W firmie Plastmotiv brakuje działu HR, który mógłby wziąć odpowiedzialność i wyznaczyć kierunek polityki kadrowej. Wszystko wskazuje na to, że Dorota Malczewska, kierownik ds. personalnych formalnie zarządzająca tym działem, w rzeczywistości pełni wyłącznie funkcję wykonawczą, o czym świadczą m.in. jej spotkanie przy obiedzie z dyrektorem ds. produkcji oraz przebieg rozmów z prezesem. W żadnej z tych sytuacji nie przedstawiała realnych rozwiązań, a jedynie tłumaczyła te zaproponowane przez innych.
Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny:
Wynajmować pracowników czy zatrudniać?
Co robić, gdy nie wszyscy pracownicy są wystarczająco zaangażowani, a najlepsi odchodzą do konkurencji?
Tymczasem we współczesnym biznesie – a już zwłaszcza w sektorze produkcyjnym – dział zarządzania zasobami ludzkimi powinien być aktywnym graczem, nie tylko nadającym kierunek polityce kadrowej przedsiębiorstwa, ale także uczestniczącym w najważniejszych spotkaniach, na których są podejmowane decyzje kluczowe dla firmy. Członkowie działu HR powinni doskonale rozumieć strategię firmy, jej aktualne możliwości sprzedażowe, tak aby z wyprzedzeniem reagować na potencjalne wyzwania w firmie.