a skoncentrować się na ich możliwości rozumienia i rozwiązywania dylematów jutra, przyszłego miesiąca i wielu lat potem – podsumował ekspert.
Dlatego w rekrutacji firmy powinny stosować inne niż do tej pory metody wyboru talentów. Ralf Knegtmans zaleca stosowanie różnorodnych narzędzi rekrutacyjnych, łącznie z testami biegłości w nauce, które skupiają się na przyszłym potencjale kandydata, a nie wyłącznie na dotychczasowych wynikach.
Na scenie wystąpił także Piotr Stohnij, trener ICAN Institute, który mówił o wpływie zmiany pokoleniowej na funkcjonowanie organizacji. Pracownicy młodego pokolenia wymagają innych metod zarządzania i motywacji niż poprzednie generacje. Liczą się dla nich takie wartości, jak szeroko pojęte korzyści z pracy, rozwój osobisty, elastyczność, dobra atmosfera w pracy i wpływ na świat. Niesie to za sobą potrzebę transformacji modelu organizacyjnego w celu stworzenia kultury organizacyjnej, która pogodzi preferencje millennialsów dotyczące stylu pracy z potrzebami starszych pracowników. Uczestnicy wydarzenia dowiedzieli się, jak skutecznie stworzyć odpowiednią kulturę do optymalnej współpracy.
Konferencję zakończył inspirujący warsztat dedykowany uczestnikom Elite Leadership Program.