Najpopularniejsze tematy:

Premium

Materiał dostępny tylko dla Subskrybentów

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

Premium

Subskrybenci wiedzą więcej!

Nie masz subskrypcji? Dołącz do grona Subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Wybierz wariant dopasowany do siebie!

Jesteś Subskrybentem? Zaloguj się

X
Następny artykuł dla ciebie
Wyświetl >>
Marcin Moczyróg:  Zmiana modelu zarządzania powinna odpowiadać potrzebom organizacji

Holokracja może przynieść istotne korzyści nie tylko młodym i kreatywnym firmom technologicznym, ale również dużym przedsiębiorstwom, działającym w tradycyjnych branżach. Przed podjęciem decyzji o przeprojektowaniu kultury organizacji należy wybrać te elementy samozarządzania, które rzeczywiście warto wprowadzić.

Może się wydawać, że holokracja pasuje raczej do firm działających w branżach kreatywnych, takich jak: tworzenie oprogramowania, doradztwo lub usługi marketingowe, oraz że sprawdza się lepiej w firmach mniejszych niż w większych. Tymczasem istnieją przykłady dużych przedsiębiorstw produkcyjnych, które od wielu lat osiągają sukcesy dzięki stosowaniu elementów tej metody zarządzania. Na polskim rynku funkcjonują firmy, które w pewnym zakresie wykorzystują kulturę holokracji, wciąż jednak są nielicznymi wyjątkami. Wśród nich można wymienić: działający w branży IT Kamsoft Podlasie, specjalizującą się w rozwiązaniach energetycznych firmę Brewa z Kalisza oraz produkującą etykiety, uszczelki, podkładki i opakowania firmę Marco z Gliwic. Dodatkowo, biorąc pod uwagę coraz większą popularność zwinnych metodyk wytwarzania oprogramowania, pewne elementy holokracji są coraz częściej wykorzystywane przez firmy z branży IT.

Zostało 69% artykułu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Jesteś subskrybentem? Zaloguj się »

Marcin Moczyróg

Menedżer w firmie A.T. Kearney


Najpopularniejsze tematy