Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Marlena Sobierajska:  Różnorodność to także odpowiednie zarządzanie wiekiem

Właściwym sposobem rozwijania różnorodności w organizacjach jest docenienie nie tylko przedstawicieli różnej płci i rasy, ale też osób mających różne charaktery i prezentujących różne punkty widzenia. Ma to związek z wejściem na rynek pracy pokolenia Y, a wkrótce również pokolenia Z.

Zapewnienie równej reprezentacji płci oraz zarządzanie wiekiem są głównymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem różnorodnością w firmie L’Oréal Polska. W naszym zespole mierzymy się z nadreprezentacją kobiet, szczególnie w obszarze marketingu. Na poziomie całej organizacji zatrudnionych jest około 60% kobiet, a w marketingu – około 85%. Stąd też umacnianie wizerunku L’Oréal jako pracodawcy atrakcyjnego także dla mężczyzn (dla nich branża kosmetyczna nie jest oczywistym wyborem) stanowi jedno z głównych wyzwań w obszarze zarządzania różnorodnością.

Zostało 74% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Marlena Sobierajska

Dyrektor personalny w L’Oréal Polska.


Najpopularniejsze tematy