Dobrze przeprowadzony szczyt przywódczy angażuje uczestników zarówno na etapie prac nad przedstawianymi treściami, jak i w trakcie obrad, a także po spotkaniu – w procesie komunikowania ustaleń poszczególnym obszarom organizacji. Jest jednocześnie jednym z najbardziej efektywnych narzędzi w przypadku ważnych i przełomowych zmian w firmie.
W dużej organizacji międzynarodowej, takiej jak Teva, która działa w kilkudziesięciu krajach na całym świecie, szczyt przywódczy jest organizowany raz w roku dla grona około 150 menedżerów (firma liczy 43 tysiące pracowników). Takie spotkanie jest unikalną okazją do podzielenia się informacjami i doświadczeniami z menedżerami z bardzo różnych (geograficznie i biznesowo) rynków. Jest to jednak przede wszystkim możliwość prawdziwego uczestnictwa w tworzeniu strategii biznesowej firmy i wyznaczania jasnych celów. Tak stało się podczas ostatniego spotkania Global Leaders Conference grupy Teva, na którym zostały określone nowe kierunki rozwoju korporacji...